Formation : Faire de la fonction formation un levier stratégique pour l'entreprise

1 Analyser le positionnement et le fonctionnement de la fonction formation dans son entreprise

• Situer le positionnement de la fonction formation dans son entreprise.
• Analyser et évaluer les processus formation existants.
• Identifier les processus créateurs de valeur.

2 Définir les nouveaux enjeux de la formation, pour l’entreprise et ses salariés

• Enjeux stratégiques :
  • faire le lien entre les enjeux stratégiques de l’entreprise et les orientations formation.
• Enjeux de responsabilité sociale et juridique :
  • bien situer les obligations de l’entreprise en matière de formation.
• Enjeux perçus par les salariés :
  • identifier les attentes des salariés en matière d’accès à la formation.

3 Préparer les mutations de la fonction formation

• Intégrer l'ensemble des parties prenantes pour créer un "éco-système" favorable aux apprentissages.
• Lier responsabilité sociale de l'entreprise et responsabilisation des salariés.
• Envisager l’opportunité, et les conditions de réussite, de l’externalisation d’une partie des activités.
  • Définir l’externalisation, ses différents niveaux, distinguer externalisation et sous-traitance.
  • Mesurer les impacts économiques, organisationnels et sociaux de l’externalisation.
  • Identifier les moteurs et les freins, les conditions de réussite.
• Mettre en valeur la contribution de la fonction formation.
  • Suivre les indicateurs pertinents.
  • Définir une politique de communication.

4 Passer de « comment les former ? » à « comment leur permettre d’apprendre ? »

• Devenir facilitateur d’apprentissages.
  • Identifier l’impact du nouveau rapport au savoir et des nouvelles façons d’apprendre.
  • Élargir la palette des modalités.
• Dialoguer avec de nouveaux interlocuteurs.

Pour qui

• DRH.
• Directeur formation.

Prérequis

Maîtriser l'environnement juridique de la formation.

Être en charge du pilotage de la fonction formation.

• Benchmarker son organisation formation.
• Positionner la fonction formation comme partenaire crédible et légitime des opérationnels.
• Optimiser les processus formation pour se centrer sur les activités créatrices de valeur.
• Mettre en place des dispositifs de formation efficaces.

Points forts

• L’expertise Cegos, interlocuteur majeur des directeurs formation.
• L’apport comparatif des enquêtes Cegos : « Fonction Ressources Humaines », « Formation demain »…
• Une pédagogie active faisant appel à de nombreux exemples issus des pratiques des entreprises.
• Des grilles d'analyse et des points de repères pour préparer les décisions les mieux adaptées au contexte spécifique de votre entreprise.

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Former dans une logique de compétences et Évaluer la formation - Niveau 2 .