Déjouer les pièges du management de projet Formation best Formation pour maîtriser un métier ou acquérir une compétence, un savoir-faire.

  • Formation mixteFormation alternant le présentiel et les modalités à distance pour renforcer son efficacité.
  • Enjeu : Se perfectionner

Par sa formation initiale, les formations professionnelles qu'il a ensuite suivies et son expérience terrain, le chef de projet dispose d'une palette d'outils et de pratiques. Il s'en sert au quotidien pour atteindre la performance et respecter les coûts et les délais exigés sur le projet.

Cette formation à la gestion de projet vise à donner au chef de projet :

  • - une batterie de pratiques complémentaires, sur des dimensions techniques et comportementales;
  • - le moyen de sélectionner ce qui lui apporte le plus de valeur ajoutée pour ses projets : faire le juste nécessaire et éviter le sur ou le sous management du projet.

Cette formation se focalise sur 5 points clés pour doper l'agilité du chef de projet.

PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.


Consultez le programme de cette formation en 2018

Le programme de la formation

En amont, un questionnaire d’auto-positionnement

pour se situer et définir ses priorités

Activités à distance

  • Pour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Les outils fondamentaux de la gestion de projet".

1 - Obtenir des prises de décision dans le projet

  • Construire le phasage adapté au projet : découper le projet en phases et jalons.
  • Réussir le passage des jalons :
    • vendre ses propositions au comité de pilotage ;
    • annoncer une mauvaise nouvelle, négocier un délai ;
    • les formules à privilégier, les mots et expressions à éviter.
Mise en situation Jeu de rôles : prise de décision

2 - Motiver chaque équipier du projet pour obtenir un engagement maximal

  • Réussir les premiers pas de l'équipe et entretenir la motivation sur le long terme.
  • Cibler les leviers de motivation en fonction de chaque équipier.
  • Fixer le juste niveau d'objectif pour garantir la motivation.
  • Jouer le rôle de chef de projet-coach.
Mise en situation Atelier de traitement de cas réels de participants sur la motivation

3 - Piloter l'avancement pour éviter les dérives

  • Obtenir des informations fiables sur l'avancement.
    • définir le bon rythme de relevé d'avancement ;
    • déjouer les pièges de l'optimiste ou du pessimiste.
  • Mesurer les dérives du projet avec la valeur acquise.
  • Ré-estimer le budget à fin du projet.
Mise en situation Étude de cas : avancement

4 - Conduire le changement pour réduire les résistances

  • Identifier les 3 phases de la transformation.
  • Actionner les 4 leviers de conduite du changement.
  • Repérer les acteurs de l’accompagnement du changement et activer les réseaux d’influence.
  • Gérer les résistances.
Mise en situation Vidéos interactives : conduite du changement

5 - Résoudre les problèmes en équipe

  • Orienter l'équipe vers la recherche de solution.
  • Utiliser la méthode du Creative Problem Solving pour trouver des solutions créatives.
  • Responsabiliser chaque équipier sur le plan d'actions.
Mise en situation Simulation : résolution de problèmes

Évaluation du transfert des aquis pour valider la mise en œuvre en situation de travail

Les avantages cegos

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chef de projet, responsable et manager de projet ayant déjà suivi une première formation au management de projet.
  • Chef de projet et directeur de projet ayant déjà une expérience et qui souhaite confronter ses pratiques avec des professionnels.
  • Avoir suivi une formation ou maîtriser les fondamentaux du management de projet :

Prérequis

  • Avoir suivi une formation ou maîtriser les fondamentaux du management de projet :

Les objectifs de la formation

  • Obtenir des prises de décision dans le projet.
  • Motiver l'équipe projet et chaque équipier.
  • Maîtriser l'avancement du projet.
  • Conduire le changement induit par le projet.
  • Résoudre tout type de problème, grâce à la méthode CPS.

Points forts

Points forts

  • Alternance d'outils comportementaux et techniques pour doper sa performance sur les projets.
  • Jeux de rôle, cas réels commentés.
  • Une Smartpocket de synthèse pour faciliter la mise en œuvre.
  • Référencement PMI ® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP ® ou PgMP ® .
  • PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du management et le blog du chef de projet.

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.

En savoir plus

Avis certifiés

4.4/5
19 Avis clients
H. David
Le 02/10/2017
Formation très complete...Je pense cependant qu'il serait judicieux de rajouter un chapitre sur le management des projets à distance
H. Sylvie
Le 05/09/2017
un bon équilibre entre théorie et pratique : l'animatrice sait adapter la formation aux besoin de son interlocuteur ..nécessité de faire le module 1
C. Christophe
Le 01/09/2017
Elle permet de prendre de la hauteur par rapport à la gestion de projet et de se remémorer l'état de l'art sur le sujet.
Afficher plus
B. Hélène
Le 01/09/2017
D'un haut niveau de qualité. Très éclairante. Répond aux attentes pratiques.
R. Murielle
Le 24/07/2017
Contenu et mises en situation adaptés; rappel des principes du management de projet...Format un peu court pour vraiment se mettre dans le sujet : plus de mise en pratique serait un plus.
V. Freddy
Le 07/07/2017
Claire et très instructif. Le formateur domine son sujet et apporte beaucoup de précision sur les problèmes et questions posées.
Cher Monsieur,
Nous vous remercions de votre avis éclairant. Nous attachons beaucoup d'importance au choix du profil de nos formateurs. Nous les sélectionnons selon ces deux critères-clés, expertise professionnelle et connaissance du secteur d'activité.
Nous sommes sincèrement ravis de constater que cette formation contribuera à la réussite de vos nouvelles missions.
A très bientôt !
Bien cordialement,
Corinne
Direction Qualité Groupe Cegos

F. Stéphane
Le 07/07/2017
Avis très positif lié à la qualité de l'intervenant
S. Philippe
Le 05/07/2017
Formateur performant. Pas de temps mort. délivrance d'outils utiles à la fonction.
G. Karim
Le 03/07/2017
enrichissante
R. Stéphanie
Le 03/07/2017
bon complément du niveau 1
P. Kévin
Le 28/06/2017
Les Cles du management de Projet Niveau 2
G. Ronan
Le 28/06/2017
Formation très utile pour aborder des problématiques spécifiques sur la gestion de projet. Formation plus basée sur l'interaction de Groupe avec mise à disposition des supports de cours et divers " templates" en ligne pour revoir les notions et les mettre en application en fonction des besoins.
F. Sébastien
Le 26/06/2017
Formation conforme à l'attendu. Pas de perte de temps à reprendre les outils fondamentaux de la gestion de projet, on passe tout de suite sur des questionnements un peu plus avancé, comme on peut l'attendre pour une telle formation. Beaucoup d'échanges et d'incitation au questionnement. Par contre peu d'éléments très avancé pour la gestion de projet complexe, qui permettrait une application directe et des gains. Mais de telles infos avancées ne tiennent peut être pas en deux jours.
M. Eric
Le 14/06/2017
Formation plutôt " niveau 1" , et trop théorique. Peu d'étude de cas, peu de participation collective des participants, et présentation pas percutante (trop calée sur la lecture du document " support"
Cher Monsieur,
Nous avons bien pris en compte vos remarques et sommes désolés que cette formation n'ait pas complètement répondu à vos objectifs.
Votre dossier a été pris en charge par la Direction Qualité qui vous a proposé une action complémentaire.
Nous vous remercions de nous renouveler votre confiance.
Bien cordialement,
Brigitte
Direction Qualité Groupe Cegos
"
G. Sébastien
Le 26/05/2017
Cette formation est un réel complément et un apport indispensable dans la gestion de projets.
S. Claire
Le 22/05/2017
Bon mélange théorie- pratique, sollicite le questionnement et la remise en question des pratiques existantes
K. Xavier
Le 22/05/2017
Formation très instructive et particulièrement enrichissante!
B. Olivier
Le 02/05/2017
Formation très intéressante et interactive.
G. Aurélien
Le 30/01/2017
Un avis positif, avec des échanges enrichissants entre les participants et la formatrice
Durée : 2 jours (14 heures)
+ activité à distance
Référence6960
Prix1 350,00 € HT
Forfait repasParis : 38 € HT
autres villes : 34 € HT
Durée : 2 jours (14 heures)
Référence : 6960
Forfait Intra* :3 880,00 € HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max) (*) En savoir plus sur le forfait Intra
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Du 11 déc. au 12 déc.
20171211
IB FORMATION - CEGOS NANTES
2 Impasse Augustin Fresnel - Imm
44812 SAINT HERBLAIN CEDEX
Du 14 déc. au 15 déc.
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Plus de dates dans cette ville cette année. Consultez la programmation 2018
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