Formation : Concevoir une stratégie

1 Analyser et prévoir l'impact des évolutions majeures de l'environnement sur le métier de l'entreprise

• L'accélération de la mondialisation des activités et de la compétition.
• Les nouveaux Business modèles.
• L'impact du commerce électronique.
• L'entreprise citoyenne et l'entreprise écologique.
• Analyser son entreprise face aux évolutions de l'environnement : l'analyse SWOT.
• Analyser son entreprise face à son environnement concurrentiel : le schéma des forces de Porter.

2 Analyser le champ stratégique de l'entreprise

• Les outils : segmentation, courbes de vie et d'expérience ; les matrices stratégiques (BCG, Mc Kinsey, ADL). L'entreprise face à son marché : analyse concurrentielle, marchés cibles et positionnement stratégique.
• Établir le diagnostic stratégique de l'entreprise.

3 Appliquer les manœuvres stratégiques

• Les approches traditionnelles de la stratégie : domination par les coûts, focalisation, différenciation, imitation ou alliance.
• La progression par les avantages concurrentiels : possibilités et limites.
• Stratégie de repli, scénario de rupture, démarche de substitution.
• Stratégie d'alliances de partenariats.
• Le pilotage stratégique par la création de valeur : pour les clients, les actionnaires et les salariés.
• La veille stratégique : réussir par l'anticipation.

4 Définir les objectifs et bâtir les Plans d'actions

• Définir les objectifs stratégiques.
• Transformer les objectifs stratégiques en plan à moyen terme, en budgets d'investissement et opérationnels.
• Valoriser les cash-flows actualisés.
• Élaborer son business-plan.

Pour qui

• Dirigeant et décideur, équipe de direction, cadre exécutif impliqués dans l'élaboration de la stratégie.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

• Acquérir la méthode de définition des objectifs stratégiques.
• Connaître et utiliser les principaux outils et méthodes d'analyse stratégique et de prospective.
• Comprendre et évaluer le contexte culturel, économique et financier de la décision stratégique.

Points forts

• Une formation entièrement centrée sur la maîtrise des facteurs clés de succès de votre stratégie d'entreprise.
• Une formation concrète. Les études de cas, exemples et situations abordés sont issus de missions menées en entreprises.
• Un travail de synthèse sous forme d'atelier. Cette séquence favorise la transposition en entreprise des principaux outils d'analyse stratégique.