Formation : Les spécificités du management associatif

1 Identifier les spécificités de la structure associative et leurs conséquences sur le management

• Les statuts comme loi interne.
• L’absence de capital et l’engagement bénévole.
• Le principe "un homme = 1 voix "…

2 Définir le projet associatif et la stratégie

• Identifier les idées fondatrices, les valeurs, les principes d’actions du projet associatif.
• Organiser la démarche de l’idée au projet.
• Repérer le cycle de vie de son association.
• Le marketing mix, le marketing des ressources, le marketing des bénéficiaires.
• Rédiger des objectifs à moyens et à longs termes.
• Définir les moyens à mettre en œuvre aux services des objectifs.

3 Identifier les acteurs et les parties prenantes du projet, comprendre leurs rôles.

• Les fondateurs, les membres, les bénévoles et leurs motivations.
• Les dirigeants et leur renouvellement.
• Repérer les modes de prise de décision, les spécificités de la gouvernance.
• Quelle relation bénévoles-salariés dans l'association ?
• Les acteurs externes et leurs influences sur le projet.
• Repérer les pistes d'amélioration du management associatif.

4 Monter les plans d'actions pour développer la GRH des bénévoles et des salariés de l'association.

• Définir les modalités d'actions visant à mobiliser toutes les composantes de l'association.
• Repérer les compétences nécessaires au développement de son association.
• Organiser le recrutement, l’intégration des bénévoles, des volontaires.
• Élaborer un plan de développement des compétences au service du projet associatif.

5 Approfondir, s'entraîner et compléter la formation en salle

Pour qui

• Responsable d'association, élu associatif.
• Directeur, Délégué général, DRH d'association.
• Secrétaire général d'association.
• Bénévole, salarié d'association.

Prérequis

Le stage "Bien faire fonctionner son association" ou l’expérience d’une fonction à responsabilité dans une association seront utiles pour tirer profit de ce stage.

Sont supposés connus et maîtrisés les principes de la Loi 1901, des organes de direction de l’association, du bénévolat.

• Identifier les spécificités de la structure associative et leurs conséquences sur le management
• Définir le projet associatif et son rôle dans le management
• Identifier les acteurs et les parties prenantes du projet, comprendre leurs rôles.
• Monter les plans d'actions pour développer la GRH des bénévoles et des salariés de l'association.
• Garantir la motivation des salariés et des bénévoles de l'association.

Points forts

• Cette formation de deux jours vous apporte les techniques et outils pour repérer les spécificités du management associatif, les cartes des acteurs à associer, les éléments de formalisation pour bâtir votre projet associatif.
• Formation rythmée et variée par des apports méthodologiques, des techniques et outils de travail, des illustrations sur des cas réels, des échanges entre participants, des modules e-learning pour acquérir les fondamentaux du management.

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Recruter, animer et fidéliser des bénévoles et Les 7 habitudes des managers très efficaces® .