Formation : Réussir ses entretiens d'appréciation

Accueil (podcast et visio formation)

1 Évaluation amont

2 L’entretien annuel d’appréciation comme outil de la performance individuelle (podcast)

3 Préparer et structurer ses entretiens annuels (module e-learning)

• Préparer l’entretien annuel.
• Accueillir pour favoriser le dialogue.
• Conduire la phase de bilan.
• Fixer des objectifs et conclure.

4 Aligner les objectifs avec la stratégie et les évaluer (module e-learning)

• Aligner les objectifs de chacun à la stratégie de l’entreprise.
• Formuler des objectifs SMART.
• Créer les conditions favorables à la fixation d’objectifs et faire face aux désaccords.
• Les outils de mesure de l’atteinte des objectifs.

5 Objectifs et bonnes pratiques (visio formation 1)

6 Trucs et astuces sur l'entretien annuel d'appréciation (podcast)

7 Évaluer avec éthique et intégrité (module e-learning)

• Détecter les risques managériaux liés à l’évaluation et au management par objectifs.
• Se doter d’outils de diagnostic et d’indicateurs de mesure pertinents.
• Relayer les valeurs sociales de l’entreprise.

8 Entretien et plan de développement des compétences (module e-learning)

• Être compétent, qu’est-ce que c’est ?
• Évaluer les compétences.
• Construire des plans de développement individuel et collectif.

9 Gérer les situations difficiles de l'entretien annuel (module e-learning)

• Établir un bon climat de communication.
• Gérer les situations difficiles résultant de l’organisation.
• Gérer les difficultés d’interaction entre le manager et le collaborateur.
• Gérer une personnalité difficile.

10 Plan d'actions et mise en œuvre (visio formation 2)

11 Évaluation aval

Pour qui

• Manager, responsable opérationnel.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

• Connaître les différentes étapes de l’entretien d’appréciation et en découvrir les clés de succès.
• Faire de l’entretien d’appréciation un outil de performance grâce à un choix d’objectifs appropriés.
• Gérer les situations particulières et difficiles de l’entretien.
• Éviter les principaux risques managériaux liés à la situation de l’entretien d’évaluation : stress, harcèlement, discrimination.

Points forts

• e-tutorat par mail : accompagnement individualisé du participant.
• Deux sessions de groupe avec le formateur, en visio formation.