Formation - Module 11 : Conduite du changement - Spécial adhérents FAFIEC

  • Formation mixteFormation alternant le présentiel et les modalités à distance pour renforcer son efficacité.
  • Enjeu : Acquérir les fondamentaux

L'objectif de cette formation à l'accompagnement et à la conduite du changement est de :

  • comprendre les spécificités du changement dans un projet ;
  • diagnostiquer le projet pour en comprendre la stratégie ;
  • adapter les modes de communication ;
  • mettre en place un système de pilotage.

Cette formation est réservée aux salariés des adhérents du FAFIEC (entreprises de la branche Syntec) à jour de leurs cotisations.

L’inscription à cette formation se fait sur le site du FAFIEC (http://plateforme-actions-collectives.fafiec.fr) en choisissant la thématique "Management / RH" puis la filière "Gestion de projet en blended learning", et enfin en sélectionnant Cegos comme organisme de formation. La référence FAFIEC de cette formation est 23764.

PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.


Consultez le programme de cette formation en 2018

Le programme de la formation

1/ Le concept de changement

  • Les 3 phases de transformation.
  • Les modes d'expression des résistances au changement.
  • Comprendre les mécanismes, anticiper et traiter ces résistances.
  • Les déclics liés aux changements de paradigme.

2/ Le diagnostic d'un projet d'organisation

  • Le périmètre et les objectifs du projet.
  • Ses fondements externes.
  • Les faits significatifs de changement.
  • Son ancrage interne : cartographie des acteurs et leurs modalités de fonctionnement lors du changement.
  • La stratégie globale : implantation et déploiement.

3/ La communication dans un contexte de changement

  • Les différents registres de la communication.
  • Les besoins à prendre en compte dans un dispositif de communication.
  • L'impact de la culture d'entreprise sur le mode de communication.

4/ L'optimisation des méthodes de travail avec les personnes en fonction du degré d'acceptabilité

  • Mesurer l'acceptabilité du changement dans l'entreprise.
  • La palette des outils à mettre en œuvre en fonction de l'acceptabilité.

5/ La mise en place de nouveaux systèmes de pilotage et de reconnaissance

  • Définition et mise en cohérence des indicateurs de performance.
  • Formalisation des tableaux de bord d'action pour un pilotage efficace de la démarche.

6/ Activités à distance obligatoires

Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation :

  • Pour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "E-presentation de votre module de formation FAFIEC".
  • Pour illustrer un apport de connaissances : un vidéocast "Transmettre la vision du commanditaire à l'équipe projet".
Mise en situation

Les activités à distance doivent obligatoirement être réalisées en totalité par le participant avant le dernier jour de la formation. Le participant recevra ses codes d’accès aux activités à distance 15 jours avant le début de la formation.

Les avantages cegos

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chef de projets ou appelé à le devenir.

Prérequis

Avoir suivi le module 1 "Fondamentaux de la gestion de projet" (réf. 8191), ou posséder une connaissance avancée du mode projet.

Les objectifs de la formation

  • Identifier son style de leader du changement et développer ses forces pour accroître sa flexibilité.
  • Analyser d'un point de vue humain la situation dans l'entreprise.
  • Utiliser des outils et une démarche pour penser et organiser le changement : la stratégie d'objectif.
  • Préparer le plan d'accompagnement du changement.
  • Anticiper le futur et transmettre une vision positive.
  • Construire son réseau d'alliés dans le cadre du changement.
  • Réussir toutes les étapes de la démarche du changement.

Points forts

Points forts

  • La formation traite des composantes humaines du changement pour préparer le dispositif d'accompagnement.
  • La formation débute par un "emotional event" afin d'ancrer chez les participants les effets humains du changement.
  • Les participants ont la possibilité de rejoindre les communautés projet FAFIEC Linkedlin et Scoop it !
  • Référencement PMI ® : gagnez 14 PDU pour maintenir votre certification PMP ® ou PgMP ® .
  • PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.
Durée : 2 jours (14 heures)
+ activités à distance
Référence8199
Prix959,00 € HT
Forfait repas
Durée : 2 jours (14 heures)
Référence : 8199
Prix :Nous consulter
(Prix pour un groupe de 12 personnes max) (*) En savoir plus sur le forfait Intra
S'INSCRIRE EN INTERDates et villes
Du 06 nov. au 07 nov.
20171106
Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Plus de dates dans cette ville cette année. Consultez la programmation 2018