Accompagner les évolutions de l'entreprise

  • Formation mixteFormation alternant le présentiel et les modalités à distance pour renforcer son efficacité.
  • Enjeu : Acquérir les fondamentaux

Les besoins de transformation des entreprises génèrent de plus en plus de projets internes :

  • projet de réorganisation: lancement d'un plan de formation, réorganisation d'un service, déménagement de l'entreprise, élaboration d'une campagne d'information, fusion/acquisition ;
  • projet de transformation digitale, avec des incidences sur les process, les compétences, les outils utilisés;
  • mise en place de nouveaux systèmes d'information.

Tous ces projets internes se heurtent souvent à des difficultés liées au flou dans la définition des objectifs, mais aussi à la définition des rôles et à l'organisation spécifique à mettre en place.

Il faut tout mettre en œuvre pour que ces difficultés ne se traduisent pas par des dérives de délais, par des dépassements de budget, voire par un décalage entre le résultat attendu par le client et celui obtenu.

Approche projet traditionnelle ? Agile ? Les deux ?

Cette formation apporte des clés opérationnelles pour choisir et réussir ces projets de transformation.

PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.


Consultez le programme de cette formation en 2018

Le programme de la formation

Activité à distance

  • Pour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Les outils fondamentaux de la gestion de projet".

1/ Cadrer et hiérarchiser les objectifs du projet

  • Recenser les enjeux des commanditaires et les besoins des utilisateurs.
  • Utiliser la technique de priorisation MoSCoW, fondamentale pour le respect des délais et du budget.
Mise en situation

Jeu de rôles : hiérarchiser les besoins

2/ Définir la cible

  • Modéliser la solution cible par itérations :
    • carte de processus ;
    • mock-ups, parcours ;
    • utilisateur…
  • Construire le lotissement du projet :
    • organigramme des tâches et diagramme d’attribution.
Mise en situation

Exercice : lotissement du projet

3/ Construire une stratégie de coalition pour favoriser les prises de décisions

  • Établir une analyse des parties prenantes influentes.
  • Adapter son approche en fonction de la position de chaque interlocuteur vis-à-vis du projet.
  • Anticiper pour neutraliser les résistances.
Mise en situation

Exercice : socio-dynamique

4/ Développer la solution : choisir entre une approche traditionnelle et une approche agile

  • Comparer la méthode Agile au cycle en V classique.
  • Savoir quand appliquer une méthode Agile ou une méthode classique.
  • Adopter les principes fondamentaux de l’agilité.
Mise en situation

Exercice : agilité

5/ Accompagner les changements induits par le projet

  • Réaliser une étude d’impact du projet.
  • Monter un plan d'actions pour accompagner le changement.
  • À dire/à éviter dans un projet de changement.
  • Utiliser le management visuel pour favoriser l’appropriation du projet.
Mise en situation

Exercice : conduite du changement

6/ Activités à distance

  • Pour s’entraîner sur des sujets abordés en formation : un module e-learning "Management de projet : mobiliser les acteurs".

Les avantages cegos

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chef de projet, responsable de projet et directeur de projet, chargé de mission.
  • Tout acteur participant aux projets.
  • Manager dont les collaborateurs sont impliqués dans les projets et qui désire s'imprégner de la culture projet pour devenir facilitateur.

Prérequis

Disposer d'une première connaissance/pratique des outils fondamentaux de gestion de projet.

Les objectifs de la formation

  • Initialiser son projet en cadrant et hiérarchisant les objectifs.
  • Construire la solution par itérations.
  • Lotir son projet.
  • Construire une stratégie de coalition pour favoriser les prises de décisions.
  • Adopter les principes fondamentaux de l'agilité.
  • Conduire le changement.

Points forts

Points forts

  • Une approche complète des compétences relationnelles et techniques clés pour réussir un projet de transformation
  • Smartpocket de synthèse des messages clés de la formation.
  • Référencement PMI ® : 20 PDU pour maintenir votre certification PMP ® ou PgMP ® . PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du management et le blog du chef de projet.

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.

En savoir plus

Durée : 2 jours (14 heures)
+ activités à distance
Référence2040
Prix1 335,00 € HT
Forfait repasParis : 38 € HT
autres villes : 34 € HT
Durée : 2 jours (14 heures)
Référence : 2040
Forfait Intra* :4 160,00 € HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max) (*) En savoir plus sur le forfait Intra
S'INSCRIRE EN INTERDates et villes
Du 16 nov. au 17 nov.
20171116
Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 16 nov. au 17 nov.
20171116
Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Plus de dates dans cette ville cette année. Consultez la programmation 2018