Formation - Module 12 : Gestion du planning et des ressources - Spécial adhérents FAFIEC

  • Formation mixteFormation alternant le présentiel et les modalités à distance pour renforcer son efficacité.
  • Enjeu : Acquérir les fondamentaux

La formation au planning projet ne consiste pas seulement à apprendre à utiliser un logiciel de planification ; il s'agit d'acquérir un métier fait de compétences techniques, de vision stratégique et tactique et de capacité de communication.

Le planificateur a besoin de maîtriser les méthodes de planification, d'en comprendre toutes les finesses, pour utiliser le planning comme un outil de communication, de coordination, d'aide à la décision et d'anticipation dans les projets.

La formation à la planification permet ainsi de gagner en pertinence dans ses activités de prévision et de maîtrise de projet.

Cette formation est réservée aux salariés des adhérents du FAFIEC (entreprises de la branche Syntec) à jour de leurs cotisations.

L’inscription à cette formation se fait sur le site du FAFIEC (http://plateforme-actions-collectives.fafiec.fr) en choisissant la thématique "Management / RH" puis la filière "Gestion de projet en blended learning", et enfin en sélectionnant Cegos comme organisme de formation. La référence FAFIEC de cette formation est 23765.

PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Le programme de la formation

1/ La planification dans l'environnement du projet

  • Les enjeux de la planification.
  • Les niveaux de planification.

2/ L'identification des tâches et des ressources

  • L'organigramme des tâches.
  • L'organigramme des ressources.

3/ L'organisation du déroulement du projet

  • Le réseau logique (réseau PERT).
  • Le diagramme de GANTT pour visualiser les résultats.
  • Les techniques d'estimation des durées et des charges.
  • L’ajustement du planning par le chemin critique.
  • L’optimisation des ressources par les marges libres et totales.

4/ La réduction des délais et la prise en compte des risques

  • La réduction par les durées et/ou les contraintes.
  • La réduction par les ressources.
  • La sécurisation par la définition de réserve délai (la chaîne critique).
  • Surveiller les risques et préserver les réserves délais.

5/ L'optimisation de l'utilisation des ressources

  • Choisir les ressources en fonction des enjeux et des difficultés du projet.

6/ Pilotage du planning

  • Relever et interpréter l'avancement physique.
  • Franchir les jalons.
  • Ré-estimer la date de fin de tâche.

7/ Activités à distance

  • À réaliser obligatoirement en totalité avant le dernier jour de formation. Codes d’accès envoyés 15 jours avant le début de la formation.

Les avantages cegos

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chef de projets ou appelé à le devenir ; planificateur ou toute personne en charge de la planification du projet.

Prérequis

Les objectifs de la formation

  • Posséder la méthode et acquérir les réflexes de planification dans les projets.
  • Planifier le projet en associant son équipe.
  • Réduire les délais et optimiser l'emploi des ressources.
  • Analyser les situations pour comprendre les risques de la planification, les maîtriser et les anticiper.

Points forts

  • Serious game PROGEST© : un projet virtuel est piloté en équipe pendant 2 jours.
  • Mise en application sur un outil logiciel (MS Project® ou un logiciel libre de type Open Workbench).
  • Accès aux communautés projet FAFIEC Linkedlin et Scoop it !
  • Référencement PMI® : gagnez 14 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.
Durée : 2 jours (14 heures)
+ activités à distance
Référence8200
Prix952,00 € HT
Forfait repas
Durée : 2 jours (14 heures)
Référence : 8200
Forfait Intra* : HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max) (*) En savoir plus sur le forfait Intra
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Du 09 avr. au 10 avr.
20180409
Du 18 juin au 19 juin
20180618