Maîtriser les outils et techniques du métier

Cette formation mène à une certification avec tutorat inscrite à l’inventaire et sur la LNI, éligible au CPF pour tous les salariés et demandeurs d'emploi au niveau national. Code CPF : 178035. Lorsque la certification est financée au titre du CPF, le cycle qui y prépare peut également être pris en charge (dossier CPF commun).

La fonction Ressources Humaines est une fonction stratégique et en pleine évolution, nécessitant un réel professionnalisme. Ce cycle de formation RH est un véritable accélérateur de réussite dans la mesure où l'ensemble des domaines RH y sont abordés (GPEC, recrutement, formation, rémunération, évaluation, mobilité et gestion des talents). Il permet également d'acquérir les fondamentaux en droit du travail et relations sociales pour sécuriser ses pratiques, jouer un rôle de conseil efficace et favoriser un dialogue social de qualité.

Après avoir suivi cette formation aux Ressources Humaines, les participants auront acquis les compétences techniques et savoir-faire relationnels essentiels leur permettant d'apporter une contribution efficace et reconnue au sein de leur entreprise.

Ils seront à même de bâtir des dispositifs RH cohérents et alignés à la stratégie, facteurs clés d'attraction, de fidélisation et de compétitivité de l'entreprise.


Consultez le programme de cette formation en 2017

Le programme de la formation

Partie 1 : Missions du RRH et recrutement (3 jours)

1/ Acquérir une vision globale de la fonction RH et de ses enjeux

  • Repérer les évolutions et enjeux de la Fonction RH.
  • Diagnostiquer les pratiques RH de son entreprise.
  • Identifier les missions, rôles et compétences du DRH et RRH.
  • Réussir sa prise de fonction.
  • Bâtir des tableaux de bord RH.

2/ Recruter les collaborateurs

  • Diagnostiquer son processus de recrutement.
  • Bien définir le poste et le profil.
  • Élargir le sourcing en intégrant les canaux et outils 2.0.
  • Perfectionner la présélection.
  • Structurer ses entretiens de recrutement.
  • Maîtriser les techniques de questionnement et d'écoute.
  • Bâtir un processus d'intégration.

Ateliers pratiques: tri de CVs et simulations d'entretiens pour s'entraîner activement.

3/ Activité à distance

Partie 2 : La gestion des compétences (3 jours)

1/ Bâtir une GPEC

  • Se doter d'un schéma global permettant de situer les enjeux et étapes de la GPEC.
  • Connaître les principales obligations légales et points clés d'un accord.
  • Élaborer une carte des métiers.
  • Construire un référentiel de compétences.
  • Identifier les métiers sensibles et stratégiques.
  • Identifier les écarts qualitatifs et quantitatifs (pyramide des âges, projections d'effectifs, etc.).
  • Élaborer un plan d'actions RH pour réduire les écarts de compétences.

Étude de cas fil rouge : pour s'approprier la démarche GPEC de A à Z

2/ Activité à distance

  • Pour valider les acquis et partager un retour d’expérience à l’issue de votre formation : une visio formation.

Partie 3 : La formation professionnelle (2 jours)

1/ La formation : composante du plan stratégique

  • Articuler GPEC et formation.
  • Connaître les obligations légales en matière de formation professionnelle et les points clés de la réforme 2014.
  • Bâtir un plan de formation orienté compétences (analyser le besoin, identifier les niveaux d'objectifs, conduire les réunions avec le CE…).
  • Mettre en place le plan (cahier des charges, ingénierie des dispositifs, suivi du plan…).
  • Évaluer la formation.
  • Innover en pédagogie et digitaliser les dispositifs.

Étude de cas fil rouge : de l'élaboration la note d'orientations à la mise en œuvre du plan de formation et son évaluation.

2/ Activité à distance

  • Pour approfondir: un module e-learning "Évaluer les acquis de la formation".

Partie 4 : Évaluation, mobilité et gestion des talents (2 jours)

1/ Mettre en place les entretiens annuels et professionnels

  • Situer les enjeux de l'appréciation et le rôle des différents acteurs.
  • Identifier les supports et référentiels d'évaluation.
  • Veiller à l'objectivité de l'évaluation et prévenir les situations à risque (stress, harcèlement, discrimination).
  • Distinguer entretien annuel et professionnel (repérer les obligations légales suite à la loi de 2014).
  • Savoir explorer les motivations et le projet professionnel.
  • Conduire les entretiens professionnels et gérer les situations difficiles en matière de mobilité.

Atelier pratique : simulations d'entretiens (mobilité subie, gestion des seniors, etc.)

2/ Identifier et développer les potentiels et les talents

  • Se doter de critères d'évaluation du potentiel et des talents.
  • Animer des people reviews.
  • Bâtir des plans de succession et préparer la relève.
  • Identifier les bonnes pratiques pour développer et fidéliser les talents.

Atelier pratique : simulation d'une revue de personnel pour travailler le questionnement et la posture.

4/ Activité à distance

  • Pour aller plus loin : un module e-learning "Évaluer avec éthique et intégrité".

Partie 5 : La rémunération (2 jours)

1/ Piloter le système de rémunération

  • Identifier les composantes de la rémunération globale.
  • Repérer les critères d'un bon système de rémunération.
  • Analyser des grilles de salaire.
  • Individualiser les salaires (matrices d'augmentation…).
  • Créer une part variable.
  • Découvrir les périphériques de la rémunération (PEE, participation ; intéressement).

Études de cas : pesée d'un emploi, simulation d'une révision salariale…

2/ Activité à distance

  • Pour partager un retour d’expérience à l’issue de votre formation : une visio formation.

Partie 6 : Droit social et négociation (4 jours)

1/ Pratiquer le droit social individuel

  • Cerner les textes applicables.
  • Gérer les différentes étapes de la vie du contrat de travail (formes de contrat, modifications, suspensions, ruptures...).
  • Maîtriser les fondamentaux en matière de temps de travail et droit disciplinaire et sécuriser ses pratiques.

2/ Gérer les relations sociales

  • Connaître le rôle et champ de compétences des instances représentatives du personnel (DP, CE, DUP, DS, CHSCT).

Simulations : conduire une réunion de DP, préparer une négociation, etc.

3/ Activité à distance

Les avantages cegos

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • DRH, RRH prenant leurs fonctions.
  • Cadre ou manager opérationnel nommés responsables des Ressources Humaines.
  • Responsable formation, recrutement, rémunération, mobilité, administration du personnel… souhaitant élargir leur périmètre d'action ou évoluer vers cette fonction.

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les objectifs de la formation

  • Acquérir une vision globale de la fonction RH pour prendre en charge à la fois les aspects stratégiques et opérationnels de la fonction RH.
  • Développer les savoir-faire métier et relationnels requis sur l'ensemble des processus RH.
  • Maîtriser les fondamentaux en matière de droit du travail et relations sociales.
  • Renforcer la crédibilité de la fonction RH et devenir véritable business partner dans l'entreprise.

Certification

Certification professionnelle FFP

La certification professionnelle FFP valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.

Un accompagnement personnalisé 100% à distance :

  • 2 séances à distance d'aide méthodologique pour concevoir son mémoire et préparer sa soutenance
  • Tutorat (en option)
  • Présentation finale devant un jury

Points forts

Points forts

  • Une formation complète : 8 mois pour maîtriser les compétences clés de la fonction RH.
  • Une formation référence : plus de 100 promotions ont déjà suivi ce cycle.
  • Développez votre réseau : 6 rendez-vous avec le même groupe pour tisser des liens, échanger sur ses pratiques.
  • Une équipe de consultants tous spécialistes d'un domaine RH.
  • Des exercices, études de cas et diverses simulations et jeux de rôles qui permettent de s'approprier tous les savoirs et savoir-faire dans l'action.
  • Une formation très opérationnelle avec de nombreuses fiches-outils pour faciliter la mise en œuvre au retour dans l'entreprise.
  • Les 2 visio formations situées en milieu et en fin de cycle permettent une validation des acquis et un retour d'expérience sur les mises en application du cycle.
  • Cette formation mène à une certification inscrite à l’inventaire et sur la LNI, éligible au CPF pour tous les salariés et demandeurs d'emploi au niveau national. Code CPF : 178035. Lorsque la certification est financée au titre du CPF, la formation qui y prépare peut également être prise en charge (dossier CPF commun). Plus d'informations : http://www.cegos.fr/ Nom de la certification : CP FFP management des ressources humaines

Qualité des formations

Les formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique.
De plus, Cegos est certifié par LRQA selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF et habilité à délivrer des certificats professionnels FFP. En savoir plus.

Durée : 16 jours (112 heures)
+ activités à distance
Référence1133
Prix6 475,00 € HT
Forfait repas304 € HT
Durée : 16 jours (112 heures)
Référence : 1133
Forfait Intra* : HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max) (*) En savoir plus sur le forfait Intra