Formation - Module 5 : Ingénierie des systèmes - Spécial adhérents FAFIEC

  • Formation mixteFormation alternant le présentiel et les modalités à distance pour renforcer son efficacité.
  • Enjeu : Se perfectionner

Le management de projet vise à produire un résultat dans des délais et des coûts fixés au départ. La pression sur le projet est parfois si forte que la performance du résultat est négligée au profit de la tenue de la date de fin ou du budget. Comment réagir ?

En mettant sous contrôle le processus de maîtrise des exigences, et en se donnant les moyens de les satisfaire par une exploration suffisamment large du domaine des possibles.

Cette formation est réservée aux salariés des adhérents du FAFIEC (entreprises de la branche Syntec) à jour de leurs cotisations.

L’inscription à cette formation se fait sur le site du FAFIEC (http://plateforme-actions-collectives.fafiec.fr) en choisissant la thématique "Management / RH" puis la filière "Gestion de projet en blended learning", et enfin en sélectionnant Cegos comme organisme de formation. La référence FAFIEC de cette formation est 23758.

PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.


Consultez le programme de cette formation en 2018

Le programme de la formation

1/ Les définitions de l’Ingénierie système

  • Notion de système.
  • Certification INCOSE.
  • Cycle en V.
  • Phases du cycle de vie.
  • Arborescence de développement.

2/ Identifier les rôles et responsabilités des parties prenantes

  • Le client, propriétaire de l'exigence.
  • L'assistant dans la formulation des exigences.
  • Le réalisateur de la solution.
  • Partenaires et fournisseurs.

3/ Organiser un projet de développement système

  • Réaliser un organigramme des tâches.
  • Intégrer tous les acteurs du projet : Architecte, responsables produits, responsables composants
  • Gestion des fournisseurs.

4/ Formuler les exigences à satisfaire par le projet - Analyse fonctionnelle

  • Identifier les fonctions client et les contraintes à prendre en compte.
  • Caractériser les fonctions et identifier les zones de flexibilité.
  • Faire ressortir les fonctions les plus importantes.

5/ Explorer le domaine des possibles et construire une architecture de solution optimisée

  • Utiliser les savoir-faire de l'entreprise et l'intelligence économique pour disposer d'une vue élargie des architectures possibles.
  • S'appuyer sur les capacités de partenaires et fournisseurs pour démultiplier son potentiel.
  • Explorer les combinaisons de solutions.

6/ Décliner les exigences fonctionnelles sur les sous-systèmes

  • Allouer les exigences du système sur chaque sous système et composant de la solution.
  • Identifier les solutions redondantes et préserver celles qui contribuent à la fiabilité.
  • Dimensionner les exigences pour préserver des marges de manœuvre.

7/ Spécifier les composants du système

  • Construire les spécifications fonctionnelles des composants et les spécifications d'interfaces.
  • Établir les spécifications de performance, pour construire la relation avec les fournisseurs.

8/ Organiser les validations des composants, sous-systèmes puis système

  • Structurer puis dérouler le plan de validation.
  • Garder la traçabilité du plan de validation.
  • Tester la non-régression.

9/ Obtenir l'approbation par le client et les parties prenantes du projet

  • Valider la satisfaction de toutes les exigences, garder la traçabilité des exigences.
  • Conduire les tests système avec le client.

10/ Activités à distance obligatoires

Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation :

  • Pour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "E-presentation de votre module de formation FAFIEC".
Mise en situation

Les activités à distance doivent obligatoirement être réalisées en totalité par le participant avant le dernier jour de la formation. Le participant recevra ses codes d’accès aux activités à distance 15 jours avant le début de la formation.

Les avantages cegos

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Salarié exerçant ou allant exercer dans le secteur de l’Ingénierie et amené à exercer des fonctions de gestion de projet.

Prérequis

Connaissance et maîtrise des fondamentaux de la gestion de projet (séniorité : confirmé).

Les objectifs de la formation

  • Expliciter le besoin du projet grâce à une démarche structurée et outillée.
  • Comprendre l’approche ingénierie des systèmes.
  • Clarifier les besoins et attentes des parties prenantes d'un projet.
  • Gérer un projet de développement de système.
  • Maîtriser le processus complet de management des exigences du projet.
  • Positionner l'analyse fonctionnelle et la conception d'architecture de solutions.
  • Valider l'atteinte des performances décrites.
  • Participer et faire participer au processus d’innovation.
  • Acquérir les 5 fondamentaux pour devenir créatif.
  • Permettre à son entourage professionnel de devenir créatif.
  • Identifier et maîtriser les 8 étapes d’une séance de créativité pour les rendre plus productives.

Points forts

Points forts

  • Un Serious Game permet une simulation de développement d'un système simple, jusqu'à sa validation.
  • Les participants ont la possibilité de rejoindre les communautés projet FAFIEC Linkedlin et Scoop it !
  • Référencement PMI ® : gagnez 14 PDU pour maintenir votre certification PMP ® ou PgMP ® .
  • PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.
Durée : 2 jours (14 heures)
+ activités à distance
Référence8195
Prix924,00 € HT
Forfait repas
Durée : 2 jours (14 heures)
Référence : 8195
Prix :Nous consulter
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