Formation : Sécuriser les projets par le contrôle interne

1 Les impacts du contrôle interne (ou externe) sur le fonctionnement des projets

• Le contrôle interne (CI) et par transposition le contrôle externe dans la phase d'émergence.
  • Organisation du projet, analyse préliminaire des risques (liaison avec la cartographie des risques), rentabilité prévisionnelle, …
• Le CI dans la phase de lancement.
  • Qualité et précision des données transmises aux décideurs pour autoriser le lancement, …
• Le CI dans la phase de réalisation.
  • Sincérité et clairvoyance des avancements annoncés et de leur équivalent financier, évaluation réaliste des risques au cours de l'avancement, …
  • Report des obligations réglementaires sur les fournisseurs, …
• Le CI dans la phase de mise en production.
  • Vérification finale des bénéfices obtenus/bénéfices promis, solde des risques, clôture des contrats fournisseurs, …

2 Les 5 dimensions du COSO appliquées aux projets

• Pilotage et monitoring.
  • Liaison entre la surveillance et le pilotage du projet et les exigences du contrôle interne.
• Environnement de contrôle.
  • Définition de la gouvernance, des délégations de pouvoir.
  • Application de l'éthique.
  • Activités de contrôle.
  • Vérification de la pertinence des processus de maîtrise de projet, …
• Évaluation des risques.
  • Identification des risques. Plans de maîtrise des risques. Lien avec la cartographie des risques. Plans de continuité d'activités (tous secteurs).
• Information et communication.
  • Publications comptables et reportings financiers, …

3 Intégrer la dimension comportementale dans le système "risque"

• Au-delà de la transparence réglementaire, la transparence dans les relations interpersonnelles, pour anticiper au mieux les risques.
• Les valeurs de référence du contrôleur interne par rapport à celle du chef de projet.

Pour qui

• Chef de projet confirmé et directeur de projet.
• Auditeur interne et auditeur externe.
• Toute personne de l'entreprise concernée par : SOX, LOLF, COSO, COBIT, Bâle II, Solvency II, la 8ème directive européenne sur l'audit légal.

Prérequis

Expérience opérationnelle en management de projet pour les chefs de projet.

Expérience en audit pour les auditeurs internes ou externes.

• Maîtriser les caractéristiques du contrôle interne (ou externe) concernant le fonctionnement des projets.
• Définir l'organisation de la gouvernance de projet en conformité avec les exigences des réglementations.
• Déployer les actions (évaluation, communication, information, traitement et reporting).

Points forts

• Formation codéveloppée par un expert en contrôle interne et un expert en management de projet.
• Outils opérationnels applicables sur les projets et liste de bonnes pratiques.
• Jeux de rôle chef de projet/contrôleur interne.
• Formation s'adressant particulièrement à des managers d'entreprises cotées, ou implantées à l'international, ou travaillant avec des entreprises cotées imposant leurs contraintes.

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Le management des risques projet - Niveau 1 et Maîtriser les risques juridiques de ses projets et de ses affaires sur contrats .