Construire un budget ambitieux mais réaliste, en rapport étroit avec les besoins et les moyens de l'entreprise, le défendre afin qu'il soit compris et accepté par les dirigeants et actionnaires, telle est la mission qui incombe aujourd'hui à un grand nombre de managers opérationnels.
Cette 2e édition intègre de nouveaux outils et développe les pratiques les plus retenues actuellement.
Dans la première partie l'accent est mis sur l'intégration du plan stratégique et du budget qui se généralise dans nombre de sociétés.
La seconde partie développe quelques outils permettant d'affiner la pertinence des budgets.
Enfin, la troisième partie présente une évolution du système budgétaire courant et étend les analyses à la recherche de la performance.