Collaborer efficacement avec toutes les parties prenantes du projet Formation best Formation pour maîtriser un métier ou acquérir une compétence, un savoir-faire.

  • Formation mixteFormation alternant le présentiel et les modalités à distance pour renforcer son efficacité.
  • Enjeu : Se perfectionner

Par sa formation initiale, les formations professionnelles qu'il a ensuite suivies et son expérience terrain, le chef de projet dispose d'une palette d'outils et de pratiques. Il s'en sert au quotidien pour atteindre la performance et respecter les coûts et les délais exigés sur le projet.

Cette formation à la gestion de projet vise à donner au chef de projet :

  • une batterie de pratiques complémentaires, sur des dimensions techniques et comportementales ;
  • le moyen de sélectionner ce qui lui apporte le plus de valeur ajoutée pour ses projets : faire le juste nécessaire et éviter le sur ou le sous management du projet.

Cette formation se focalise sur 5 points clés pour doper l'agilité du chef de projet.

PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Le programme de la formation

En amont, un autodiagnostic pour se situer et définir ses priorités

1 - Activité à distance

2 - Obtenir des prises de décision dans le projet

  • Construire le phasage adapté au projet : découper le projet en phases et jalons.
  • Réussir le passage des jalons :
    • vendre ses propositions au comité de pilotage ;
    • annoncer une mauvaise nouvelle, négocier un délai ;
    • les formules à privilégier, les mots et expressions à éviter.
Mise en situation

Jeu de rôles : prise de décision

3 - Motiver chaque équipier du projet pour obtenir un engagement maximal

  • Réussir les premiers pas de l'équipe et entretenir la motivation sur le long terme.
  • Cibler les leviers de motivation en fonction de chaque équipier.
  • Fixer le juste niveau d'objectif pour garantir la motivation.
  • Jouer le rôle de chef de projet-coach.
Mise en situation

Atelier de traitement de cas réels de participants sur la motivation

4 - Piloter l'avancement pour éviter les dérives

  • Obtenir des informations fiables sur l'avancement :
    • définir le bon rythme de relevé d'avancement ;
    • déjouer les pièges de l'optimiste ou du pessimiste.
  • Mesurer les dérives du projet avec la valeur acquise.
  • Ré-estimer le budget à fin du projet.
Mise en situation

Étude de cas : avancement

5 - Conduire le changement pour réduire les résistances

  • Identifier les 3 phases de la transformation.
  • Actionner les 4 leviers de conduite du changement.
  • Repérer les acteurs de l’accompagnement du changement et activer les réseaux d’influence.
  • Gérer les résistances.
Mise en situation

Vidéos interactives : conduite du changement

6 - Résoudre les problèmes en équipe

  • Orienter l'équipe vers la recherche de solution.
  • Utiliser la méthode du Creative Problem Solving pour trouver des solutions créatives.
  • Responsabiliser chaque équipier sur le plan d'actions.
Mise en situation

Simulation : résolution de problèmes

Les avantages cegos

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chef de projet, responsable et manager de projet ayant déjà suivi une première formation au management de projet.
  • Chef de projet et directeur de projet ayant déjà une expérience et qui souhaite confronter ses pratiques avec des professionnels.

Prérequis

  • Avoir suivi une formation ou maîtriser les fondamentaux du management de projet : cahier des charges, planification, budget, tableau de bord, constitution d'équipe, négociation et conflit.
  • La formation "Les clés du management de projet - Niveau 1" (réf. 2041) est un excellent préalable.

Les objectifs de la formation

  • Obtenir des prises de décision dans le projet.
  • Motiver l'équipe projet et chaque équipier.
  • Maîtriser l'avancement du projet.
  • Conduire le changement induit par le projet.
  • Résoudre tout type de problème, grâce à la méthode CPS.
  • PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Points forts

  • Alternance d'outils comportementaux et techniques pour doper sa performance sur les projets.
  • Jeux de rôle, cas réels commentés.
  • Consulter en permanence le contenu interactif de la formation sur mon smartphone.
  • Référencement PMI® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du management et le blog du chef de projet.

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.

En savoir plus

Avis certifiés

4.4/5
32 Avis clients
B. Xavier
Le 02/01/2018
Un stage basé sur des cas concrets avec des ateliers de restitution pour analyser, commenter les différentes approches. Toujours intéressant de se confronter à des secteurs d'activités différents du sien. En tout cas, je n'ai pas perdu mon temps ! Je suis reparti de ces 2 jours avec de nouveaux outils que je vais intégrer dans mon quotidien
F. Charles-Henri
Le 21/12/2017
Formation qui s'adresse à des chefs de projet seniors et met en perspective des méthodes et outils-clés de management
D. Amaury
Le 18/12/2017
formation enrichissante par la diversité des profils présent et l'abondance des outils distillés par le formateur
Afficher plus
W. Emma
Le 13/12/2017
Une formation très instructive et qui va me permettre de mieux structurer les projets dans lesquels je suis impliqués.
D. Christian
Le 11/12/2017
formation très complète, formatrice très compétente
A. Vincent
Le 11/12/2017
Très bonne formation avec une formatrice expérimentée qui a su adapter le programme aux attentes de chacun.
K. Hervé
Le 04/12/2017
Formation très riche et complète sur le management de projet
R. Sophie
Le 28/11/2017
formation très pratique et adaptée à notre environnement de travail très apprécié
G. Caroline
Le 15/11/2017
Cette formation est riche en terme de contenus théoriques et échanges de pratiques entre les participants. ..Dynamique en terme d'animation.
N. Eric
Le 07/11/2017
Très complet
B. Christophe
Le 07/11/2017
Formation très générale, axée plutôt sur les aspects humains et relationnels (motivation, délégation) à la demande des participants, que sur les aspects techniques (les grandes techniques de mesure d'avancement physique sont présentées). Formation participative. Supports internet très riches après la formation.
V. Jacky
Le 06/11/2017
La formation donne des outils et des méthodes pour animer et veiller au déroulement du projet. L'aspect motivation est très bien traité.
E. Abdel
Le 02/11/2017
Formation très intéressante avec des outils très utiles pour mener a bien les projets.
H. David
Le 02/10/2017
Formation très complete...Je pense cependant qu'il serait judicieux de rajouter un chapitre sur le management des projets à distance
H. Sylvie
Le 05/09/2017
un bon équilibre entre théorie et pratique : l'animatrice sait adapter la formation aux besoin de son interlocuteur ..nécessité de faire le module 1
C. Christophe
Le 01/09/2017
Elle permet de prendre de la hauteur par rapport à la gestion de projet et de se remémorer l'état de l'art sur le sujet.
B. Hélène
Le 01/09/2017
D'un haut niveau de qualité. Très éclairante. Répond aux attentes pratiques.
R. Murielle
Le 24/07/2017
Contenu et mises en situation adaptés; rappel des principes du management de projet...Format un peu court pour vraiment se mettre dans le sujet : plus de mise en pratique serait un plus.
V. Freddy
Le 07/07/2017
Claire et très instructif. Le formateur domine son sujet et apporte beaucoup de précision sur les problèmes et questions posées.
Cher Monsieur,
Nous vous remercions de votre avis éclairant. Nous attachons beaucoup d'importance au choix du profil de nos formateurs. Nous les sélectionnons selon ces deux critères-clés, expertise professionnelle et connaissance du secteur d'activité.
Nous sommes sincèrement ravis de constater que cette formation contribuera à la réussite de vos nouvelles missions.
A très bientôt !
Bien cordialement,
Corinne
Direction Qualité Groupe Cegos

F. Stéphane
Le 07/07/2017
Avis très positif lié à la qualité de l'intervenant
S. Philippe
Le 05/07/2017
Formateur performant. Pas de temps mort. délivrance d'outils utiles à la fonction.
G. Karim
Le 03/07/2017
enrichissante
R. Stéphanie
Le 03/07/2017
bon complément du niveau 1
P. Kévin
Le 28/06/2017
Les Cles du management de Projet Niveau 2
G. Ronan
Le 28/06/2017
Formation très utile pour aborder des problématiques spécifiques sur la gestion de projet. Formation plus basée sur l'interaction de Groupe avec mise à disposition des supports de cours et divers " templates" en ligne pour revoir les notions et les mettre en application en fonction des besoins.
F. Sébastien
Le 26/06/2017
Formation conforme à l'attendu. Pas de perte de temps à reprendre les outils fondamentaux de la gestion de projet, on passe tout de suite sur des questionnements un peu plus avancé, comme on peut l'attendre pour une telle formation. Beaucoup d'échanges et d'incitation au questionnement. Par contre peu d'éléments très avancé pour la gestion de projet complexe, qui permettrait une application directe et des gains. Mais de telles infos avancées ne tiennent peut être pas en deux jours.
M. Eric
Le 14/06/2017
Formation plutôt " niveau 1" , et trop théorique. Peu d'étude de cas, peu de participation collective des participants, et présentation pas percutante (trop calée sur la lecture du document " support"
Cher Monsieur,
Nous avons bien pris en compte vos remarques et sommes désolés que cette formation n'ait pas complètement répondu à vos objectifs.
Votre dossier a été pris en charge par la Direction Qualité qui vous a proposé une action complémentaire.
Nous vous remercions de nous renouveler votre confiance.
Bien cordialement,
Brigitte
Direction Qualité Groupe Cegos
"
G. Sébastien
Le 26/05/2017
Cette formation est un réel complément et un apport indispensable dans la gestion de projets.
K. Xavier
Le 22/05/2017
Formation très instructive et particulièrement enrichissante!
S. Claire
Le 22/05/2017
Bon mélange théorie- pratique, sollicite le questionnement et la remise en question des pratiques existantes
B. Olivier
Le 02/05/2017
Formation très intéressante et interactive.
G. Aurélien
Le 30/01/2017
Un avis positif, avec des échanges enrichissants entre les participants et la formatrice
Durée : 2 jours (14 heures)
+ activité à distance
Référence6960
Prix1 380,00 € HT
Forfait repasParis : 38 € HT
autres villes : 34 € HT
Durée : 2 jours (14 heures)
Référence : 6960
Forfait Intra* :3 880,00 € HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max) (*) En savoir plus sur le forfait Intra
S'INSCRIRE EN INTERDates et villes
Du 08 févr. au 09 févr.
20180208
Du 19 mars au 20 mars
20180319
Du 05 avr. au 06 avr.
20180405
Du 23 avr. au 24 avr.
20180423
Du 14 mai au 15 mai
20180514
Du 31 mai au 01 juin
20180531
Du 18 juin au 19 juin
20180618
Du 23 juil. au 24 juil.
20180723
Du 20 août au 21 août
20180820
Du 06 sept. au 07 sept.
20180906
Du 24 sept. au 25 sept.
20180924
Du 11 oct. au 12 oct.
20181011
Du 30 oct. au 31 oct.
20181030
Du 15 nov. au 16 nov.
20181115
Du 03 déc. au 04 déc.
20181203
Du 18 déc. au 19 déc.
20181218
Du 20 déc. au 21 déc.
20181220
Du 22 mai au 23 mai
20180522
Du 26 sept. au 27 sept.
20180926
Du 08 nov. au 09 nov.
20181108
Du 24 mai au 25 mai
20180524
Du 13 sept. au 14 sept.
20180913
Du 12 nov. au 13 nov.
20181112
Du 29 mai au 30 mai
20180529
Du 10 sept. au 11 sept.
20180910
Du 19 nov. au 20 nov.
20181119
Du 22 mai au 23 mai
20180522
Du 03 sept. au 04 sept.
20180903
Du 10 déc. au 11 déc.
20181210
Du 17 mai au 18 mai
20180517
Du 20 sept. au 21 sept.
20180920
Du 05 nov. au 06 nov.
20181105
Du 17 mai au 18 mai
20180517
Du 27 sept. au 28 sept.
20180927
Du 26 nov. au 27 nov.
20181126
Du 21 juin au 22 juin
20180621
Du 25 oct. au 26 oct.
20181025
Du 28 juin au 29 juin
20180628
Du 29 oct. au 30 oct.
20181029
Du 28 juin au 29 juin
20180628
Du 18 oct. au 19 oct.
20181018
Du 18 avr. au 19 avr.
20180418
Du 10 déc. au 11 déc.
20181210
Du 14 juin au 15 juin
20180614
Du 15 oct. au 16 oct.
20181015
Du 14 juin au 15 juin
20180614
Du 09 oct. au 10 oct.
20181009
Du 19 sept. au 20 sept.
20180919