Formation - Manager un projet informatique

Les méthodes clés pour réussir vos projets

  • Formation mixteFormation alternant le présentiel et les modalités à distance pour renforcer son efficacité.
  • Enjeu : Acquérir les fondamentaux

Le chef de projet informatique, animateur d'équipe et gestionnaire, doit garantir le meilleur équilibre entre charges, délais et coûts dans le respect des attentes des utilisateurs.

Pour cela, il doit faire preuve de méthode et disposer d'outils efficaces. Cette formation apporte les fondamentaux de la conduite de projet informatique.

PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Le programme de la formation

1/ Comprendre les caractéristiques du projet informatique

  • Le rôle du chef de projet informatique.
  • Lancer un projet informatique: périmètre et cahier des charges.
  • Identifier les parties prenantes : MOA et MOE, prestataire…
  • Le comité de pilotage du projet: composition, rôle, relations.
  • Travailler en transversal avec les métiers.
  • Négocier les ressources.

2/ Conduire un projet informatique

  • Le projet, les objectifs, les contraintes et les risques.
  • Communiquer, faire adhérer.
  • Planifier le projet.
  • Les livrables du projet.
  • La "recette".
  • Identifier les causes de dérives.

3/ Structurer le projet

  • Découper en tâches, ordonnancer.
  • Les types de plan de développement : agile, cycle en V ou W.
  • Recenser les risques et construire un plan qualité (PQP).
  • Impliquer les acteurs.

4/ Exécuter, suivre et contrôler le projet

  • Optimiser le plan de charges. Piloter les ressources.
  • Définir des indicateurs de pilotage: le tableau de bord du projet.
  • Préparer le reporting au comité de pilotage.

5/ Clôturer le projet

  • Effectuer la synthèse du projet.
  • Capitaliser sur les méthodes et outils.
  • Préparer la conduite du changement.

6/ Études de cas.

  • De la définition à la clôture du projet.

7/ Activités à distance

Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation :

Les avantages cegos

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Personne chargée du pilotage d'un projet informatique.
  • Chef de projet informatique.
  • Responsable d'application ou de domaine.
  • Consultant en assistance à maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'œuvre.

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les objectifs de la formation

  • Être en mesure de conduire un projet informatique.
  • Maîtriser les techniques et principes de base pour gérer efficacement un projet informatique.
  • Disposer des modèles et outils permettant une mise en œuvre rapide.

Points forts

  • Un référencement PMI®  : gagnez 20 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.
  • Ensemble d'outils faciles à utiliser : des modèles, plan types, check-lists, tableaux de bord…
  • Des études de cas : mise en pratique de la conduite de projet.
  • PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.

En savoir plus

Avis certifiés

4.9/5
14 Avis clients
D. Martine
Le 21/12/2017
Bons apports méthodologiques
L. Hervé-Loïc
Le 22/11/2017
Formateur au top, contenu très dense, une formation autant pratique que théorique, qui convient aux chefs de projets informatique n'ayant pas eu la formation initiale classique.
F. Bruno
Le 22/11/2017
Formation très intéressante dans cette configuration avec des Chef de projet " aguerri" ..Propice aux échanges..Elle m'a surtout permis de me remettre à jour dans le " jargon" du Projet
Afficher plus
G. Guillaume
Le 17/11/2017
Je voudrai particulièrement renouveler mes remerciements auprès de Mr MORESCO que j'ai du quitter un peu promptement pour ne pas rater mon train...Il a su créer rapidement une bonne dynamique de groupe pour ne laisser personne de coté...Il sait particulièrement bien imager son discours, d'exemples simples et toujours pertinents...Son expérience est aussi un atout majeur pour adapter son discours aux différents élèves, en fonction du contexte entreprise de chacun...Et pour finir, son dynamisme et sa bonne humeur rendent le cours très agréable. ..Son tempérament bouillonnant laisse parfois peu de place pour s'exprimer.
C. Nicolas
Le 16/11/2017
Très bonne formation, très bien animée.
L. David
Le 12/10/2017
Excellent !! Vivant et dynamique !! On ne voit pas le temps passer.
F. Quentin
Le 12/10/2017
Cette formation a parfaitement répondu a mes attentes, qui étaient d'acquérir une méthode et des outils de conduite de projet.
P. Cédric
Le 12/10/2017
Très bonne formation, retour d'expérience enrichissant.
N. Cédric
Le 14/09/2017
Formation très intéressante pour comprendre ce qu'est la gestion de projet et comment l'appréhender...On obtient des méthodes et des outils permettant d'entamer sereinement un nouveau projet sans se perdre dans les difficultés...J'ai maintenant, des bases solides et des bonnes pratiques pour être efficace rapidement.
C. Jean-Claude
Le 20/06/2017
Pour avoir déjà suivi une formation analogue (conduite de projet), celle-ci a été nettement plus marquante.
R. Stephan
Le 15/06/2017
Excellente formation, très animée. Formateur irréprochable.
B. Jérôme
Le 15/06/2017
Formation très intéressante pour se faire une idée des rôles du Chef de projet et de son outillage.
C. Anna
Le 15/06/2017
formation bien construite...excellent formateur !..plutôt destiné à des gens qui connaissent déjà un peu (mais pas trop), car trop rapide pour une véritable découverte.
N. Pascal
Le 15/06/2017
Très intéressante.
Durée : 3 jours (21 heures)
+ activités à distance
Référence1519
Prix1 780,00 € HT
Forfait repasParis : 57 € HT
autres villes : 51 € HT
Durée : 3 jours (21 heures)
Référence : 1519
Forfait Intra* :5 760,00 € HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max) (*) En savoir plus sur le forfait Intra
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20180312
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