700 collaborateurs du groupe FAURECIA formés au management à travers le monde
« C’est la première fois que notre Groupe déploie un programme international de formation cœur de ses usines, pour supporter les superviseurs de production. Ce programme qui concerne 700 managers dans le monde, va permettre à l’entreprise d’améliorer les indicateurs de performance des usines impliquées, notamment par l’amélioration de la qualité, par une baisse de l’absentéisme et par une plus grande stabilité des équipes. »
Xavier Randretsa, Directeur de l’université Faurecia
Coacher 500 vendeurs en Europe et en 4 mois pour NISSAN
« Les consultants Cegos nous ont efficacement accompagnés dans la construction des grilles d’évaluation et des modules de coaching, le recrutement et la formation de 12 coachs, la traduction et enfin le déploiement du programme, le tout les 6 pays concernés. 99% des vendeurs interrogés reconnaissent que cette session de coaching a été utile pour eux, et nous avons obtenu, par pays, une vision plus précise du niveau d’appropriation des messages passés lors des formations, ce qui nous permet de mieux cibler les contenus de nos formations à venir. »
Nadine Vienne, Network Training & Sales Méthods Section Manager, Nissan Europe
Purchasing Business School
Afin de développer les compétences nécessaires à tous les nouveaux entrants dans la filière achats et de fédérer les équipes autour d’objectifs communs, de pratiques et de valeurs communes, ce constructeur automobile français nous a confié la conception et l’animation d’une formation certifiante longue.
Pour être capable de répondre aux besoins de professionnalisation des conseillers services, après vente et pièce de rechanges de la filiale d’un constructeur allemand, Cegos a mobilisé une équipe dédiée de formateurs experts de la distribution automobile.
Faire des contrôleurs de gestion de véritables business partners
Depuis trois ans, un acteur majeur du secteur automobile s’appuie sur Cegos pour développer les savoirs faire et les savoir être de ses contrôleurs de gestion confirmés. Ces collaborateurs français et étrangers deviennent de véritables business partners et peuvent accompagnent les managers dans le cadre des différents cycles de gestion : planification à 3 ans, budget, analyse de gestion, projection, plans d’action de progrès.
Elaborer un référentiel de compétences techniques
Cegos a accompagné ce constructeur automobile dans l’élaboration de son référentiel de compétences techniques sur 16 filières métier. 60 emplois-clés ont été identifié et bénéficient maintenant de dispositifs de formation et de parcours de professionnalisation.