Formation : Les spécificités du management associatif

1 Identifier les spécificités de la structure associative et leurs conséquences sur le management

• Les statuts comme loi interne.
• L’absence de capital et l’engagement bénévole.
• Le principe "un homme = 1 voix "…

2 Définir le projet associatif et la stratégie

• Identifier les idées fondatrices, les valeurs, les principes d’actions du projet associatif.
• Organiser la démarche de l’idée au projet.
• Repérer le cycle de vie de son association.
• Le marketing mix, le marketing des ressources, le marketing des bénéficiaires.
• Rédiger des objectifs à moyens et à longs termes.
• Définir les moyens à mettre en œuvre aux services des objectifs.

3 Identifier les acteurs et les parties prenantes du projet, comprendre leurs rôles

• Les fondateurs, les membres, les bénévoles et leurs motivations.
• Les dirigeants et leur renouvellement.
• Repérer les modes de prise de décision, les spécificités de la gouvernance.
• Quelle relation bénévoles-salariés dans l'association ?
• Les acteurs externes et leurs influences sur le projet.
• Repérer les pistes d'amélioration du management associatif.

4 Monter les plans d'actions pour développer la GRH des bénévoles et des salariés de l'association.

• Définir les modalités d'actions visant à mobiliser toutes les composantes de l'association.
• Repérer les compétences nécessaires au développement de son association.
• Organiser le recrutement, l’intégration des bénévoles, des volontaires.
• Élaborer un plan de développement des compétences au service du projet associatif.

5 Approfondir, s'entraîner et compléter la formation en salle

Module(s) e-learning à distance

• Les styles de management
• Susciter et entretenir la motivation

Pour qui

• Responsable d'association, élu associatif.
• Directeur, Délégué général, DRH d'association.
• Secrétaire général d'association.
• Bénévole, salarié d'association.

Prérequis

Le stage "Bien faire fonctionner son association" ou l’expérience d’une fonction à responsabilité dans une association seront utiles pour tirer profit de ce stage.

• Identifier les spécificités de la structure associative et leurs conséquences sur le management.
• Définir le projet associatif et son rôle dans le management.
• Identifier les acteurs et les parties prenantes du projet, comprendre leurs rôles.
• Développer la motivation des salariés et des bénévoles de l'association.

Points forts

• Cette formation de deux jours vous apporte les techniques et outils pour repérer les spécificités du management associatif, les cartes des acteurs à associer, les éléments de formalisation pour bâtir votre projet associatif.
• Formation rythmée et variée par des apports méthodologiques, des techniques et outils de travail, des illustrations sur des cas réels, des échanges entre participants, des modules e-learning pour acquérir les fondamentaux du management.

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Les 7 habitudes des managers très efficaces® .