Un pilotage pertinent, des méthodes éprouvées

  • Présentiel
  • Enjeu : Se perfectionner

Aujourd’hui, une entreprise qui cherche à gagner en compétitivité et en productivité, ne peut se suffire d’une approche pyramidale du contrôle de gestion. Adopter une vision transversale permet d'ouvrir le contrôle de gestion vers une double dimension : la gestion des ressources et la création de valeur.

La gestion des ressources couvre l’amélioration des processus. La création de valeur conduit à identifier des leviers d’action plus stratégiques.

Cette formation au contrôle de gestion par les activités et des processus vous apportera des méthodologies (ABC, ABM, DMAIC et balanced scorecard) pour évaluer la pertinence des coûts, l'efficience des processus, et mettre en cohérence les processus de votre entreprise avec les objectifs stratégiques.

Le programme de la formation

1/ Piloter la performance par les processus

  • Développer un contrôle de gestion à valeur ajoutée : les nouveaux challenges.
  • Mettre en œuvre une démarche par les processus : les prérequis.

2/ Gagner en visibilité : la cartographie des activités

  • Identifier les activités et les inducteurs (ABC/ABM).
  • Réaliser la cartographie des processus opérationnels (ABM).
  • Prioriser les processus opérationnels selon les objectifs stratégiques.

3/ Évaluer et analyser les coûts : méthode ABC/ABM

  • Valoriser les inducteurs de coût (ABC).
  • Valoriser les objets de coût (ABC).
  • Porter un nouveau regard sur les marges par produit, par prestation… (ABM).
  • Anticiper le dimensionnement des ressources avec un outil de simulation.
  • Rechercher des alternatives.

4/ Améliorer la performance des processus : méthode DMAIC

  • Définir les processus actuels qui ne sont pas sous contrôle.
  • Mesurer les données critiques.
  • Analyser les causes de dysfonctionnement.
  • Innover : reconfigurer les processus pour réduire les coûts et benchmark de ses pratiques.
  • Contrôler l'exécution.

5/ La carte de performance : Balanced Scorecard

  • Identifier les objectifs clés de la carte de performance.
  • Construire la carte de performance.
  • Définir les indicateurs clés de la performance.
  • Faire le lien avec les tableaux de bord de processus.

6/ Gérer la mise en œuvre du projet

  • Réussir la mise en place du projet : apports, résultats, difficultés.
  • Évaluer le niveau de maturité des processus.

Les avantages cegos

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Contrôleur de gestion siège ou opérationnel.
  • Responsable administratif et financier.
  • Responsable de centres de services partagés.
  • Propriétaire de processus.

Prérequis

  • Connaître les fondamentaux du contrôle de gestion ou avoir suivi une formation "Méthodes et outils du contrôle de gestion".

Les objectifs de la formation

  • Mettre en place une comptabilité analytique basée sur les activités (ABC).
  • Concevoir des tableaux de bord orientés activités ou processus (ABM).
  • Identifier des pistes d'amélioration en termes de création de valeur et d'utilisation des ressources.
  • Élargir ses compétences de contrôleur de gestion par l'échange de bonnes pratiques.

Points forts

  • Les clés pour passer de son modèle actuel de contrôle de gestion à un modèle basé sur les activités et les processus.
  • Une boîte à outils pour augmenter la valeur ajoutée du contrôle de gestion.
  • Application des méthodologies ABC / ABM / DMAIC aux processus.
  • Des exemples de modèles concrets présentés pour chacune des cartes (activités, performance).

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog des fonctions financières.

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.

En savoir plus

Financement

Financer cette formation grâce aux OPCA

Cegos travaille depuis de nombreuses années avec différents OPCA qui peuvent prendre en charge vos formations jusqu’à 100%.

Une équipe de gestionnaires spécialisée OPCA vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCA.

Financer cette formation grâce au CPF

Cegos propose certifications et parcours formatifs qui sont éligibles à un financement sans condition au titre de la Période de Professionnalisation et du CPF.

En savoir plus sur les formations éligibles au CPF.

Dans nos centres
Durée : 3 jours (21 heures)
Référence7151
Prix1 890,00 € HT
Forfait repasParis : 57 € HT
autres villes : 51 € HT
Dans votre entreprise
Durée : 3 jours (21 heures)
Référence : 7151
Forfait Intra* :4 875,00 € HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max) (*) En savoir plus sur le forfait Intra

Cette thématique vous intéresse ?

Nos experts conçoivent votre formation sur-mesure !

S'INSCRIRE EN INTERDates et villes
Du 12 nov. au 14 nov.
20181112