Approfondir ses connaissances et enrichir ses pratiques

  • Présentiel
  • Enjeu : Se perfectionner

Les priorités actuelles de la fonction "contrôle de gestion" s'orientent vers une plus grande contribution aux décisions stratégiques, la production d'une information plus pertinente, l'optimisation des marges et l'évaluation de la performance. Il devient crucial d'améliorer les procédures de gestion, d'optimiser les flux d'information, de renforcer la pertinence des analyses d'activité et de faire appliquer les procédures de gestion par les opérationnels non-financiers. Cette formation est l'occasion d'échanger sur les "bonnes pratiques" en contrôle de gestion et de prendre du recul avec son environnement immédiat.

Le programme de la formation

1/ Apprécier les ratios de rentabilité économique

  • Les équilibres du bilan et du compte de résultat.
  • Les ratios de rentabilité.
  • Les sources de création de valeur.

2/ Anticiper et optimiser les besoins de financement

  • Du Cash Flow au Free Cash-Flow.
  • Les crises de trésorerie.
  • Le contrôle de gestion du BFR.

3/ S'assurer de la pertinence des investissements

  • Prioriser les projets.
  • Calculer le ROI.
  • Challenger et défendre un projet.

4/ Intégrer les plans d'actions dans les tableaux de bord

  • Les leviers de la performance.
  • Les indicateurs avancés.

5/ Faire adhérer les responsables opérationnels

  • Les 4 étapes d'un entretien.
  • Développer une argumentation.

6/ Benchmarker ses pratiques en matière de prévisions

  • Le mode de management et ses conséquences.
  • Le budget : les 7 points clés.

7/ Améliorer la procédure budgétaire interne

  • Raccourcir le calendrier budgétaire.
  • Simplifier la maille d'analyse.
  • Organiser l'animation de gestion.

8/ Passer de l'analyse à la décision

  • L'analyse causale : les surplus.
  • L'analyse des écarts.
  • Renforcer l'efficacité des prévisions de résultat.
  • optimiser la présentation écrite.

 

Les avantages cegos

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Contrôleur de gestion, contrôleur financier, business analyst, responsable financier en charge du contrôle de gestion.

Prérequis

  • Exercer le métier de contrôleur de gestion depuis deux ans, ou avoir suivi le cycle sur le métier de contrôleur de gestion, ou une des formations "méthodes et outils du contrôle de gestion".

Les objectifs de la formation

  • Produire une information de gestion à plus forte valeur ajoutée.
  • Renforcer l'évaluation de la performance et la dynamique de gestion autour des plans d'actions.
  • Benchmarker ses pratiques actuelles en matière de contrôle de gestion.
  • Adapter les procédures et le système d'information de gestion.
  • Élargir les missions de contrôle de gestion au "Business Partner" (aspects techniques et comportementaux).

Points forts

  • Développement de réflexes techniques et comportementaux.
  • Des éléments de benchmarking pour comparer ses pratiques.
  • Les clés pour renforcer le dialogue de gestion avec les opérationnels.
  • Des conseils pratiques et méthodologiques pour simplifier et rendre opérationnelles les procédures de gestion.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog des fonctions financières.

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.

En savoir plus

Durée : 3 jours (21 heures)
Référence7818
Prix1 795,00 € HT
Forfait repasParis : 57 € HT
autres villes : 51 € HT
Durée : 3 jours (21 heures)
Référence : 7818
Forfait Intra* :4 875,00 € HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max) (*) En savoir plus sur le forfait Intra

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Du 08 oct. au 10 oct.
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