Le 360° feed-back est un outil d’évaluation de la performance qui consiste à faire apprécier des compétences managériales par plusieurs sources, telles que ses supérieurs hiérarchiques, ses collaborateurs ou ses pairs, ce qui permet de comparer sa propre évaluation à celle de son entourage.
Une démarche en 4 phases en face à face avec un consultant :
L’entretien de cadrage de la démarche
- Clarifier des objectifs individuels.
- Préciser les modalités de la démarche : choix des évaluateurs, règles de confidentialités, utilisation et exploitation du questionnaire 360°
La réalisation du diagnostic
- Réaliser son auto-évaluation.
- Choisir les évaluateurs et leur présenter la démarche.
- Assurer le suivi du dispositif.
L’entretien de restitution des résultats
- Analyser les résultats.
- Identifier les pistes d’amélioration.
- Préparer les demandes de feed-back aux évaluateurs.
L’entretien d’élaboration du plan de développement
- Aider la personne à définir son plan individuel de progrès.
- Proposer un processus modulable et individualisé de développement de ses compétences (accompagnement opérationnel, formation, coaching).
Nous vous proposons de mettre en œuvre cette démarche dans votre entreprise. Un consultant vous accompagne et réalise un bilan de vos compétences et un plan de progrès.
Pour plus d’informations sur ce dispositif d’accompagnement, appelez nos conseillers formation au 01 55 00 95 99