Formation - Les fondamentaux du contrôle de gestion

Comprendre les principes clés de mise en œuvre

  • Présentiel
  • Enjeu : Acquérir les fondamentaux

Dès qu'elle atteint une certaine taille, une organisation a besoin de se structurer et d'améliorer sa gestion. La direction doit s'assurer de la convergence des comportements, de la cohérence des actions et du suivi des performances. Un système global de pilotage doit être mis en place afin d'assurer la maîtrise de la gestion de l'organisation : comptabilité de gestion, budgets, tableaux de bord…

Cette "formation-action" au contrôle de gestion permet d'acquérir rapidement les fondamentaux pour s'approprier les principaux outils et être en mesure de les mettre en œuvre.

Le programme de la formation

1/ Comprendre la logique financière de l'entreprise

  • Assurer la pérennité de l'organisation : profitabilité, cash.
  • Savoir utiliser les coûts partiels :
    • gérer les coûts et les différents niveaux de marges ;
    • calcul du point mort, simulation de résultat et décision de gestion.
  • Définir des objectifs structurants et mobilisateurs.

2/ Savoir établir des prévisions

  • Participer à l'élaboration du budget de son entreprise.
  • Consolider les chiffres prévisionnels pour assurer la cohérence d'ensemble.
  • Réaliser les forecast ou l’atterrissage de fin d’année.

3/ Suivre les réalisations et analyser les écarts

  • Choisir les différents seuils de significativité.
  • Calculer et analyser les différents écarts : volume, prix, coût.
  • Savoir interpréter les résultats et en tirer des enseignements pour le futur.

4/ Intégrer la culture cash

  • Gérer le cash comme un pivot du contrôle de gestion.
  • Appréhender la capacité d’autofinancement de l’entreprise.
  • Réduire le besoin en fonds de roulement pour générer du cash.

5/ Faire vivre l'information de gestion

  • Identifier les indicateurs pertinents : performance globale et pilotage des activités.
  • Expliquer les données du reporting aux opérationnels et les inciter à l’action.
  • S’entraîner à poser les bonnes questions aux opérationnels et faire une synthèse.

Les avantages cegos

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Toute personne amenée à évoluer sur un poste de contrôleur de gestion et souhaitant acquérir les fondamentaux.
  • Tout responsable opérationnel devant mettre en place un contrôle de gestion dans son unité.
  • Consultant conseillant les entreprises pour la mise en oeuvre d'un contrôle de gestion.
  • Toute personne amenée à travailler avec des contrôleurs de gestion et souhaitant en comprendre la démarche.

Prérequis

  • Aucun prérequis.

Les objectifs de la formation

  • S'approprier la démarche du contrôle de gestion.
  • Comprendre la logique financière de l'entreprise.
  • Savoir utiliser les outils de gestion indispensables.
  • Appréhender les outils de reporting et savoir les utiliser dans des situations concrètes.

Points forts

  • Une pédagogie autour de cas pratiques pour s'approprier les outils du contrôle de gestion sur des situations réelles : simulation de gestion, construction d'un budget, préparation d'une réunion de synthèse.
  • Chaque participant repart avec des outils simples et concrets facilement adaptables aux spécificités de son organisation.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog des fonctions financières.

Qualité des formations

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