Démarche et outils pour conduire une réflexion stratégique

  • Présentiel
  • Enjeu : Acquérir les fondamentaux

Conçue par des consultants experts de la stratégie d'entreprise, cette formation vous apporte une méthodologie précise, une approche pratique adaptée à votre contexte et à votre entreprise. Elle est illustrée par de nombreux exemples et études de cas réels.

Le programme de la formation

1 / Initier la réflexion stratégique de l'entreprise

  • Les rôles du dirigeant et du comité exécutif.
  • Les leviers de la réflexion stratégique : vision, missions, compétences.
  • Les stratégies au cours du cycle de vie de l’entreprise.
  • La démarche de la réflexion jusqu’au déploiement.

2/ Analyser et anticiper les évolutions de l'environnement externe

  • Cycle de vie marché et cycle de vie produit.
  • La concurrence élargie et les forces en puissance.
  • Anticiper les évolutions macro-économiques.
  • La segmentation des Domaines d'Activités Stratégiques (DAS).

3/ Estimer les compétences clés de l'entreprise

  • Les 7 défis stratégiques de l'entreprise.
  • L'analyse de la chaîne de la valeur.

4/ Évaluer les aires de business actuelles et potentielles

  • Mesurer l'attractivité du marché et les capacités de l'entreprise.
  • Utiliser les matrices d'aide à la décision : BCG, Mc Kinsey et ADL.
  • L'audit S.WO.T.
  • Idenitifier les facteurs clés de succès et les enjeux pour l'entreprise.

5/ Déterminer les choix stratégiques de l'entreprise

  • De l'audit S.W.O.T au choix d'axes stratégiques.
  • Les 3 stratégies de M. Porter : domination par les coûts, focalisation, différenciation.
  • Les stratégies de développement :
    • croissance ;
    • diversification ;
    • Blue Ocean.

Les avantages cegos

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Dirigeant d'entreprise.
  • Dirigeant d'une Business Unit (BU) ou d'un centre de profit.
  • Membre de comité de direction ou de comité exécutif.
  • Cadre supérieur amené à occuper une fonction de direction, qui a besoin de définir, affiner ou retravailler la stratégie de son entité ou de son entreprise.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les objectifs de la formation

  • Comprendre la démarche et les composantes de la réflexion stratégique.
  • Acquérir les méthodes et outils d'analyse de l'environnement externe et interne.
  • Savoir utiliser et interpréter les matrices d'aide à la décision.

Points forts

Points forts

  • Une séquence est dédiée à l'utilisation et l'interpréation des matrices d'aide à la décision.
  • L'analyse de l'environnement externe donne un aperçu des tendances prospectives à horizon 10 ans.
  • Un cas de synthèse B2B2C, fil rouge tout au lonfg de la formation, permet de s'approprier la démarche de façon cohérente.
  • Des cas et exemples de différents secteurs favorisent l'appropriation de l'ensemble des outils.

Qualité des formations

Les formateurs Cegos sont sélectionnés, homologués, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique.
De plus, Cegos est certifié par AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF et habilité à délivrer des certificats professionnels FFP. En savoir plus.

Durée : 2 jours (14 heures)
Référence1509
Prix1 730,00 € HT
Forfait repas38 € HT
Durée : 2 jours (14 heures)
Référence : 1509
Forfait Intra* :3 375,00 € HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max) (*) En savoir plus sur le forfait Intra
S'INSCRIRE EN INTERDates et villes
Du 03 avr. au 04 avr.
20170403
DESKEO Artois
Etage n°5
33, rue d'Artois
75008 PARIS
Du 29 mai au 30 mai
20170529
Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 07 sept. au 08 sept.
20170907
Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 02 nov. au 03 nov.
20171102
Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 07 déc. au 08 déc.
20171207
Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.