Formation : Gérer et accompagner les seniors dans l'entreprise

1 Les enjeux et contexte de l’emploi des seniors

• Changement de paradigme : du droit acquis au départ anticipé, à l’obligation de maintien dans l’emploi.

2 Rappel du cadre légal, les obligations des entreprises

• Comment sécuriser les parcours des anciens.
• Indicateurs de gestion de la diversité.

3 Connaître les seniors et leurs attentes

• Principales sources de motivation : âge et productivité, risque santé, stratégies de compensation.
• Analyse des résultats de l'étude 2010 du groupe Cegos sur les seniors et le travail.

4 Diagnostiquer les problématiques seniors propres à votre entreprise, à travers 3 axes

• Faire son diagnostic des politiques senior dans son entreprise, établir des liens entre l’âge et la santé au travail.
• Établir des liens entre l’âge et la compétence.
• Établir des liens entre l’âge et l’engagement au travers des entretiens de seconde partie de carrière.

5 Définir la stratégie la plus adaptée à votre entreprise

• Comment enrichir son plan d’actions et indicateurs de mesure ?
• Quelle pratique RH pour les « seniors locomotive » ?
• Quelle pratique RH pour les « seniors à risque » ?
• Capitalisation des connaissances et transfert d’expertise.

6 Recruter un senior

• Prévenir le risque de discrimination.
• Vérifier l’alignement des niveaux logiques pour mesurer la capacité d’engagement.
• Conseils pour faciliter l’intégration (3 jours, 3 semaines, 3 mois).

7 Mettre en place et gérer les entretiens de seconde partie de carrière

• Démarche globale & plan d’actions.
• Conduire un entretien de seconde partie de carrière.
• Métiers cibles.
• Sensibilisation de l’encadrement.

Pour qui

• DRH, RRH, RF, responsable et chargé de la mobilité et de la GPEC.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Pour l'entraînement intensif sur les entretiens de seconde partie de carrière, il est conseillé de suivre la formation "Conduire les entretiens de seconde partie de carrière" (réf. 7614).

• Connaître les obligations légales.
• Changer les représentations vis-à-vis des seniors.
• Recruter et intégrer les seniors.
• Mener les entretiens de seconde partie de carrière.
• Gérer la seconde partie de la carrière des seniors.

Points forts

• S'appuyer sur les résultats de l'Enquête Cegos sur les seniors et le travail (enquête Cegos 2010).
• Autodiagnostic de ses politiques seniors.
• Un jeu de rôle sur la conduite de l'entretien de seconde partie de carrière.

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Conduire les entretiens de seconde partie de carrière et Mettre en place une politique de tutorat .