Maîtriser les outils et techniques du métier

Cette formation mène à une certification avec tutorat inscrite à l’inventaire et sur la LNI, éligible au CPF pour tous les salariés et demandeurs d'emploi au niveau national. Code CPF : 178035. Lorsque la certification est financée au titre du CPF, le cycle qui y prépare peut également être pris en charge (dossier CPF commun).

La fonction Ressources Humaines est une fonction stratégique et en pleine évolution, nécessitant un réel professionnalisme. Ce cycle de formation RH est un véritable accélérateur de réussite dans la mesure où l'ensemble des domaines RH y sont abordés (GPEC, recrutement, formation, rémunération, évaluation, mobilité et gestion des talents). Il permet également d'acquérir les fondamentaux en droit du travail et relations sociales pour sécuriser ses pratiques, jouer un rôle de conseil efficace et favoriser un dialogue social de qualité.

Après avoir suivi cette formation aux Ressources Humaines, les participants auront acquis les compétences techniques et savoir-faire relationnels essentiels leur permettant d'apporter une contribution efficace et reconnue au sein de leur entreprise.

Ils seront à même de bâtir des dispositifs RH cohérents et alignés à la stratégie, facteurs clés d'attraction, de fidélisation et de compétitivité de l'entreprise.

Le programme de la formation

En amont, un questionnaire d’auto-positionnement pour se situer et définir ses priorités

PARTIE 1


Missions du RRH et recrutement (3 jours)

1 - Acquérir une vision globale de la fonction RH et de ses enjeux

  • Repérer les évolutions et enjeux de la Fonction RH.
  • Diagnostiquer les pratiques RH de son entreprise.
  • Identifier les missions, rôles et compétences du DRH et RRH.
  • Bâtir des tableaux de bord RH.

2 - Recruter les collaborateurs

  • Diagnostiquer son processus de recrutement.
  • Bien définir le poste et le profil.
  • Élargir le sourcing en intégrant les canaux et outils 2.0.
  • Perfectionner la présélection.
  • Structurer ses entretiens de recrutement.
  • Maîtriser les techniques de questionnement et d'écoute.
  • Bâtir un processus d'intégration.
Mise en situation

Ateliers pratiques : simulations d'entretiens pour s'entraîner activement.

3 - Activité à distance

PARTIE 2


La gestion des compétences (3 jours)

1 - Bâtir une GPEC

  • Se doter d'un schéma global permettant de situer les enjeux et étapes de la GPEC.
  • Connaître les obligations légales et points clés d'un accord.
  • Élaborer une carte des métiers.
  • Construire un référentiel de compétences.
  • Identifier les métiers sensibles et stratégiques.
  • Identifier les écarts qualitatifs et quantitatifs (pyramide des âges, projections d'effectifs, etc.).
  • Élaborer un plan d'actions RH.
Mise en situation

Une étude de cas fil rouge pour s'approprier la démarche GPEC de A à Z.

2 - Activité à distance

  • Pour valider les acquis et partager un retour d’expérience : une visio formation.

PARTIE 3


La formation professionnelle (2 jours)

1 - La formation : composante du plan stratégique

  • Articuler GPEC et formation.
  • Connaître les obligations légales en matière de formation professionnelle et les points clés de la réforme 2014.
  • Bâtir un plan de formation orienté compétences (analyser le besoin, identifier les niveaux d'objectifs, conduire les réunions avec le CE…).
  • Mettre en place le plan (cahier des charges, ingénierie des dispositifs, suivi du plan…).
  • Évaluer la formation.
  • Innover en pédagogie et digitaliser les dispositifs.
Mise en situation

Étude de cas fil rouge : de l'élaboration la note d'orientations à la mise en œuvre du plan de formation et son évaluation.

2 - Activité à distance

  • Pour approfondir: un module e-learning "Évaluer les acquis de la formation".

PARTIE 4


Évaluation, mobilité et gestion des talents (2 jours)

1 - Mettre en place les entretiens annuels et professionnels

  • Situer les enjeux de l'appréciation et le rôle des différents acteurs.
  • Identifier les supports et référentiels d'évaluation.
  • Veiller à l'objectivité de l'évaluation et prévenir les situations à risque (stress, harcèlement, discrimination).
  • Distinguer entretien annuel et professionnel
  • Savoir explorer les motivations et le projet professionnel et mener un entretien professionnel.
  • Gérer les cas difficiles en termes de mobilité.
Mise en situation

Atelier pratique : simulations d'entretiens (mobilité subie, gestion des seniors, etc.).

2 - Identifier et développer les potentiels et les talents

  • Se doter de critères d'évaluation du potentiel et des talents.
  • Animer des people reviews.
  • Bâtir des plans de succession.
  • Identifier les bonnes pratiques pour développer et fidéliser les talents.
Mise en situation

Atelier pratique : simulation d'une revue de personnel pour travailler le questionnement et la posture.

3 - Activité à distance

  • Pour aller plus loin : un module e-learning "Évaluer avec éthique et intégrité".

PARTIE 5


La rémunération (2 jours)

1 - Piloter le système de rémunération

  • Identifier les enjeux et les composantes de la rémunération globale.
  • Analyser des grilles de salaire.
  • Individualiser les salaires (matrices d'augmentation…).
  • Créer une part variable
  • Découvrir les périphériques de la rémunération (PEE, participation, intéressement).
Mise en situation

Études de cas : pesée d'un emploi, simulation d'une révision salariale…

2 - Activité à distance

  • Pour partager un retour d’expérience à l’issue de votre formation : une visio formation.

PARTIE 6


Droit social et négociation (4 jours)

1 - Pratiquer le droit social individuel

  • Cerner les textes applicables.
  • Gérer les différentes étapes de la vie du contrat de travail (formes de contrat, modifications, suspensions, ruptures...).
  • Maîtriser les fondamentaux en matière de temps de travail et droit disciplinaire et sécuriser ses pratiques.

2 - Gérer les relations sociales

  • Connaître le rôle et champ de compétences des instances représentatives du personnel (DP, CE, DUP, DS, CHSCT).
Mise en situation

Simulations : conduire une réunion de DP, préparer une négociation, etc.

3 - Activités à distance

Mises en application pratique entre les sessions :

Mise en application pratique 1 :

En amont de la visio un auto-diagnostic de la maturité de la démarche compétences de son organisation.

Mise en application pratique 2 :

En amont de la partie 5 décrire de manière synthétique le lien entre évaluation et rémunération.

Mise en application pratique 3 :

En amont de la Partie 6 faire une recherche sur les points clés d'un réglement intérieur.

Évaluation des acquis

Les avantages cegos

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • DRH, RRH prenant leurs fonctions.
  • Cadre ou manager opérationnel nommés responsables des Ressources Humaines.
  • Responsable formation, recrutement, rémunération, mobilité, administration du personnel… souhaitant élargir leur périmètre d'action ou évoluer vers cette fonction.

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les objectifs de la formation

  • Acquérir une vision globale de la fonction RH pour prendre en charge à la fois les aspects stratégiques et opérationnels de la fonction.
  • Développer les savoir-faire métier et relationnels requis sur l'ensemble des processus RH.
  • Maîtriser les fondamentaux en matière de droit du travail et relations sociales.
  • Renforcer la crédibilité de la fonction RH et devenir véritable business partner dans l'entreprise.

Certification

Certification professionnelle FFP

La certification professionnelle FFP valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.

Un accompagnement personnalisé 100% à distance :

  • 2 séances à distance d'aide méthodologique pour concevoir son mémoire et préparer sa soutenance
  • Tutorat (en option)
  • Présentation finale devant un jury

Points forts

Points forts

  • Une formation complète : 8 mois pour maîtriser les compétences clés de la fonction RH.
  • Une formation de référence : plus de 100 promotions ont déjà suivi ce cycle.
  • Développez votre réseau : 6 rendez-vous avec le même groupe pour tisser des liens, échanger sur ses pratiques.
  • Une équipe de consultants tous spécialistes d'un domaine RH.
  • Des exercices, études de cas et diverses simulations et jeux de rôles qui permettent de s'approprier tous les savoirs et savoir-faire dans l'action.
  • Une formation très opérationnelle avec de nombreuses fiches-outils pour faciliter la mise en œuvre au retour dans l'entreprise.
  • Les 2 visio formations situées en milieu et en fin de cycle permettent une validation des acquis et un retour d'expérience sur les mises en application du cycle.

Qualité des formations

Les formateurs Cegos sont sélectionnés, homologués, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique.
De plus, Cegos est certifié par AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF et habilité à délivrer des certificats professionnels FFP. En savoir plus.

Durée : 16 jours (112 heures)
+ activités à distance
Référence1133
Prix6 495,00 € HT
Forfait repas304 € HT
Durée : 16 jours (112 heures)
Référence : 1133
Forfait Intra* : HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max) (*) En savoir plus sur le forfait Intra
S'INSCRIRE EN INTERDates et villes
Du 10 avr. au 26 oct.
Dernières places disponibles
20170410
Du 10/04/2017 au 12/04/2017 ESPACE VICTOIRE
20, rue de la Victoire
75009 PARIS
Du 09/05/2017 au 11/05/2017 ESPACE VICTOIRE
20, rue de la Victoire
75009 PARIS
Le 06/06/2017 Visio Formation
Du 04/07/2017 au 05/07/2017 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 25/07/2017 au 26/07/2017 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 31/08/2017 au 01/09/2017 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Le 27/09/2017 Visio Formation
Du 23/10/2017 au 26/10/2017 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 26 juin au 08 févr.
20170626
Du 26/06/2017 au 28/06/2017 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 24/07/2017 au 26/07/2017 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Le 30/08/2017 Visio Formation
Du 02/10/2017 au 03/10/2017 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 30/10/2017 au 31/10/2017 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 04/12/2017 au 05/12/2017 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Le 10/01/2018 Visio Formation
Du 05/02/2018 au 08/02/2018 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 11 sept. au 29 mars
20170911
Du 11/09/2017 au 13/09/2017 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 09/10/2017 au 11/10/2017 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Le 07/11/2017 Visio Formation
Du 07/12/2017 au 08/12/2017 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 04/01/2018 au 05/01/2018 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 01/02/2018 au 02/02/2018 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Le 28/02/2018 Visio Formation
Du 26/03/2018 au 29/03/2018 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 20 nov. au 14 juin
20171120
Du 20/11/2017 au 22/11/2017 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 11/12/2017 au 13/12/2017 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Le 15/01/2018 Visio Formation
Du 15/02/2018 au 16/02/2018 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 15/03/2018 au 16/03/2018 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 12/04/2018 au 13/04/2018 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Le 14/05/2018 Visio Formation
Du 11/06/2018 au 14/06/2018 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 13 déc. au 13 juil.
20171213
Du 13/12/2017 au 15/12/2017 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 15/01/2018 au 17/01/2018 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Le 19/02/2018 Visio Formation
Du 19/03/2018 au 20/03/2018 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 16/04/2018 au 17/04/2018 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 14/05/2018 au 15/05/2018 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Le 14/06/2018 Visio Formation
Du 10/07/2018 au 13/07/2018 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.