Formation - Module 12 : Gestion du planning et des ressources - Spécial adhérents FAFIEC

  • Formation mixteFormation alternant le présentiel et les modalités à distance pour renforcer son efficacité.
  • Enjeu : Acquérir les fondamentaux

La formation au planning projet ne consiste pas seulement à apprendre à utiliser un logiciel de planification ; il s'agit d'acquérir un métier fait de compétences techniques, de vision stratégique et tactique et de capacité de communication.

Le planificateur a besoin de maîtriser les méthodes de planification, d'en comprendre toutes les finesses, pour utiliser le planning comme un outil de communication, de coordination, d'aide à la décision et d'anticipation dans les projets.

La formation à la planification permet ainsi de gagner en pertinence dans ses activités de prévision et de maîtrise de projet.

Cette formation est réservée aux salariés des adhérents du FAFIEC (entreprises de la branche Syntec) à jour de leurs cotisations.

L’inscription à cette formation se fait sur le site du FAFIEC (http://plateforme-actions-collectives.fafiec.fr) en choisissant la thématique "Management / RH" puis la filière "Gestion de projet en blended learning", et enfin en sélectionnant Cegos comme organisme de formation. La référence FAFIEC de cette formation est 23765.

PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Le programme de la formation

1/ La planification dans l'environnement du projet

  • Les enjeux de la planification.
  • Les niveaux de planification.

2/ L'identification des tâches et des ressources

  • L'organigramme des tâches.
  • L'organigramme des ressources.
  • La fiche de tâche pour contractualiser la relation entre le responsable du travail et le planificateur.

3/ L'organisation du déroulement du projet

  • Le réseau logique (réseau PERT).
  • Les techniques d'estimation des durées et des charges.
  • Les liaisons entre les durées et les charges.
  • L’ajustement du planning par le chemin critique.
  • L’optimisation des ressources p ar les marges libres et les marges totales.
  • Le diagramme de GANTT pour visualiser les résultats.

4/ La réduction des délais et la prise en compte des risques

  • La réduction par les durées et/ou les contraintes.
  • La réduction par les ressources.
  • La prise de risque par l'anticipation.
  • La prise de risque par le travail à délai sans marge.
  • La relation avec le responsable de tâches : transparence, droit à l’erreur et devoir d’alerte.
  • La sécurisation par la définition de réserve délai (la chaîne critique).
  • Surveiller les risques et préserver les réserves délais.

5/ L'optimisation de l'utilisation des ressources

  • Choisir les ressources en fonction des enjeux et des difficultés du projet.
  • Réactivité à opposer à agitation.
  • Concentration à opposer à dispersion.

6/ Pilotage du planning

  • Relever et interpréter l'avancement physique :
    • les différentes méthodes de calcul ;
    • la liaison avec le reste à faire ;
    • avancement physique et tableaux de pilotage de projet
  • Franchir les jalons.
  • Ré-estimer la date de fin de tâche :
    • relever les propositions des acteurs ;
    • calculer valeur acquise (CBTE), écart coût et écart délai ;
    • vérifier la validité avec l'écart coût.

7/ Activités à distance obligatoires

  • Pour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "E-presentation de votre module de formation FAFIEC".

Pour illustrer un apport de connaissances :

  • un vidéocast "Trucs et astuces pour MS Project 2007" ;
  • un vidéocast "Trucs et astuces pour MS Project 2010 ".
Mise en situation Les activités à distance doivent obligatoirement être réalisées en totalité par le participant avant le dernier jour de la formation. Le participant recevra ses codes d’accès aux activités à distance 15 jours avant le début de la formation.

Les avantages cegos

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chef de projets ou appelé à le devenir ; planificateur ou toute personne en charge de la planification du projet.

Prérequis

Avoir suivi le module 1 "Fondamentaux de la gestion de projet" (réf. 8191), ou posséder une connaissance avancée du mode projet.

Les objectifs de la formation

  • Posséder la méthode et acquérir les réflexes de planification dans les projets.
  • Planifier le projet en associant son équipe
  • Réduire les délais et optimiser l'emploi des ressources.
  • Analyser les situations pour comprendre les risques de la planification, les maîtriser et les anticiper.

Points forts

Points forts

  • Serious game PROGEST © : un projet virtuel est piloté en équipe pendant 2 jours.
  • Mise en application sur un outil logiciel (MS Project ® ou un logiciel libre de type Open Workbench).
  • Les participants ont la possibilité de rejoindre les communautés projet FAFIEC Linkedlin et Scoop it !
  • Référencement PMI ® : gagnez 14 PDU pour maintenir votre certification PMP ® ou PgMP ® .
  • PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.
Durée : 2 jours (14 heures)
+ activités à distance
Référence8200
Prix952,00 € HT
Forfait repas
Durée : 2 jours (14 heures)
Référence : 8200
Prix :Nous consulter
(Prix pour un groupe de 12 personnes max) (*) En savoir plus sur le forfait Intra
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Du 20 nov. au 21 nov.
20171120
MEDIA SITE
Etage n°3
42 rue Legendre
75017 PARIS
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