Participer efficacement aux projets

  • Formation mixteFormation alternant le présentiel et les modalités à distance pour renforcer son efficacité.
  • Enjeu : Acquérir les fondamentaux

Les acteurs projet rendent réel ce qu'un donneur d'ordre a imaginé, et ce qu'un chef de projet a organisé. Ils sont donc au cœur de l'exécution du projet.

Les entreprises les plus clairvoyantes ne laissent plus au seul chef de projet la responsabilité de former les acteurs projet au fonctionnement en projet.

Elles les forment aux connaissances nécessaires et aux comportements efficaces dans les projets.

PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP et PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Le programme de la formation

1/ Identifier sa contribution à chaque phase du projet

  • S'approprier les phases d'un projet.
  • Identifier les rôles et responsabilités des différents types d'acteurs :
    • les droits et devoirs des acteurs projet ;
    • tirer profit du projet.

2/ Faire preuve de proactivité lors du cadrage du projet

  • S'approprier les informations de cadrage du projet.
  • Identifier le dit et le non-dit.
  • Fournir des estimations initiales.

3/ Participer à une équipe projet

  • Intégrer une équipe projet: prendre sa place dans une équipe temporaire.
  • Participer aux travaux collectifs de l'équipe projet :
    • construction du planning et du budget du projet ;
    • prendre sa place dans les réunions d'avancement.

4/ Équilibrer son activité entre projet et métiers

  • Partager son temps entre les activités du projet et les activités récurrentes.

5/ Exprimer son expertise métier dans le projet

  • Résoudre les conflits projet/métiers.
  • Négocier des positions favorables au projet et acceptables par les métiers.

6/ Contribuer au pilotage du projet

  • Faire un point de situation des actions confiées : avancement, dépenses, risques.
  • Alerter sur les retards, sur les dérapages de dépenses ou de délais et sur l'apparition des risques.

7/ Activité à distance

Les avantages cegos

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Acteur projet, déjà impliqué dans des projets ou qui va être impliqué dans un projet dans l'avenir.
  • Acteur d'entreprise souhaitant diffuser le management de projet dans toutes les strates de son organisation.

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les objectifs de la formation

  • Apporter une contribution éclairée sur les activités de management de projet.
  • Agir au quotidien, en équipe projet, et auprès de son métier de rattachement.
  • Gagner en souplesse pour trouver des solutions acceptables pour le projet et pour le métier.

Points forts

  • Étude de cas et apprentissage par l'action et la mise en situation.
  • Consulter en permanence le contenu interactif de la formation sur mon smartphone.
  • Référencement PMI® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP®. PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP et PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du management et le blog du chef de projet.

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.

En savoir plus

Avis certifiés

4.7/5
12 Avis clients
A. Brigitte
Le 17/11/2017
Formation permet de mieux appréhender la conduite du projet.Cependant le titre de la formation ne correspond pas tout à fait au contenu du stage car le déroulé de la formation est plus sur le rôle du chef de projet, plutôt que sur le rôle de contributeur au projet
J. Benjamin
Le 17/11/2017
Très bon retour sur la formation, elle permet de mieux prendre en compte les phases d'un projet et d'appréhender chacune d'entre elles plus facilement.
D. Jean-Marc
Le 13/11/2017
Stage effectué dans de bonnes conditions de travail, animateur passionné et enthousiaste.
Afficher plus
G. Marco
Le 23/10/2017
Formation intéressante pour une personne qui n'a jamais travaillé dans le cadre d'un projet. ..Personnellement ayant travaillé dans le cadre de nombreux projets, le programme de la formation constituait pour moi plus un rappel qu'un découverte.
G. Julie
Le 23/10/2017
Elle a répondu à mes attentes en terme de partage de méthodes et d'expériences
D. Marion
Le 17/10/2017
Très enrichissante, partage avec des personnes d'autres entreprises, très appropriée a mon besoin
L. Thérèse
Le 04/10/2017
très professionnelle et beaucoup de structure
L. Nicolas
Le 02/10/2017
Formation très instructive et bien menée par Mr DEFENDI, avec un bon mixte entre la théorie et la pratique. Sérieux et conviviale à la fois. Merci encore.
A. Anne
Le 02/10/2017
ACTEUR PROJET
C. Jacques
Le 06/06/2017
C'est une formation très intéresante qui permet de bien situer le rôle de chacun dans une équipe projet. Les nombreux cas concrets permettent de prendre conscience des diffilcultés.de tous les acteurs et d'utiliser des outils et des méthodes efficaces pour atteindre l'objectif...dans
B. Aline
Le 31/05/2017
La formation est complète et ludique.
M. Julien
Le 31/05/2017
Formation d'un contenu bien construit et bien détaillé. Il a parfaitement répondu à ma demande
Durée : 2 jours (14 heures)
+ activité à distance
Référence7121
Prix1 350,00 € HT
Forfait repasParis : 38 € HT
autres villes : 34 € HT
Durée : 2 jours (14 heures)
Référence : 7121
Forfait Intra* :3 880,00 € HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max) (*) En savoir plus sur le forfait Intra
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Du 24 mai au 25 mai
20180524
Du 02 juil. au 03 juil.
20180702
Du 03 sept. au 04 sept.
20180903
Du 11 oct. au 12 oct.
20181011
Du 15 nov. au 16 nov.
20181115
Du 20 déc. au 21 déc.
20181220
Du 18 avr. au 19 avr.
20180418
Du 24 oct. au 25 oct.
20181024
Du 29 nov. au 30 nov.
20181129