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Consulting

Rentabilisez vos investissements formation

Dans un contexte de transformations permanentes, vos équipes doivent adapter rapidement leurs pratiques et leur posture. Leur professionnalisation devient un enjeu stratégique et une source de compétitivité. La formation est plus que jamais un investissement important, qu'il convient de sécuriser et de rentabiliser.

Nous intervenons à vos côtés pour vous aider à trouver les bonnes réponses et optimiser vos investissements de formation.

Conseil en management de la formation

Professionnalisation : Nous vous aidons à construire des parcours de formation professionnalisants et innovants, accélérateurs d'apprentissage et alignés sur les objectifs stratégiques de votre entreprise.

Investissements optimisés : Nous vous conseillons sur l'optimisation de vos investissements de formation, en rationalisant vos plans de formation, en vous guidant en matière d'ingénierie pédagogique et en accompagnant votre démarche de politique formation.

Investissements rentabilisés : Pour démontrer l'efficacité de ces actions, nous vous proposons un dispositif adapté et complet d'évaluation : satisfaction, mesure des acquis, transfert des acquis en situation professionnelle et mesure du ROE (Return on Expectations = retour sur les attentes).

Nous avons à cœur de faire de votre politique formation une source de création de valeur pour votre entreprise.

Réussissez vos projets de transformation

Transformation digitale, changements d'organisation, déploiements SI, nouveaux modes de management… Votre entreprise est toujours en mouvement. Avec passion et conviction, et des approches innovantes nos experts Cegos accompagnent la réussite de vos projets de transformation.

Projets de transformation liés à la digitalisation

Le digital est une transformation irréversible qui a un impact sur tous les individus, et sur tous les métier de l'entreprise. Elle implique des changements permanents, auxquels les lignes métiers doivent s'adapter rapidement. En même temps, le digital impacte en profondeur et durablement les conditions de travail : habitudes, modes de travail, modes de communication...

Si comme nous vous pensez que le digital est un formidable levier d’innovation et d’efficience, nous vous aidons à identifier tous ses impacts dans votre organisation et à faire réussir vos équipes dans cette transformation.

Projets de transformation liés à des changements d'organisation

Une réorganisation est toujours délicate à mener. Son succès est intimement lié au fait que chacun, à tous les niveaux de l'entreprise, en comprend le sens et a été accompagné pour l'accepter.

Nous travaillons avec les entreprises en amont des changements d'organisation pour accompagner tous les acteurs. D'abord les fonction RH, dont le rôle est essentiel dans ce type de projet. Ensuite, les managers, qui doivent adopter une nouvelle culture, de nouvelles pratiques, un nouvel alignement stratégique. Et aussi l'ensemble des collaborateurs pour les aider à trouver de nouveaux leviers d'efficacité et de collaboration.

Projets de transformation liés à des déploiements SI

Un changement de système d'information ou d'applicatif métier est un choix stratégique longuement réfléchi et préparé. Ces changements sont souvent de taille, et impliquent systématiquement une modification des pratiques de travail ou de pratiques métiers.

Pour vous permettre d'utiliser tout le potentiel de ces nouveaux SI et applicatifs, nos experts interviennent à la fois sur l'accompagnement du changement, sur l'appropriation des nouveaux outils par chacun de vos collaborateurs, et sur l'ancrage des nouvelles pratiques associées.

Projets de transformation liés aux nouveaux modes de management

Les pratiques managériales sont fortement bouleversées par la digitalisation et l'internationalisation. En effet, les organisations deviennent plus transversales, plus résiliaires, et les collaborateurs y aspirent à plus de libertés, de responsabilités, plus d'autonomie. Les managers voient leur rôle fortement remis en question, et doivent développer de nouvelles aptitudes qui correspondent à cette nouvelle donne.

Avec nos experts, faites le choix audacieux de développer vos propres innovations managériales. Accompagnez vos managers dans un changement de posture, qui deviendra un levier de compétitivité et un avantage concurrentiel pour votre organisation.

Au cœur de nos dispositifs : la démarche PPO (Plans de Progrès Opérationnels)

Les progrès focalisent les esprits sur des résultats concrets (plus que sur les dysfonctionnements, les zones de tension…) et ils renforcent la cohésion des équipes. C'est pourquoi nous structurons nos dispositifs d’accompagnement autour de plans de progrès opérationnels.

Nous la structurons en 4 étapes :
- Fixer un objectif de progrès dans un délais court
- Identifier les meilleures pratiques existantes
- Aider chaque équipe à agir sur le terrain
- Accélérer le progrès et capitaliser

Cette démarche permet de créer un écosystème favorable au changement, apprenant, et permettant de traduire les objectifs stratégiques dans une mise en œuvre réussie.

Les missions réalisées avec nos clients

Nos autres modes d'intervention