Formation : Manager pour fédérer vos équipes

1 Développer son style de management

• Diagnostiquer son style de management.
• Anticiper les réactions des autres à son égard.
• Développer ses points forts et compenser ses limites.
• Déterminer les actions à mettre en œuvre.
• Gérer son image : image de soi et image perçue.

2 Animer l'entreprise au quotidien

• Fixer des objectifs en déclinant ceux de l'entreprise.
• Développer les talents de ses collaborateurs.
• Adapter son mode d'intervention aux différents degrés d'autonomie.
• L'empowerment :
  • passer de la délégation à la montée en pouvoir des équipes.

3 Fédérer et mobiliser son équipe de direction

• Créer les conditions favorables à la constitution d'une équipe.
• Clarifier les missions et les objectifs, définir les contributions individuelles.
• Écouter et susciter la participation.
• Développer la confiance, construire la coopération.
• Travailler sur les éléments fédérateurs :
  • vision ;
  • stratégie ;
  • valeurs ;
  • représentations communes.
• Résoudre les conflits, désamorcer les jeux de pouvoir.

4 Communiquer, informer et motiver

• Communiquer avec l'ensemble du personnel :
  • créer des événements, utiliser des techniques adaptées.
• Maîtriser les situations d'entretien et de travail en groupe par une bonne affirmation de soi.
• Désamorcer les situations difficiles :
  • comportements efficaces ;
  • anticiper les objections.
• Mettre en valeur les performances collectives et les réussites.

Pour qui

• Dirigeant, décideur, membre de comité de direction et cadre supérieur.
• Directeur opérationnel, directeur d'activités transverses, responsable de filiale ou de centre de profit.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

• Développer son style de management pour animer efficacement une entité ou une entreprise.
• Motiver et mobiliser son équipe.
• Communiquer efficacement auprès de l'entreprise.
• Mobiliser durablement les équipes sur des projets motivants.

Points forts

• Un consultant spécialiste du management pour décideurs. Confronté au terrain, il intervient régulièrement lors de missions en entreprise.
• Une formation rythmée par le partage d'expérience. Le profil des participants et l'animation du consultant favorisent la richesse des échanges.
• Des solutions personnalisées. Des réponses individuelles sont apportées aux participants qui souhaitent aborder leurs propres problématiques ou situations.