La culture projet indispensable pour adopter des comportements productifs

  • Formation mixteFormation alternant le présentiel et les modalités à distance pour renforcer son efficacité.
  • Enjeu : Acquérir les fondamentaux

Les acteurs projet rendent réel ce qu'un donneur d'ordre a imaginé, et ce qu'un chef de projet a organisé. Ils sont donc au cœur de l'exécution du projet.

Les entreprises les plus clairvoyantes ne laissent plus au seul chef de projet la responsabilité de former les acteurs projet au fonctionnement en projet.

Elles les forment aux connaissances nécessaires et aux comportements efficaces dans les projets.

PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP et PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Le programme de la formation

1/ Identifier sa contribution à chaque phase du projet

  • S'approprier les phases d'un projet.
  • Identifier les rôles et responsabilités des différents types d'acteurs :
    • les droits et devoirs des acteurs projet ;
    • tirer profit du projet.
Mise en situation

Jeu de rôles : entretien avec le chef de projet

2/ Faire preuve de proactivité lors du cadrage du projet

  • S'approprier les informations de cadrage du projet.
  • Identifier le dit et le non-dit.
  • Fournir des estimations initiales.
Mise en situation

Étude de cas : cadrage du projet

3/ Participer à une équipe projet

  • Intégrer une équipe projet :
    • prendre sa place dans une équipe temporaire.
  • Participer aux travaux collectifs de l'équipe projet :
    • construction du planning et du budget du projet ;
    • prendre sa place dans les réunions d'avancement.
Mise en situation

Étude de cas : organisation d'équipe

4/ Équilibrer son activité entre projet et métiers

  • Partager son temps entre les activités du projet et les activités récurrentes habituelles.
Mise en situation

Autodiagnostic gestion du temps

5/ Exprimer son expertise métier dans le projet

  • Résoudre les conflits projet/métiers :
    • adopter des postures de facilitateur pour faire avancer le projet.
  • Négocier des positions ou des solutions favorables au projet et acceptables par les métiers.
Mise en situation

Jeu de rôles : conflit

6/ Contribuer au pilotage du projet

  • Rendre compte en transparence de la situation des actions confiées : avancement, dépenses, risques.
  • Alerter sur les retards certains ou pressentis, sur les dérapages de dépenses, et sur l'apparition des risques.
Mise en situation

Jeu de rôles : avancement

7/ Activité à distance

  • Pour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Les outils fondamentaux de la gestion de projet".

Les avantages cegos

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Acteur projet, déjà impliqué dans des projets ou qui va être impliqué dans un projet dans l'avenir.
  • Acteur d'entreprise souhaitant diffuser le management de projet dans toutes les strates de son organisation.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les objectifs de la formation

  • Apporter une contribution éclairée sur les activités de management de projet.
  • Agir au quotidien, en équipe projet, et auprès de son métier de rattachement.
  • Gagner en souplesse pour trouver des solutions acceptables pour le projet et pour le métier.

Points forts

Points forts

  • Étude de cas et apprentissage par l'action et la mise en situation.
  • Une Smartpocket de synthèse pour réviser le contenu à tout moment.
  • Référencement PMI ® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP ® . PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP et PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du management et le blog du chef de projet.

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.

En savoir plus

Durée : 2 jours (14 heures)
+ activité à distance
Référence7121
Prix1 360,00 € HT
Forfait repasParis : 38 € HT
autres villes : 34 € HT
Durée : 2 jours (14 heures)
Référence : 7121
Forfait Intra* :3 880,00 € HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max) (*) En savoir plus sur le forfait Intra
S'INSCRIRE EN INTERDates et villes
Du 28 sept. au 29 sept.
20170928
DESKEO Levallois
Etage n°3
44, avenue George Pompidou
92300 LEVALLOIS
Du 19 oct. au 20 oct.
20171019
ESPACE VICTOIRE
20, rue de la Victoire
75009 PARIS
Du 09 nov. au 10 nov.
20171109
Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 14 déc. au 15 déc.
20171214
Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 12 oct. au 13 oct.
20171012
ESPACE 193
193, rue Marcel Merrieux
69007 Lyon
Du 04 déc. au 05 déc.
20171204
Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.