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Formation - Concevoir un tableau de bord pour piloter l'activité

Définir et présenter les indicateurs pertinents

4,4/5
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Cette formation tableau de bord est conçue autour d'une méthodologie qui vous permet étape par étape de construire un tableau de bord adapté au pilotage de votre activité. L'originalité et la puissance du tableau de bord résident dans sa capacité à animer et piloter les différentes activités de l'organisation. Véritable outil d'anticipation, il intègre aussi bien des données financières que des données non financières. Il met en perspective les réussites comme les échecs. 

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Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Contrôleur de gestion, Cadre comptable et financier, Responsable de service, Chef de projet.

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme de la formation

Avant
  • Un autodiagnostic.
Pendant - En groupe

1 - Délimiter le rôle du tableau de bord : la méthode SAR

  • Un système de mesure adapté.
  • Les objectifs, les résultats à atteindre, les moyens d'actions.

2 - Sélectionner les indicateurs pertinents : la méthode DEFI

  • La performance d'une activité.
  • Le pilotage par le plan d'action.
  • Les indicateurs d'activité, qualité, délai, productivité, éclairage, projet.
Mise en situation

Étude de cas : identifier les indicateurs au sein d'un service.

3 - Présenter les indicateurs pour faciliter l'analyse

  • Les quatre principes de conception.
  • Les représentations graphiques.
  • Des commentaires explicites.
Mise en situation

Étude de Cas : créer une maquette visuelle.

4 - Mettre en place un tableau de bord : les étapes clés

  • Conduire le projet avec les utilisateurs.
  • Construire le dictionnaire.

5 - Exploiter les résultats du tableau de bord

  • Analyser les écarts.
  • Faire réagir, décider d'actions.

6 - Travail en atelier sur quelques tableaux de bord apportés par les participants (temps limité)

Après - Mise en œuvre en situation de travail
  • Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", une vidéo : "Mobiliser les équipes opérationnelles avec des tableaux de bord visuels" et un @expert : "Faire parler les chiffres".
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Identifier les facteurs clés de succès d'une activité.
  • Acquérir la méthodologie pour élaborer un tableau de bord.
  • Valider la pertinence de son tableau de bord.
Evaluation

Evaluation

  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Une méthodologie pratique de construction du tableau de bord.
  • Une liste d'indicateurs et des exemples de présentation.
  • La possibilité de travailler sur votre tableau de bord.

Qualité des formations

Cegos est certifié Iso 9001 et Qualiopi.
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Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

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Dates et villes

Mise à jour le 18/04/2024
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