Formation : La délégation ou l'art de responsabiliser

1 Réussir des délégations responsabilisantes

• Définir le cadre de la délégation.
• Découvrir les différents objectifs de la délégation.
• Connaître les enjeux et les règles de la délégation.
• Clarifier son approche personnelle de la délégation.

2 Les points clés à maîtriser pour mener avec succès une délégation

• Acquérir une méthode pour mettre en œuvre une délégation.
• Se poser les bonnes questions.
• Définir quoi déléguer.
• Faire réussir vos collaborateurs en posant les jalons d'un suivi efficace.

3 Diagnostiquer son style de délégation et accompagner ses collaborateurs

• Les caractéristiques d'une délégation motivante.
• Définir à qui déléguer.
• Développer autonomie et compétence.

4 Réussir ses entretiens de délégation

• Traduire la mission en objectifs.
• Réunir les conditions pour réussir un entretien.
• Présenter et expliquer une délégation.
• Déterminer le comportement adapté.
• Mener les entretiens de suivi de la délégation.
• Valoriser ses collaborateurs.
• Évaluer la réussite de la délégation.

5 Approfondir, s'entraîner et compléter la formation en salle

Pour qui

• Manager et encadrant de proximité.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

• Mettre en œuvre des techniques de délégations rigoureuses et efficaces.
• Créer les conditions favorables pour la responsabilisation des collaborateurs.
• Développer les compétences des collaborateurs.
• Assurer un niveau de suivi adapté au collaborateur.

Points forts

• Le module à distance "Entretien de management : déléguer" permet de s'entraîner individuellement aux "Points-clés à maîtriser pour mener avec succès une délégation" et "Réussir ses entretiens de délégation" traités en présentiel.
• Les modules à distance "Susciter et entretenir la motivation" et "Les 12 principes de la gestion du temps" complètent les compétences traitées en présentiel.
• Vous ferez de nombreux entraînements pratiques pour intégrer la démarche de délégation.

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Devenir manager coach et Développer les compétences des collaborateurs, enjeu stratégique du manager .