Formation : Les clés du management de projet (en anglais)

1 Séquence "Cahier des charges"

• Initialiser le projet.
• Identifier les acteurs décisionnaires.
• Rédiger le cahier des charges.

2 Séquence "Constitution d'équipe"

• Contractualiser la relation responsable de services/intervenants/responsable de projet.
• Conduire un entretien pour associer un intervenant à un projet.
• Les règles d'une délégation efficace.

3 Séquence "Organigramme des tâches"

• Décrire toutes les tâches à réaliser.
• Construire l'OT, clé de voûte des outils de préparation.

4 Séquence "Budget et travail en équipe"

• Bâtir son budget initial.
• Les caractéristiques d'une équipe performante et les styles de management du chef de projet.

5 Séquence "Négociation"

• Négocier pour coopérer.
• Préparer et conduire une relation négociée.

6 Séquence "Planning"

• Construire un planning avec la méthode PERT.
• Calculer chemin critique et marges.
• Tracer le diagramme de GANTT.

7 Séquence "Risques"

• S'intéresser aux menaces et aux opportunités.
• Identifier et évaluer les risques.

8 Séquence "Réunion"

• Conduire une réunion de projet (lancement, avancement, revue de projet, comité de pilotage, clôture).

9 Séquence "Contrôle de l'avancement"

• Recueillir les temps passés et les estimations de "reste à faire".
• Analyser l'avancement et réagir en cas d'écart par rapport aux prévisions.

10 Séquence "Conflit"

• Identifier les types de conflit et connaître les attitudes adaptées.
• Traiter les comportements agressifs.

11 Séquence "Rapport et tableau de bord"

• Piloter efficacement le projet.
• Communiquer un tableau de bord synthétique et visuel.

12 Séquence "Atout personnel"

• Cerner ses points forts d'acteur d'une équipe projet.
• Repérer ses pistes de progrès.

Pour qui

• Chef de projet récemment nommé.
• Chef de projet avec une première expérience.
• Cadre ayant à conduire des projets dans l'entreprise.
• Toute personne ayant à contribuer à la réalisation d'un projet.

Prérequis

Maîtriser la langue anglaise : formation dispensée intégralement en anglais. La même formation existe en version française (réf. 2041)

Cette formation ne nécessite pas d'autre prérequis.

• Intégrer les outils incontournables pour démarrer en management de projet.
• Maîtriser les fondamentaux de la dimension humaine du management de projet.
• Réussir la réalisation d'un projet, de l'élaboration du cahier des charges à sa clôture, en adoptant des comportements efficaces et en appliquant les bons outils aux bons moments.

Plus points

• Des outils : le CD-Rom "boîte à outils" de la gestion de projet, une démo de MS Project ^® .
• Mise en situation en tant qu'acteur projet ou chef de projet : un projet virtuel est piloté en équipe pendant 4 jours. Formation en anglais.
• Simulateur évaluant l'avancement du projet en fonction des choix de l'équipe et calculant son indice de réussite.
• Référencement PMI ^® : gagnez 27 PDU pour maintenir votre certification PMP ^® ou PgMP ^® .

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Manager un projet international (en anglais) et PRINCE2® Foundation .