Gérer efficacement une multitude de petits projets en parallèle Formation best Formation pour maîtriser un métier ou acquérir une compétence, un savoir-faire.

  • Formation mixteFormation alternant le présentiel et les modalités à distance pour renforcer son efficacité.
  • Enjeu : Acquérir les fondamentaux

Pourquoi une formation à la gestion multiprojets alors qu'il existe déjà des formations sur les fondamentaux du management de projets ?

Certains chefs de projets sont confrontés, non pas à la gestion d'un projet qui les occupe à presque temps plein, mais plutôt à la gestion d'un ensemble de projets de petites tailles, qui sont tous sur des sujets proches.

Ils se posent alors les questions suivantes :

  • Comment faire entrer tous ces projets dans la semaine ?
  • Comment gérer la multitude de sollicitations et le fractionnement des activités ?
  • Comment entretenir son sentiment d’efficacité personnelle (et sortir de la situation où « ne pas avancer fatigue ») ?

Cette formation à la gestion multi-projets combine le meilleur du management de projets, et donne les outils pour s’organiser au quotidien et gagner en efficacité personnelle.

PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Le programme de la formation


moi

JE PROFITE DE MA FORMATION DÈS L’INSCRIPTION

  • Je découvre la vidéo « la montre et la boussole ».
  • Je fais un diagnostic de ma gestion du temps qui me permet de repérer mes points d'appui et mes leviers d'action.
  • Je bénéficie immédiatement d'un premier outil d’organisation de ma semaine de travail en multi-projets.

s'entrainer avec le groupe

J’APPRENDS ET JE M’ENTRAÎNE AVEC LE GROUPE

Programme en présentiel

1• Répartir votre temps efficacement entre les projets

  • Identifier le temps disponible pour travailler sur les projets.
  • Prioriser les projets avec la matrice urgence/importance.

Exercice : prioriser mes projets

2• Gérer toute demande de contribution à un nouveau projet

  • Négocier périmètre, moyens ou délais avec le commanditaire/manager.
  • Savoir dire « non » avec diplomatie.
  • Désencombrer la liste des choses à faire avant d’intégrer un nouveau projet.

Exercice : jeu de rôles avec commanditaire

3• Planifier votre activité multi-projets

  • Découper les projets et répartir les livrables dans le temps.
  • Prendre le temps de se coordonner en amont pour gagner du temps en aval.

Exercice de transposition : le découpage en livrables + coordination

4• Gérer votre agenda de la semaine en multi-projets

  • Se focaliser sur les tâches de fond.
  • Concilier au quotidien les activités courantes et les activités de management des projets.
  • Les astuces pour gérer les mails et les imprévus.
  • Conduire des réunions de projets efficaces.

Exercice de transposition : mon agenda multi-projets de la semaine prochaine

5• Entretenir votre capital énergie en multi-projets

  • Activer les 4 clés du sentiment d’efficacité personnelle.
  • Bien conclure les projets pour réduire les sollicitations ultérieures.

Exercice de transposition : travailler mon sentiment d’efficacité personnelle


accompagnement en ligne

JE SUIS ACCOMPAGNÉ DANS MA MISE EN ŒUVRE

  • Je m’entraîne avec le module "savoir dire non aux sollicitations importunes".
  • Je m’entraîne avec l'@expert "Booster sa productivité personnelle".
  • Je bénéficie d'outils simples à utiliser pour mes réunions de projets.
  • Je peux facilement partager des bonnes pratiques multi-projets avec mon entourage grâce au blog du chef de projet.
  • Référencement PMI® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.
  • PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Les avantages cegos

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chef de projet gérant un ensemble de petits projets.
  • Acteurs projets mobilisés sur plusieurs projets en parallèle.
  • Responsable de ces mêmes chefs de projet souhaitant acquérir les méthodes applicables à un ensemble de petits projets.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis. Elle s'adresse avant tout à des chefs de projets n'ayant pas été formés à la gestion de projets au préalable.

Les objectifs de la formation

  • Répartir efficacement son temps entre les projets et l'activité courante.
  • Prioriser les projets.
  • Planifier la production des livrables.
  • Se focaliser sur les tâches de fond.
  • Entretenir son capital énergie en multi-projets.

Points forts

APPLICATIONS SUR LES SITUATIONS DES PARTICIPANTS

Apport d'une double-expertise : management de projet et efficacité personnelle.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du management et le blog du chef de projet.

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.

En savoir plus

Avis certifiés

4.3/5
29 Avis clients
V. Thierry
Le 28/08/2017
RAS, très très bonne formation et excellent formateur
L. Anne-Sophie
Le 28/08/2017
Bien en théorie mais difficile à appliquer en pratique dans mon entreprise
B. Muriel
Le 14/08/2017
une formation de qualité et un excellent consultant qui est rentré dans le programme tout en sachant nous écouter et nous orienter. 2 journées très instructives et très riches qui ont fait que le groupe s'est solidarisé et a échangé selon le code de conduite que nous avions établi. J'ai appris beaucoup plus qu'ex-compté. EXCELLENT! Je recommande.
Afficher plus
Z. Karine
Le 25/07/2017
Le contenu est complet et la formatrice a su apporter le sujet de façon pertinente.. les ateliers choisis nous ont permis d'atteindre les objectifs que je m'étais fixés et d'avoir une prise de conscience sur mon quotidien - nous sommes également parvenus à balayer d'autres sujets en lien mais non prévus au départ PERFECT
A. Marie
Le 24/07/2017
Excellente formation. Parfaitement adaptée aux besoins des chargés de projets/de missions en charge de nombreux projets à la fois, avec des délais, des enjeux, des budgets et des étapes différentes. Permet également de prendre du recul sur son rapport au travail, aux autres et à soi même, dans un cadre professionnel.
L. Marie
Le 24/07/2017
Très bonne formation qui donne pas mal d'outils et qui permet d'avancer dans ses connaissances en gestion de projet. Permet de recadrer et de rappeler les bases de la gestion de projet. De plus, formation très agréable dans son déroulement avec beaucoup d'animation et de mise en situation.
P. Morgane
Le 07/07/2017
Formation très intéressante; dynamique; bonnes conditions pour la suivre et le mieux étant que le niveau de tout un chacun peut-être respecté.
D. Damien
Le 26/06/2017
L'appellation de la formation est trompeur. Formation très axée projet et gestion du temps de travail. Aucun outil pour mieux gérer de multiples projets en parallèle...Si vous êtes dans une problématique multiprojets, s'orienter plutôt vers la formation " Piloter un portefeuille de projets"
Cher Monsieur,

Vous nous faites part de votre déception, nous en sommes sincèrement désolés. Notre équipe de chargées de la qualité client prendra prochainement contact vous afin de mieux comprendre vos objectifs et trouver ensemble une solution.
Bien cordialement,
Brigitte
Direction Qualité Groupe Cegos
J. Mehdi
Le 28/05/2017
J'ai été au 1er abord déçu car le formateur n'employait que peu la terminologie du PMBOK. Au final, le couple presentation des outils / mises en situation a achevé mon scepticisme et je dispose maintenant d'un Manuel pour actioner les leviers de la gestion du temps en veritable chef multi-projets.
D. Diamylatou
Le 22/05/2017
le formateur connait vraiment son sujet et est attentif aux attentes de son public. la formation manquait cependant de travaux pratique
D. Marjorie
Le 22/05/2017
Parfait
L. Franck
Le 22/05/2017
Très interressant, de bons exemples mis en pratique
D. Noël
Le 02/05/2017
Formation complexe. Il serait préférable de préciser le niveau requis pour cette formation. Etant technicien supérieur, j'avais plus besoin d'un préambule à la gestion multi projet que d'approfondissements.
V. Yannick
Le 02/05/2017
Bonne formation sur la gestion de projet (Gestion des priorités)
M. Lionel
Le 02/05/2017
Je suis très mitigé sur l'intérêt de la formation. Est ce que cela valait vraiment deux jours de mon temps ?
Bonjour Monsieur,
Nous vous remercions de votre avis.
Notre Chargée Qualité Client a pris contact avec vous par mail le 18 mai et reste à votre disposition si vous souhaitez échanger sur le déroulement de votre formation.
Cordialement,
Corinne
Direction Qualité Groupe Cegos
M. Anais
Le 26/10/2016
formation très ludique, formatrice dynamique, agréable et engagée.
B. Fabienne
Le 24/10/2016
Très bien menée. Dynamique et participative. Ateliers très utiles.
B. Solenn
Le 24/10/2016
Aucun commentaire
M. Fabrice
Le 17/10/2016
  • Bonne formation d'initiation à la gestion de projet.
  • B. Victor
    Le 17/10/2016
  • très bonne formation
  • M. Jessica
    Le 30/09/2016
  • Très bonne formation très pratique avec des outils simples et efficaces
  • H. Thierry
    Le 28/09/2016
  • Elle pose les bases du management de projet. Elle est très utile en tant que rappel, elle l'est beaucoup moins concernant des habitués du management de projet. Etant de retour dans ce métier je l'ai trouvée utile pour tous les rappels effectués et les outils mis à disposition. Reste la mise en application au quotidien.
  • D. Souleymane
    Le 28/09/2016
  • Formation très intéressante qui permet de mieux organiser son planning professionnel et personnel dans le cadre de ses missions.
  • D. Christine
    Le 28/09/2016
    Aucun commentaire
    B. Stéphanie
    Le 27/09/2016
    Aucun commentaire
    B. Bastien
    Le 26/09/2016
  • intéressante et bien rythmée
  • J. Steffie
    Le 02/09/2016
  • Cette formation est exhaustive car elle traite de la gestion de plusieurs projets avec une multiplicité d'outils, une multiplicité de contextes. On se fait une idée plus large et complète de la gestion efficace de plusieurs projets
  • K. Nordine
    Le 31/08/2016
  • Bonne formation avec une bonne dynamique. Peut être que la durée est un peu courte pour vraiment s'imprégner des techniques proposées
  • B. Benoit
    Le 31/08/2016
    Aucun commentaire
    Durée : 2 jours (14 heures)
    + activités à distance
    Référence7743
    Prix1 335,00 € HT
    Forfait repasParis : 38 € HT
    autres villes : 34 € HT
    Durée : 2 jours (14 heures)
    Référence : 7743
    Forfait Intra* :3 880,00 € HT
    (Prix pour un groupe de 12 personnes max) (*) En savoir plus sur le forfait Intra
    S'INSCRIRE EN INTERDates et villes
    Du 25 sept. au 26 sept.
    20170925
    ESPACE BSA
    11/15, rue Courat
    75020 PARIS
    Du 19 oct. au 20 oct.
    20171019
    ESPACE VICTOIRE
    20, rue de la Victoire
    75009 PARIS
    Du 16 nov. au 17 nov.
    20171116
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
    Du 14 déc. au 15 déc.
    20171214
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
    Du 19 oct. au 20 oct.
    20171019
    BURO CLUB NANTES - Cité des Cong
    Immeuble l'Acropole
    44005 NANTES
    Du 14 déc. au 15 déc.
    20171214
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
    Du 05 oct. au 06 oct.
    20171005
    - VAELIA TOULOUSE
    Parc d'Activités la Plaine
    31500 TOULOUSE
    Du 11 déc. au 12 déc.
    20171211
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
    Du 04 déc. au 05 déc.
    20171204
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
    Du 27 nov. au 28 nov.
    20171127
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
    Plus de dates dans cette ville cette année.