Formation - La délégation ou l'art de responsabiliser

Les clés d'une délégation motivante et apprenante Formation best Formation pour maîtriser un métier ou acquérir une compétence, un savoir-faire.

  • Formation mixteFormation alternant le présentiel et les modalités à distance pour renforcer son efficacité.
  • Enjeu : Acquérir les fondamentaux

"Je suis débordé", "Mes collaborateurs ne prennent pas d'initiatives"… Comment éviter ces situations et faire de la délégation un acte de management majeur par lequel le manager adopte des pratiques de confiance et de responsabilisation de ses collaborateurs ?

Une délégation réussie permet également de favoriser le développement des compétences des collaborateurs et de les accompagner vers plus d'autonomie. C'est l'objectif de cette formation à la délégation.

Le programme de la formation

En amont, un autodiagnostic pour se situer et définir ses priorités

1 - Tirer profit des avantages de la délégation

  • Définir le cadre de la délégation.
  • Prendre en compte les enjeux des différentes parties prenantes : organisation, délégant, délégataire.
  • Tirer profit des avantages, limiter les inconvénients et lever les freins liés à la délégation.

2 - Mettre en œuvre une démarche rigoureuse de délégation

  • Respecter les 4 étapes clefs d'une délégation.
  • Clarifier ses motivations à déléguer.
  • Distinguer ce qui est délégable de ce qui ne l'est pas.
  • Définir le périmètre de la délégation.
  • Évaluer les enjeux de la mission déléguée.
  • Choisir le délégataire.
  • Développer autonomie et compétence.

3 - Structurer ses entretiens de délégation

  • Traduire la mission en objectif.
  • Préciser les modalités de mise en œuvre de la délégation.
  • Clarifier les règles du jeu de la délégation.

4 - Réussir ses entretiens de délégation

  • Réunir les conditions pour réussir un entretien.
  • Présenter et expliquer une délégation.
  • Valoriser le collaborateur.
  • Adapter son comportement à la mission et au délégataire.
  • S'entraîner à mener un entretien de délégation.
  • Gérer les situations délicates pendant l'entretien de délégation.

5 - Assurer le suivi et évaluer la délégation

  • Mener les entretiens de suivi de la délégation.
  • Gérer les situations d'échec et de réussite pendant et à l'issue de la délégation.
  • Évaluer la réussite de la délégation.

6 - Activités à distance

Les avantages cegos

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Manager hiérarchique ou transversal.
  • Chef de projet.

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les objectifs de la formation

  • Mettre en œuvre des techniques de délégations rigoureuses et efficaces.
  • Créer les conditions favorables pour la responsabilisation des collaborateurs.
  • Déléguer pour développer les compétences des collaborateurs.
  • Faire de l'entretien de délégation un moment fort de management.
  • Assurer un niveau de suivi adapté au collaborateur.

Points forts

  • Le module à distance "Entretien de management : déléguer" permet de s'entraîner à structurer sa démarche de délégation et à la sécuriser.
  • Le module à distance "Susciter et entretenir la motivation" complète les compétences traitées lors de la formation en salle.
  • Quel délégataire êtes-vous ? Quels sont vos freins à déléguer ? Cette formation vous permet grâce à de nombreux entraînements de mieux vous connaître pour faire de la délégation un acte fort de management.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du management et le blog du chef de projet.

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.

En savoir plus

Avis certifiés

4.4/5
25 Avis clients
P. Isabelle
Le 13/12/2017
Formation intéressante
C. Elio
Le 13/12/2017
Formation adaptée mixant la théorie et la pratique
S. Mélanie
Le 05/12/2017
très bonne formation. formatrice compétente et dynamque de bons supportes et de bons outils transmis
Afficher plus
Z. Michel
Le 28/11/2017
Pertinente et enrichissante
T. Olivier
Le 28/11/2017
Utile car elle amène des connaissances et des outils. Amène à prendre conscience d'autres besoins et à programmer d'autres formations pour y répondre.
G. Timothee
Le 27/11/2017
Très bon mix de théorique et de mises en situation
R. Aurélia
Le 10/11/2017
Formation qui permet de valider des pratiques intuitives ou de corriger les éventuelles erreurs spontanées. A la fois pour du management vertical ou transversal.
P. Jérôme
Le 08/11/2017
Cette formation a été abordée de manière superficielle. Il a été présenté les méthodes de délégations, mais les problèmes qu'apportent la délégation n'ont été traité que de manière superficielle. Le réel enrichissement, pour un intervenant ayant déjà eu des formations en management, est les mises en situation pratiques (25% de la formation)...Je conseillerai cette formation à une personne qui a pour envie de devenir manager, mais pas à un manager déjà en poste.
Cher Monsieur,
Vous nous avez fait part de votre déception, nous en sommes sincèrement désolés. Notre équipe de chargées de la qualité client a pris contact avec vous le 21 novembre dernier afin de mieux comprendre vos objectifs.
N'hésitez pas à revenir vers nous via l'adresse mail directionqualite@cegos.fr.
Bien cordialement,
Brigitte
Direction Qualité Groupe Cegos
C. Hélène
Le 26/10/2017
Bonne formation, complète, équilibre entre apports théoriques et pratiques
F. Sylvie
Le 18/10/2017
Délégation ou l'art de responsabiliser
P. Loïc
Le 16/10/2017
Très complète car présente des choses au dela de la délégation meme. La qualité de l'intervenant et la cohésion du groupe amène également beaucoup.
G. Cyrienne
Le 06/10/2017
Formation très instructive par sa forme et la qualité des exercices proposés.
C. Valérie
Le 02/10/2017
Bonne prise de recul sur le management d'équipe.
M. Sandrine
Le 29/09/2017
Intéressante. Définit bien la délégation. Permet de revoir des notions utiles au management
G. François
Le 28/09/2017
Formation très intéressante. Beaucoup de choses abordées en fonction des questionnements des stagiaires
C. Sandrine
Le 31/08/2017
Formation intéressante, qui reprend plus en détail les thèmes abordés en formation globale de management. Les exercices pratiques permettent de s'entraîner et se perfectionner à l'entretien de délégation.
F. Mohamed
Le 30/08/2017
Ne concerne que la Délégation hiérarchique (transmission d'un pouvoir du manager à un collaborateur - en dehors de ses fonctions propres), donc ni la délégation en projet ou transmission d'une mission dans le cadre des fonctions du collaborateurs. ==> le champs est donc restreint.
Cher Monsieur,
Nous vous remercions pour votre avis et espérons que cette formation vous aura permis de développer de nouvelles compétences.
Bien cordialement,
Brigitte
Direction Qualité Groupe Cegos
J. Claude
Le 30/08/2017
Tres utile pour formaliser et codifier un terme " Delegation" galvauder dans la vie de tous les jours.
G. Noémie
Le 28/08/2017
Bon dans l'ensemble malgré un manque de coordination entre le support et le discours du formateur
B. Nathalie
Le 17/07/2017
J'ai beaucoup apprécié cette formation pour ses apports mais aussi sur son mode de fonctionnement " participatif" qui a été très riche du fait que nous n'étions que 6 participants.
C. Sébastien
Le 21/06/2017
Formation qui a la vertue de clairement redéfinir ce qu'est la delegation : un outil de management, de GPEC et de formation.
Q. Ida
Le 19/06/2017
Formation structurée et structurante
P. Marlène
Le 19/06/2017
formation très utile pour mettre en place une délégation, elle permet aussi de réviser ou d'aborder différents aspects du management sous l'angle de la délégation
B. Philippe
Le 19/06/2017
Riche et rythmée
S. Patrick
Le 22/05/2017
Formation de bonne qualité, avec " une mayonnaise qui prend bien" dans l'animation du groupe pour travailler les mises en situation
Durée : 2 jours (14 heures)
+ activités à distance
Référence5934
Prix1 365,00 € HT
Forfait repasParis : 38 € HT
autres villes : 34 € HT
Durée : 2 jours (14 heures)
Référence : 5934
Forfait Intra* :3 655,00 € HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max) (*) En savoir plus sur le forfait Intra
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Du 25 janv. au 26 janv.
20180125
Du 22 févr. au 23 févr.
20180222
Du 19 avr. au 20 avr.
20180419
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20180823
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Du 12 avr. au 13 avr.
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