Formation - Managers : réussir ses entretiens annuels

Techniques et postures pour faire de l'entretien un levier de performance et de motivation Formation best Formation pour maîtriser un métier ou acquérir une compétence, un savoir-faire.

  • Présentiel
  • Enjeu : Acquérir les fondamentaux

Moment privilégié pour les collaborateurs et l'entreprise, l'entretien annuel d'appréciation doit, pour jouer pleinement son rôle, être conduit de manière objective et concertée. Mené avec les bonnes techniques et postures, cet entretien d'évaluation est un véritable outil de management pour renforcer la performance individuelle et collective. Cette formation vous fournit également des clés pour identifier et prévenir les situations à risques qui peuvent découler de l'appréciation (stress, harcèlement, discrimination…) en créant les conditions de dialogue et d'écoute.

Le programme de la formation

En amont, un autodiagnostic pour se situer et définir ses priorités

1 - Situer l'entretien annuel dans les processus RH et identifier les enjeux pour les acteurs

  • Les enjeux pour :
    • le collaborateur ;
    • le manager ;
    • l'entreprise.
  • Faire de l'appréciation un acte de management et de développement des compétences.
  • Identifier les liens entre l'appréciation et les processus RH.

2 - S'approprier les objectifs des différentes étapes de l'entretien

  • Préparer l'entretien.
  • Faire le bilan de l'année écoulée.
  • Évaluer les résultats et les compétences.
  • S'orienter vers le futur.
  • Mieux comprendre le support d'entretien et le renseigner correctement.

3 - S'entraîner à mener des entretiens annuels

  • Entraînement sur les différentes phases de l'entretien annuel afin de s'approprier les méthodes et les techniques.

4 - Fixer des objectifs et évaluer avec objectivité

  • Identifier les différents types d'objectifs.
  • S'entraîner à rédiger des objectifs annuels alignés à la stratégie de l'entreprise.
  • Acquérir la méthode pour rédiger des faits significatifs et objectiver son évaluation.

5 - Acquérir les savoir-faire relationnels pour faciliter l'entretien

  • Utiliser les bons comportements en fonction des phases de l'entretien.
  • Savoir féliciter et formuler une critique constructive.
  • Repérer son style d'écoute et exceller dans la relation.
  • Gérer les situations difficiles et les risques liés à l'évaluation.

6 - De l'entretien annuel d'évaluation à l'entretien professionnel

  • Différencier entretien annuel et professionnel.
  • Identifier les points clés de l'entretien professionnel.
  • Être un acteur du développement de ses collaborateurs.

Les avantages cegos

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Manager, responsable opérationnel et chef d'équipe.
  • Directeur d'établissement amené à conduire les entretiens annuels d'appréciation.

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les objectifs de la formation

  • Optimiser la préparation de l'entretien.
  • Maîtriser la structure et les étapes de l'entretien annuel.
  • Fixer des objectifs SMART.
  • Évaluer avec objectivité.
  • Savoir bâtir un plan de développement des compétences.
  • Acquérir les comportements efficaces pour créer la confiance et gérer les situations difficiles.

Points forts

  • Vous aurez en main un outil de management au service de la performance et de la motivation de votre équipe.
  • Entraînement intensif : des mises en situation pour être plus à l'aise dans l'entretien.
  • Des fiches outils pour accélérer la mise en œuvre de retour en entreprise.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog des fonctions financières et le blog de la formation professionnelle.

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.

En savoir plus

Avis certifiés

4.3/5
13 Avis clients
R. Mathieu
Le 26/12/2017
Formation pertinente pour assimiler les outils nécessaires afin de préparer l'entretien annuel de ses collaborateurs.
M. Yves
Le 04/12/2017
une formation utile pour de nouveaux arrivants...Pour des " anciens" , en revanche, si elle fait un bon rappel, elle ne va pas assez loin à mon sens.
M. Mickael
Le 29/11/2017
Beaucoup de hors sujets sur le thème DRH et paie
Afficher plus
R. Emmanuelle
Le 22/11/2017
formation très bien adpatée au besoin / bien cadencée permet d'avoir le temps de bien acquerir les connaissances
M. Florence
Le 02/11/2017
Très bonne formaion
C. Muriel
Le 25/10/2017
contenu bien pensé
M. Guilaine
Le 25/10/2017
formation très concrète, pertinente
M. Valérie
Le 23/10/2017
a répondu à mes attentes
D. Ghislain
Le 25/09/2017
Même si j'ai déjà pratiqué plusieurs Entretients, j'ai reçu de bonnes infortions et outils pour améliorer mes futurs entretients
D. Cécile
Le 18/09/2017
Complète, beaucoup d'échanges,
L. Dorothée
Le 13/09/2017
bon mix entre théorie et jeux de rôles
M. Olivier
Le 13/09/2017
Stage utile car il donne les outils pour préparer l'entretien, les étapes et l'ordre à suivre et permet de comprendre l'intérêt de mettre l'entretien annuel dans une dynamique bienveillante (donc plus facilement constructive).
R. Evelyne
Le 12/06/2017
bien structurée, efficente
Durée : 2 jours (14 heures)
Référence2200
Prix1 385,00 € HT
Forfait repasParis : 38 € HT
autres villes : 34 € HT
Durée : 2 jours (14 heures)
Référence : 2200
Forfait Intra* :3 375,00 € HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max) (*) En savoir plus sur le forfait Intra
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20181106