Formation : Réaliser un diagnostic organisationnel

Une méthode efficace pour des recommandations pertinentes

  • Présentiel
  • Enjeu : Acquérir les fondamentaux

Les entreprises soumises à la pression de la concurrence ou à de forts enjeux économiques se fixent des objectifs ambitieux.

Afin de trouver la solution la plus pertinente pour les atteindre, les personnes en charge de faire des recommandations se doivent de mener un diagnostic rigoureux qui leur apportera tous les éléments indispensables pour faire leurs propositions. C'est l'objet de cette formation au diagnostic.

Le programme de la formation

1/ Le diagnostic organisationnel

  • Repérer les différents types de diagnostic :
    • d'une organisation ;
    • d'une activité ;
    • d'un service.

2/ Identifier les besoins à l'origine du diagnostic

  • Déterminer qui est (sont) le(s) client(s) de la mission.
  • Recenser les besoins, les caractériser, les valider.

3/ Préparer son diagnostic

  • Recenser les interlocuteurs à rencontrer.
  • Répartir les rôles.
  • Identifier les points à vérifier.
  • Préparer ses guides d'entretien.
  • Préparer ses grilles d'observation.
  • Planifier ses rendez-vous.

4/ Conduire le diagnostic

  • Mener les observations.
  • Relever et enregistrer les faits marquants.
  • Conduire les entretiens de façon efficace.
  • Adopter les attitudes et comportements adaptés pour des entretiens en face à face ou de groupe.
  • Recueillir le maximum d'informations utiles.

5/ Analyser pour formuler des recommandations pertinentes

  • Synthétiser les éléments recueillis.
  • Élaborer des recommandations sur la base de faits avérés.
  • Construire son argumentaire.

6/ Présenter ses recommandations et convaincre

  • Préparer sa présentation.
  • Présenter ses conclusions et ses recommandations.

Les avantages cegos

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Organisateur et consultant junior et senior.
  • Tout manager ou responsable de service.
  • Toute personne chargée d'une mission d'organisation.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les objectifs de la formation

  • Préparer un diagnostic organisationnel.
  • Conduire un diagnostic organisationnel.
  • Proposer des actions de progrès.

Points forts

Points forts

  • La formation est animée par un consultant ayant plusieurs années d'expérience dans les missions d'organisation.
  • Étude de cas servant de fil conducteur pour dérouler la méthode.
  • Formation dense.
  • Le contenu porte sur du savoir-faire et du savoir être.
  • Commentaires apportés par l'animateur sur les séquences afin d'optimiser au mieux les méthodes de questionnement et de recherche d'information.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le .

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.

En savoir plus

Durée : 2 jours (14 heures)
Référence6354
Prix1 330,00 € HT
Forfait repasParis : 38 € HT
autres villes : 34 € HT
Durée : 2 jours (14 heures)
Référence : 6354
Forfait Intra* :3 375,00 € HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max) (*) En savoir plus sur le forfait Intra
S'INSCRIRE EN INTERDates et villes
Du 26 oct. au 27 oct.
20171026
Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 07 déc. au 08 déc.
20171207
Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.