Vous êtes ici : Accueil > Formations > Management et leadership > La boîte à outils du manager > Les techniques managériales
  • Formation mixte
  • Best-seller

Formation : La délégation ou l'art de responsabiliser

Stage - Mixte | Les clés d'une délégation motivante et apprenante

Je suis débordé", "Mes collaborateurs ne prennent pas d'initiatives"… Comment éviter ces situations et faire de la délégation un acte de management majeur par lequel le manager prend confiance et adopte des pratiques plus responsabilisante pour ses collaborateurs ?

Une délégation réussie permet également de favoriser le développement des compétences des collaborateurs et de les accompagner vers plus d'autonomie.

Le programme de la formation

1 Réussir des délégations responsabilisantes

  • Définir le cadre de la délégation.
  • Découvrir les différents objectifs de la délégation.
  • Connaître les enjeux et les règles de la délégation.
  • Clarifier son approche personnelle de la délégation.

2 Les points clés à maîtriser pour mener avec succès une délégation

  • Acquérir une méthode pour mettre en œuvre une délégation.
  • Se poser les bonnes questions.
  • Définir quoi déléguer.
  • Faire réussir vos collaborateurs en posant les jalons d'un suivi efficace.

3 Diagnostiquer son style de délégation et accompagner ses collaborateurs

  • Les caractéristiques d'une délégation motivante.
  • Définir à qui déléguer.
  • Développer autonomie et compétence.

4 Réussir ses entretiens de délégation

  • Traduire la mission en objectifs.
  • Réunir les conditions pour réussir un entretien.
  • Présenter et expliquer une délégation.
  • Déterminer le comportement adapté.
  • Mener les entretiens de suivi de la délégation.
  • Valoriser ses collaborateurs.
  • Évaluer la réussite de la délégation.

5 Approfondir, s'entraîner et compléter la formation en salle

Module(s) e-learning à distance (30 mn)

A qui s'adresse la formation :

Pour qui

  • Manager et encadrant de proximité.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les objectifs de la formation

  • Mettre en œuvre des techniques de délégations rigoureuses et efficaces.
  • Créer les conditions favorables pour la responsabilisation des collaborateurs.
  • Développer les compétences des collaborateurs.
  • Assurer un niveau de suivi adapté au collaborateur.

Points forts

  • Le module à distance "Entretien de management : déléguer" permet de s'entraîner individuellement aux "Points-clés à maîtriser pour mener avec succès une délégation" et "Réussir ses entretiens de délégation" traités en présentiel.
  • Les modules à distance "Susciter et entretenir la motivation" et "Les 12 principes de la gestion du temps" complètent les compétences traitées en présentiel.
  • Vous ferez de nombreux entraînements pratiques pour intégrer la démarche de délégation.

Module(s) e-learning à distance (30 mn)

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Devenir manager coach et Développer les compétences des collaborateurs, enjeu stratégique du manager .

Les dates

07-08 juin LYON Formation garantie
11-12 juin PARIS Formation garantie
21-22 juin PARIS Formation garantie
28-29 juin NANTES Formation garantie
02-03 juil. PARIS
16-17 juil. PARIS
23-24 août PARIS
06-07 sept. PARIS
06-07 sept. STRASBOURG
20-21 sept. PARIS
20-21 sept. TOULOUSE
27-28 sept. MARSEILLE Formation garantie
04-05 oct. LYON Formation garantie
04-05 oct. GENEVE
08-09 oct. PARIS
11-12 oct. NANTES Formation garantie
15-16 oct. LILLE
15-16 oct. BRUXELLES
18-19 oct. BORDEAUX
18-19 oct. PARIS
25-26 oct. PARIS
05-06 nov. PARIS
15-16 nov. STRASBOURG
22-23 nov. MARSEILLE
22-23 nov. PARIS
29-30 nov. TOULOUSE
06-07 déc. LYON
06-07 déc. PARIS
06-07 déc. GENEVE
13-14 déc. NANTES
13-14 déc. LILLE
13-14 déc. BRUXELLES
17-18 déc. BORDEAUX
20-21 déc. PARIS
Formation en intra dans votre entreprise

Référence : 5934

Durée : 2 jours 2 jours (14 heures) + 3 modules e-learning de 30min
Prix : 1260 € HT (1690 CHF HT)
Forfait repas : 50 € HT (70 CHF HT)
Ajouter au panier