Formation : Le tableau de bord : outil d'analyse et d'aide à la décision

1 Replacer le rôle du tableau de bord dans la gestion de l'entreprise

• Élargir les activités de l'entreprise à mettre sous contrôle.
• Définir les objectifs et s'assurer de leur cohérence.
• Distinguer les résultats à atteindre et les moyens d'actions.

2 Sélectionner les indicateurs pertinents

• Formaliser les missions et les objectifs.
• Définir les indicateurs de performance.
• Normer les relations de cause à effet.
• Identifier les indicateurs de pilotage, d'éclairage, prédictibles.

3 Structurer la mise en œuvre du tableau de bord : principes de conception

• Choisir la maille d'analyse, la fréquence de diffusion.
• Définir les responsabilités en termes de génération et d'analyse de l'information.
• Faciliter l'analyse grâce à des supports visuels efficaces.
• Faire évoluer les indicateurs du tableau de bord.

4 Concevoir le tableau de bord : les étapes clés

• Réaliser le diagnostic du système d'information de gestion.
• Gérer les étapes du projet de conception ou de refonte.
• Construire le dictionnaire des indicateurs.
• Organiser la remontée des informations.

5 Exploiter le tableau de bord avec les équipes opérationnelles

• Tester et contrôler le résultat des actions.
• Comprendre la relation avec les processus de décision.
• Faire du tableau de bord un outil de communication et d'échange de bonnes pratiques.
• Apprécier la performance des équipes.

6 Approfondir, s'entraîner et compléter la formation en salle

Pour qui

• Contrôleur de gestion.
• Cadre comptable et financier.
• Dirigeant, chef de services, chef de projet.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

• Acquérir la méthodologie pour :
  • identifier les indicateurs pertinents de son activité ;
  • concevoir le tabeau de bord pour améliorer sa lisibilité.
• Valider la pertinence de son tableau de bord.
• Identifier les facteurs clé de succès pour mettre en place un tableau de bord.

Points forts

• Vous disposerez d'une méthodologie pratique pour construire ou faire évoluer votre tableau de bord.
• Vous sélectionnerez les indicateurs les plus pertinents pour rendre compte de la performance.
• Vous présenterez des tableaux de bords plus lisibles.
• Approche personnalisée : le consultant-formateur analyse et conseille les participants (confidentialité assurée).
• Deux modules e-learning, sur "l’accompagnement du changement" et la "vision stratégique et gestion des activités", permettent à l’apprenant d’aborder des compétences supplémentaires et viennent parfaire les techniques d’analyse du tableau de bord acquises durant le présentiel.

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Le contrôle de gestion stratégique et Le contrôle de gestion des activités et des processus .