Développer ses compétences en contrôle de gestion

  • Présentiel
  • Enjeu : Acquérir les fondamentaux

Les priorités actuelles de l'assistant(e) de gestion s'orientent vers une plus grande surveillance des indicateurs de gestion, l'analyse des causes des écarts constatés entre les objectifs et les réalisations. Il devient crucial de fournir une information rapide, fiable et pertinente.

Cette formation pour assistant(e) de gestion est l'occasion d'échanger sur les "bonnes pratiques" en matière de gestion, de prendre du recul avec son environnement immédiat, et de mieux collaborer avec le contrôleur de gestion.

Le programme de la formation

1/ Lire un bilan et un compte de résultat

  • Les principaux postes du bilan.
  • Les principaux postes du compte de résultat.
  • Les amortissements, les provisions et les régularisation de fin d'exercice.

2/ Comprendre le calcul des coûts et des marges

  • Les différentes types de coûts :
    • direct, indirect, variable, fixe.
  • Les différentes méthodes de calcul :
    • coût complet ou partiel.

3/ Participer à l'élaboration du budget et au suivi des activités

  • Comprendre le processus budgétaire et l'articulation des budgets.
  • Collecter les hypothèses et les informations utiles pour prévoir le budget des frais de son unité.
  • Repérer et analyser les écarts budgétaires

4/ Préparer le tableau de bord de son unité

  • Collecter les informations pour alimenter le tableau de bord.
  • Présenter les données afin d'en permettre une lecture rapide.

Les avantages cegos

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Assistant(e) de gestion, collaborateur immédiat des contrôleurs de gestion et des responsables de comptabilité analytique.
  • Correspondant de gestion des services opérationnels.
  • Assistant(e) de dirigeants, des directeurs financiers et des responsables opérationnels ayant à établir ou interpréter les documents de gestion 

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite aucun prérequis.

Les objectifs de la formation

  • Comprendre les données de gestion de l'entreprise.
  • Interpréter et utiliser le vocabulaire propre au contrôle de gestion.
  • Contribuer à l'élaboration du budget et au suivi des indicateurs clés.
  • Assister les services financiers et de contrôle de gestion.

Points forts

  • Formation pratique et concrète pour s'approprier le langage et les outils du contrôle de gestion.
  • Une pédagogie active et variée : études de cas permettant d'illustrer chaque point du programme.
  • Des fiches techniques pour ancrer les méthodes et outils à développer.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog des fonctions financières.

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.

En savoir plus

Durée : 2 jours (14 heures)
Référence7909
Prix1 325,00 € HT
Forfait repasParis : 38 € HT
autres villes : 34 € HT
Durée : 2 jours (14 heures)
Référence : 7909
Forfait Intra* :3 375,00 € HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max) (*) En savoir plus sur le forfait Intra

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