Les fondamentaux pour lancer, organiser et suivre le projet et son équipe Formation best Formation pour maîtriser un métier ou acquérir une compétence, un savoir-faire.

  • 4real
  • Enjeu : Acquérir les fondamentaux

Pourquoi une formation chef de projet occasionnel ?

Les managers et les cadres se voient de plus en plus confier, en complément de leurs attributions, la responsabilité d'actions internes ou externes à l'entreprise, exigeant la mise en œuvre de gestion de projet.

Cela suppose pour eux de relever a minima 3 défis :

  • faire établir une lettre de mission qui leur donne la légitimité dans leur rôle ;
  • utiliser des outils de cadrage et de pilotage de projet dans un environnement qui n'y est pas forcément habitué ;
  • faire des arbitrages de charge de travail entre leur activité courante et le projet.

Cette formation apporte des réponses à ces 3 défis.

PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP et PMI-RMP sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Le programme de la formation

En amont, un autodiagnostic pour se situer et définir ses priorités

JE PROFITE DE MA FORMATION DÈS L’INSCRIPTION GRÂCE À :

  • Une vidéo "Trop ou pas assez de management de projet".
  • Un diagnostic pour évaluer mes talents de chef de projet, en organisation et sur le plan relationnel.
  • Un premier outil pour planifier : le diagramme de Gantt.


J’APPRENDS ET JE M’ENTRAÎNE AVEC LE GROUPE

Programme de la formation en salle

Je bénéficie de l’expérience et des feedbacks du formateur et du groupe.

1• Rédiger la note de cadrage pour orienter le projet sur les priorités

  • Comprendre le vrai besoin du demandeur.
  • Cadrer performance, coûts et délais du projet.
  • Formaliser les objectifs dans la note de cadrage.
Mise en situation

Étude de cas : cadrage.

2• Clarifier sa mission : rôle et moyens

  • Délimiter son rôle et ses responsabilités.
  • Écrire sa lettre de mission.
  • Estimer sa charge de travail de gestion de projet, dans sa mission de chef de projet occasionnel.
  • Répartir son temps de travail entre projet et activité courante.
Mise en situation

Autodiagnostic "efficacité de ma gestion de projet".

3• Organiser et planifier le projet

  • Identifier les tâches à réaliser : la méthode pour ne rien oublier.
  • Établir qui est responsable de quoi dans le projet.
  • Construire le planning et le budget prévisionnels du projet.
  • Identifier les risques majeurs et les anticiper.
  • M'assurer que toutes les conditions sont réunies pour passer à l'étape de réalisation : la check-list projet.
Mise en situation

Étude de cas : organisation projet.

4• Constituer l'équipe et déléguer les tâches du projet

  • Identifier les acteurs à associer.
  • Impliquer les hiérarchies.
  • Mobiliser les membres de l'équipe :
    • entretiens individuels ;
    • réunion de lancement.
Mise en situation

Jeu de rôles : la délégation.

5• Piloter le projet au quotidien

  • Préparer, animer une réunion d'avancement.
  • Diffuser les décisions vers toutes les parties prenantes concernées.
  • Mettre à jour le planning et le budget.
  • Gérer les dérives.
  • Rendre compte au commanditaire.
Mise en situation

Étude de cas : pilotage.


JE SUIS ACCOMPAGNÉ DANS MA MISE EN ŒUVRE

Pour réussir mon plan d'actions, je peux :

  • Consulter à tout moment du contenu interactif de la formation sur mon smartphone.
  • M’entraîner à préparer un projet grâce à une étude de cas et des vidéos interactives.
  • Partager mes pratiques avec mon entourage grâce au Blog du Chef de Projet www.blog-projet.fr
  • Obtenir 13 PDU pour maintenir ma certification PMP® ou PgMP®.
  • PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP et PMI-RMP sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Les avantages cegos

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Toute personne investie occasionnellement de la responsabilité d'un projet.

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les objectifs de la formation

  • Bien cadrer son projet pour atteindre ses objectifs performance / coûts / délais.
  • Acquérir les étapes et les outils clés de la démarche projet.
  • Associer et motiver les personnes choisies.
  • Piloter le projet au quotidien.

Avis certifiés

4.5/5
43 Avis clients
E. Oifa
Le 13/12/2017
Formateur impecable, formation très enrichissante.
B. V
Le 08/12/2017
Utile, bien rythmée et animée
R. Amélie
Le 04/12/2017
formation interessante , présentation des outils de gestion de projet . présentation des principales informations à transmettre lors des réunion de lancement et d'avancement .
Afficher plus
B. Sandrine
Le 01/12/2017
formation concrète, avec nombreux atelier et en petit groupe ce qui permet une bonne appropriation des bases de la gestion de projet
G. Justine
Le 30/11/2017
formation complète et très adaptée avec son intitulé / mixe bien la théorie et la pratique / formateur qualifié, pédagogue et très investi
C. Vincent
Le 24/11/2017
Formation bien adaptée à l'objectif de présenter les grands principes de la fonction de chef de projet.
R. Agnès
Le 22/11/2017
Excellente formation ! Cette formation donne de la hauteur, permet de comprendre les enjeux, objectifs, rôles, moyens liés à un projet. Permet de voir les étapes de mise en place d'un projet depuis la réflexion en amont jusqu'à l'exécution et à la fin du projet. Approche à la fois méthodique et pragmatique, à la fois globale et concrète. Très complet, bravo.
C. Gaelle
Le 22/11/2017
On a commencé en douceur, dans la théorie et les généralités me permettant de douter de l'intérêt des prochaines heures à passer sur le site. Mais petit à petit, tout s'est concrétiser et l'accès aux outils attendus m'a vraiment convaincue.
P. Nicolas
Le 26/10/2017
Riche, interactive, outils++, stimulante.
F. Julie
Le 25/10/2017
très intéressante et super bien animé
J. Carole
Le 25/10/2017
Excellente formation car excellent formateur (très pédagogue). On ressort de cette formation avec des outils et des connaissances qui peuvent être directement appliqués en entreprise.
G. Eric
Le 10/10/2017
Formation très complète.
F. Carole
Le 04/10/2017
formation très concrete tant en finalité quand pour les outils mis a disposition
I. Christophe
Le 02/10/2017
Formation pertinente pour une personne ayant à prendre en charge des responsabilités de chef de projet à temps partiels.
B. Philip
Le 02/10/2017
Excellente formation qui a parfaitement répondu à mes besoins avec un bon équilibre entre des notions théoriques et la pratique avec des jeux de rôles.
P. Bénédicte
Le 02/10/2017
interessant
L. Diana
Le 29/09/2017
Un très bon centre de formation avec un accueil très chaleureux, où l'on est très mis à l'aise et intégré à une équipe.
C. Christine
Le 28/09/2017
Très bien animée, argumentée, adaptée
G. Corinne
Le 28/09/2017
tres bon tour d horizon de la mission de chef de projet occasionnel
L. Pierre-Etienne
Le 27/09/2017
Formation qui répond parfaitement aux attentes. J'ai apprécié de pouvoir préparer la formation avant à l'aide du site CEGOS ainsi que les documents disponibles.
D. Juan-Marcelo
Le 27/09/2017
TRÈS DYNAMIQUE
L. Alain
Le 21/09/2017
très bien. formateur compétent.
M. Anthony
Le 20/09/2017
Bonne formation et équipe très dynamique
R. Martine
Le 18/09/2017
Très bonne formation, très vivante et concrète.
P. Jessica
Le 18/09/2017
Cette formation correspondait tout à fait à mes attentes. Le cas pratique fil rouge des 2 journées m'a permis de m'approprier plus facilement les différents outils. De plus, les deux journées se sont déroulées dans une très bonne ambiance.
T. Béatrice
Le 05/09/2017
Productive permettant de s'approprier la methode et les outils
I. Clotilde
Le 05/09/2017
interactif
B. Laëtitia
Le 05/09/2017
formation très enrichissante
G. Muriel
Le 04/09/2017
La formation était très bien organisée: le nombre de personnes étant limité, les ateliers était très constructifs et la méthode de pédagogie était très active. je viens de recommander cette formation à une collègue.
R. Dominique
Le 28/07/2017
Avis très favorable. Cette formation donne les définitions; les outils nécessaires; à la gestion de projet sans oublier le côté humain; c'est à dire les bonnes pratiques pour gérer au mieux l'équipe projet et ainsi motiver les personnes tout en évitant les conflits.
Cher Monsieur,
Nous vous remercions de votre avis et sommes ravis que cette formation ait répondu en tous points aux objectifs d'excellence que nous nous fixons chaque jour pour vous satisfaire pleinement.
Nous espérons vous revoir prochainement dans nos centres de formations,
Bien cordialement,
Corinne
Direction Qualité Groupe Cegos
H. Christelle
Le 24/07/2017
très bonne formation, attractive, et très enrichissante. bon formateur
H. Florence
Le 24/07/2017
Formation pédagogique, dynamique, les stagiaires sont impliqués au fil des exercices.
Q. Jérôme
Le 28/06/2017
Bonne première approche de la fonction de Chef de Projet...Un peu trop de concepts => privilégier le e-learning et renvoyer au blog " chef de projet" pour ces aspects afin de concentrer la formation sur des cas pratiques (travail en groupe, questions/réponses, jeux de rôles, débriefs ...) qui me semble être le coeur d'une formation présnetielle.
G. Pierrick
Le 21/06/2017
Formation intéressante, bien équillibrée et interactive, qui aborde rapidement les principales facettes d'un management de Projet
A. Laetitia
Le 21/06/2017
Elle aborde tous les sujets autour de la gestion de projet. La mise en situation avec un cas à traiter permet de bien comprendre les notions vues précédemment et d'identifier les points majeurs auxquels il faut être attentif pour réussir. Le travail en groupe est très enrichissant surtout quand chacun vient d'un domaine très différent. Cela confirme que les techniques de gestion de projet sont universelles et s'applique globalement à tous les contextes professionnels.
G. Alexandra
Le 21/06/2017
Formation a répondu à mes attentes. Consultant pertinent et motivant. Ponctue sa formation avec des exemples sur le quotidien professionnel de chacun...Outils concrets et le cas de la route des Dolmens est un cas pratique qui est sympathique !
Z. Jenny
Le 08/06/2017
intéressant - pas mal d 'exercice pratique - dense - très bien pour notre groupe de 6
S. Olivier
Le 31/05/2017
Formation concrète et plaisante, bien menée.
R. Yann
Le 31/05/2017
La formation s'est avérée très concrète et pratique, avec des mises en situation permettant de se concentrer sur la bonne approche à avoir, et ainsi de bien choisir et utiliser les différents outils et méthodes.
B. Catherine
Le 05/05/2017
Bonne formation pour connaître les bases de la gestion de projet
B. Patricia
Le 05/05/2017
formation qui permet d'avoir de bonnes bases en la matière..les travaux de groupes facilitent la cohésion et la compréhension
B. Audrey
Le 03/05/2017
Très bonne formation. On repart avec une méthode et des outils permettant de mener à bien un projet
F. Lydia
Le 03/05/2017
Excellente formation
Durée : 2 jours (14 heures)
+ activités à distance
Référence5719
Prix1 295,00 € HT
Forfait repasParis : 38 € HT
autres villes : 34 € HT
Durée : 2 jours (14 heures)
Référence : 5719
Forfait Intra* :3 895,00 € HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max) (*) En savoir plus sur le forfait Intra
S'INSCRIRE EN INTERDates et villes
Du 15 mars au 16 mars
Dernières places disponibles
20180315
Du 26 avr. au 27 avr.
20180426
Du 22 mai au 23 mai
20180522
Du 12 juin au 13 juin
20180612
Du 19 juil. au 20 juil.
20180719
Du 20 août au 21 août
20180820
Du 27 sept. au 28 sept.
20180927
Du 15 oct. au 16 oct.
20181015
Du 29 oct. au 30 oct.
20181029
Du 15 nov. au 16 nov.
20181115
Du 29 nov. au 30 nov.
20181129
Du 17 déc. au 18 déc.
20181217
Du 14 mars au 15 mars
20180314
Du 03 mai au 04 mai
20180503
Du 11 oct. au 12 oct.
20181011
Du 08 nov. au 09 nov.
20181108
Du 19 juin au 20 juin
20180619
Du 12 sept. au 13 sept.
20180912
Du 12 nov. au 13 nov.
20181112
Du 22 mai au 23 mai
20180522
Du 25 sept. au 26 sept.
20180925
Du 12 nov. au 13 nov.
20181112
Du 25 juin au 26 juin
20180625
Du 24 sept. au 25 sept.
20180924
Du 22 nov. au 23 nov.
20181122
Du 05 avr. au 06 avr.
20180405
Du 19 juin au 20 juin
20180619
Du 03 oct. au 04 oct.
20181003
Du 05 avr. au 06 avr.
20180405
Du 25 oct. au 26 oct.
20181025
Du 26 nov. au 27 nov.
20181126
Du 12 juin au 13 juin
20180612
Du 29 oct. au 30 oct.
20181029
Du 14 juin au 15 juin
20180614
Du 25 oct. au 26 oct.
20181025
Du 06 juin au 07 juin
20180606
Du 20 nov. au 21 nov.
20181120
Du 14 mai au 15 mai
20180514
Du 08 oct. au 09 oct.
20181008
Du 14 mai au 15 mai
20180514
Du 12 nov. au 13 nov.
20181112
Du 04 juin au 05 juin
20180604
Du 06 nov. au 07 nov.
20181106
Du 24 mai au 25 mai
20180524
Du 22 oct. au 23 oct.
20181022
Du 11 oct. au 12 oct.
20181011