Formation - Les fondamentaux du contrôle de gestion

Comprendre les principes clés de mise en œuvre

  • Présentiel
  • Enjeu : Acquérir les fondamentaux

Dès qu'elle atteint une certaine taille, une organisation a besoin de se structurer et d'améliorer sa gestion. La direction doit s'assurer de la convergence des comportements, de la cohérence des actions et du suivi des performances. Un système global de pilotage doit être mis en place afin d'assurer la maîtrise de la gestion de l'organisation : comptabilité de gestion, budgets, tableaux de bord…

Cette "formation-action" au contrôle de gestion permet d'acquérir rapidement les fondamentaux pour s'approprier les principaux outils et être en mesure de les mettre en œuvre.

Le programme de la formation

1/ Comprendre la logique financière de l'entreprise

  • Assurer la pérennité de l'organisation : profitabilité, cash.
  • Savoir utiliser les coûts partiels :
    • gérer les coûts et les différents niveaux de marges ;
    • calcul du point mort, simulation de résultat et décision de gestion.
  • Définir des objectifs structurants et mobilisateurs.

2/ Savoir établir des prévisions

  • Participer à l'élaboration du budget de son entreprise.
  • Consolider les chiffres prévisionnels pour assurer la cohérence d'ensemble.
  • Réaliser les forecast ou l’atterrissage de fin d’année.

3/ Suivre les réalisations et analyser les écarts

  • Choisir les différents seuils de significativité.
  • Calculer et analyser les différents écarts : volume, prix, coût.
  • Savoir interpréter les résultats et en tirer des enseignements pour le futur.

4/ Intégrer la culture cash

  • Gérer le cash comme un pivot du contrôle de gestion.
  • Appréhender la capacité d’autofinancement de l’entreprise.
  • Réduire le besoin en fonds de roulement pour générer du cash.

5/ Faire vivre l'information de gestion

  • Identifier les indicateurs pertinents : performance globale et pilotage des activités.
  • Expliquer les données du reporting aux opérationnels et les inciter à l’action.
  • S’entraîner à poser les bonnes questions aux opérationnels et faire une synthèse.

Les avantages cegos

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Toute personne amenée à évoluer sur un poste de contrôleur de gestion et souhaitant acquérir les fondamentaux.
  • Tout responsable opérationnel devant mettre en place un contrôle de gestion dans son unité.
  • Consultant conseillant les entreprises pour la mise en oeuvre d'un contrôle de gestion.
  • Toute personne amenée à travailler avec des contrôleurs de gestion et souhaitant en comprendre la démarche.

Prérequis

  • Aucun prérequis.

Les objectifs de la formation

  • S'approprier la démarche du contrôle de gestion.
  • Comprendre la logique financière de l'entreprise.
  • Savoir utiliser les outils de gestion indispensables.
  • Appréhender les outils de reporting et savoir les utiliser dans des situations concrètes.

Points forts

  • Une pédagogie autour de cas pratiques pour s'approprier les outils du contrôle de gestion sur des situations réelles : simulation de gestion, construction d'un budget, préparation d'une réunion de synthèse.
  • Chaque participant repart avec des outils simples et concrets facilement adaptables aux spécificités de son organisation.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog des fonctions financières.

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.

En savoir plus

Avis certifiés

4.9/5
11 Avis clients
K. Joel
Le 19/12/2017
complet - formatrice pédagogique et sympathique - interactif - aurait pu durer une journée de plus
Q. Lorraine
Le 14/12/2017
Formation très intéressante et compréhensible. La formatrice a bien veillé à répondre aux besoins de chacun des participants.
P. Robert
Le 14/12/2017
Pour ma part, la formation n'était pas adaptée. Elle s'adresse à un public averti et pratiquant. Malgré mon novice, l'activité du contrôleur de gestion est intéressante. Dans les années futures, je souhaite m'investir.
Cher Monsieur,
Vous avez souhaité partager votre avis et nous vous en remercions.
Cette "formation-action" permet d'acquérir les fondamentaux pour s'approprier les principaux outils et être en mesure de les mettre en œuvre. Nous espérons qu'elle vous permette de développer vos compétences pour atteindre votre objectif professionnel.
Très cordialement,
Brigitte
Direction de la qualité
Groupe Cegos
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C. Rachida
Le 13/12/2017
très riche, très intéressante
M. Antoine
Le 13/12/2017
Complète, bien structurée, pertinente.
A. Eric
Le 20/11/2017
Le contenu est conforme aux attentes avec un bon équilibre apports théoriques et exercices pratiques. La formatrice, de très bon niveau, est très pédagogue
Q. Jérome
Le 15/11/2017
Excellente formation.
L. Christophe
Le 27/09/2017
Adaptée à mes attentes
M. Emmanuel
Le 25/09/2017
Très bonne formation avec une intervenant de grande qualité.
D. Anne
Le 04/07/2017
Cette formation m'a intéressée. Son contenu correspondait à mes attentes; et la pédagogie de la consultante a rendu ces deux jours très enrichissants. La consultante connait son sujet; est elle même ancienne DAF; connectée au monde de l'Entreprise. Cette formation m'a beaucoup apportée; et je souhaite approfondir mes connaissances.
C. Jean-Pierre
Le 26/06/2017
Formation claire et animée de façon dynamique avec des exemples concrets et l'accompagnement à la prise de hauteur pour remplir la fonction qui étaient interessantes
Durée : 2 jours (14 heures)
Référence7314
Prix1 410,00 € HT
Forfait repasParis : 38 € HT
autres villes : 34 € HT
Durée : 2 jours (14 heures)
Référence : 7314
Forfait Intra* :3 375,00 € HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max) (*) En savoir plus sur le forfait Intra
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