Formation à distance

  • Parcours e-formation
  • Enjeu : S'adapter rapidement

Un parcours e-formation alterne plusieurs modalités à distance : modules e-learning, vidéo, classe virtuelle. Chaque parcours a une durée de 4 heures, à effectuer à son rythme sur 3 mois. Un formateur dédié anime le groupe de participants lors d'une classe virtuelle collective (cliquez sur l’onglet date pour prendre connaissance de la date de la classe virtuelle).

Il assure également un accompagnement individualisé par e-tutorat. À tout moment, formateur et participant peuvent échanger par e-mail.

PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Le programme de la formation

Vidéo présentation

1/ Évaluation amont

2/ Ciel, j’ai été nommé chef de projet ! (vidéo)

3/ Les fondamentaux du management de projet (module e-learning)

  • Cerner la contribution du projet aux enjeux de l’entreprise.
  • Prévoir et organiser l’élaboration progressive d’un projet.
  • Identifier les parties prenantes du projet.
  • Piloter le projet au quotidien.
  • Se positionner en tant que chef de projet au sein de l’entreprise.

4/ Le cadrage du projet (module e-learning)

  • Se préparer efficacement à la réalisation d’un projet.
  • Structurer la présentation d’un projet : la charte projet.
  • L’organigramme des tâches : avantages et limites.
  • Gérer les modifications d’un projet.

5/ Objectifs et bonnes pratiques (classe virtuelle)

6/ Bénéfices et pièges de la charte projet (vidéo)

7/ Les outils fondamentaux de la gestion de projet (@expert)

  • Le cycle de vie des projets.
  • Les outils de la phase d’opportunité.
  • Les outils de la phase de préparation.
  • Les outils de la phase d’exécution.
  • Les outils de la phase de finalisation.
  • Bonus : la boîte à outils intégrée.

8/ La planification du projet (module e-learning)

  • Mettre en place le management des délais.
  • Organiser les activités de son équipe pour une réalisation efficace du projet.
  • Identifier les dates et ajuster le chemin critique.
  • Formaliser, communiquer et partager le planning d’activité de l’équipe.

9/ Évaluation aval

Les avantages cegos

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chef de projet, acteurs projets occasionnels.

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les objectifs de la formation

  • Cerner les étapes clés de la gestion de projet.
  • Gérer la planification et le budget d’un projet.
  • Acquérir les outils pour anticiper les risques du projet.

Points forts

  • Une session de groupe avec le formateur, en classe virtuelle.
  • Des outils téléchargeables.
  • PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du management et le blog du chef de projet.

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.

En savoir plus

Durée : 4 heures
Référence8724
Prix495,00 € HT
Forfait repas
Durée : 4 heures

Référence : 8724
Forfait Intra* : HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max) (*) En savoir plus sur le forfait Intra
S'INSCRIRE EN INTERDates
23 févr.
20180223
26 mars
20180326
02 mai
20180502
31 mai
20180531
10 sept.
20180910
08 oct.
20181008
05 nov.
20181105
30 nov.
20181130