Choisissez le conseil en GPEC comme levier de compétitivité

La GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) est source de valeur et de performance lorsqu'elle est parfaitement adaptée aux évolutions des métiers d'aujourd'hui. C'est un axe incontournable de la stratégie de votre entreprise.

Vers une démarche GPEC écologique et plus agile

Votre action GPEC doit être flexible afin de s'adapter au changement permanent des marchés. Elle doit être suffisamment agile, écologique et facile à maintenir dans le temps. C'est cette vision qui guide notre approche de conseil en GPEC.

Les points clés d'une GPEC réussie

Une GPEC compétitive repose sur un ensemble d'outils simples et opérationnels. En les coordonnant de manière pertinente, ils deviennent des leviers d'efficacité opérationnelle et d'employabilité. C'est dans cette démarche globale de conseil en GPEC que nous nous inscrivons.

Notre approche conseil en GPEC au service de votre stratégie

Les recommandations de nos équipes sont structurées en 5 étapes :

  • identifier les évolutions business et leurs impacts sur les emplois et les compétences ;
  • définir le périmètre d'actions prioritaires ;
  • dresser un état des lieux quantitatif et qualitatif des emplois critiques ;
  • analyser les écarts et proposer un plan d'actions ;
  • chiffrer les différents scénarios et arbitrer.


Nos solutions de conseil en GPEC s'adaptent à vos besoins. Nous pouvons soit prendre en charge avec vous l'ensemble de la démarche, soit vous accompagner sur un point particulier :

  • assistance à l'ingénierie d'un système de GPEC ;
  • élaboration de référentiels emplois / compétences ;
  • construction de dispositifs d'évaluation des compétences ;
  • ingénierie de formation, ingénierie pédagogique, knowledge management.