Formation - Module 17 : Gestion des grands projets internationaux - Spécial adhérents FAFIEC

  • Formation mixteFormation alternant le présentiel et les modalités à distance pour renforcer son efficacité.
  • Enjeu : Se perfectionner

La globalisation est la tendance majeure de ce siècle. Les projets deviennent de plus en plus internationaux.

Le point de départ le plus fréquent est de faire travailler une équipe multiculturelle sur quelques pays proches. La recherche de l’optimisation économique, de la proximité des marchés émergents change progressivement la donne. La complexité des projets grandit et les entreprises étendent leurs projets sur plusieurs continents.

Le chef de projet d’un projet international (international project manager) devient alors le chef d’orchestre de contributeurs multi-sites et multiculturels.

Cette formation est réservée aux salariés des adhérents du FAFIEC (entreprises de la branche Syntec) à jour de leurs cotisations.

L’inscription à cette formation se fait sur le site du FAFIEC (http://plateforme-actions-collectives.fafiec.fr) en choisissant la thématique "Management / RH" puis la filière "Gestion de projet en blended learning", et enfin en sélectionnant Cegos comme organisme de formation. La référence FAFIEC de cette formation est 23770.

PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Le programme de la formation

1/ Démarrer et clore un projet international

  • Lancer un projet international.
  • La clôture d’un projet sur chacun des sites, et vers les acteurs impliqués.

2/ Le management du contenu

  • Élaborer un Work Breakdown Structure (WBS) international.
  • Valider et réceptionner en multisites.

3/ Le management des délais

  • Le diagramme d’enchaînement des activités (PERT) - le chemin critique.
  • Les jalons, le GANTT, et les plannings par zone géographique.

4/ Le management des coûts

  • Le facteur de localisation.
  • La maîtrise des coûts.

5/ Le management des risques

  • L’identification des risques.

6/ Droit commercial à l’international

  • Sécuriser les paiements du client.
  • Gérer les factures des fournisseurs.
  • Sécuriser le transfert des risques.
  • Prendre des assurances pour les risques internationaux.

7/ Le management interculturel de projet

  • Développer sa propre perception de ses biais culturels.
  • Cultiver sa compétence interculturelle.

8/ Activités à distance

Les avantages cegos

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Salarié expérimenté en Gestion de Projet ayant besoin de développer une expertise, des compétences spécifiques dans la gestion des grands projets internationaux

Prérequis

  • Connaissance et maîtrise des fondamentaux de la gestion de projet (séniorité : confirmé).

Les objectifs de la formation

  • Adapter sa gestion de projet aux spécificités des grands projets internationaux.
  • Réaliser les objectifs du projet en contenu, coûts et délais.
  • Intégrer les points de vue des différentes parties prenantes.
  • Manager les risques des projets.
  • Se sortir des chausse-trappes liées à la distance entre les sites où se réalise le projet.
  • Prendre en compte la dimension interculturelle dans les situations projet.
  • Communiquer avec les nouveaux outils.

Points forts

  • Programme conçu par une équipe multiculturelle, experte en management de projet.
  • Étude de cas, mises en situation, exercices pour accélérer la mise en œuvre.
  • Boîte à outils remise en format électronique, illustrée pendant la formation.
  • Accès aux communautés projet FAFIEC Linkedlin et Scoop it !
  • Référencement PMI® : gagnez 14 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.
Durée : 2 jours (14 heures)
+ activités à distance
Référence8205
Prix959,00 € HT
Forfait repas
Durée : 2 jours (14 heures)
Référence : 8205
Forfait Intra* : HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max) (*) En savoir plus sur le forfait Intra
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Du 24 mai au 25 mai
20180524