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Formation - Piloter un projet à distance

Bonnes pratiques et outils digitaux pour piloter une équipe projet à distance

3,5/5
(13 avis)
  • Présentiel ou classe à distance
  • Fondamental
InterIntra Sur Mesure
PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE
Durée
2 jours (14 heures)
activités à distance
Prix
1 560,00 €  HT
Référence
7941
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Dans vos locaux ou à distance
Référence
7941
Durée
2 jours (14 heures)
activités à distance
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3 985,00€ HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max)
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Un chef de projet doit aujourd'hui manager des équipes dispersées travaillant en présentiel ou en télétravail, réparties sur plusieurs sites parfois dans plusieurs pays. Cette formation apporte les clés pour piloter à distance des équipes projets dispersées.

Elle vous permettra d'animer avec efficacité une équipe à distance en utilisant les techniques digitales appropriées et d'éviter les écueils liés aux différences culturelles de l'équipe.

PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

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Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Manager de projet, chef de projet, directeur de projet pilotant un projet à distance.

Prérequis

  • Aucun.

 

PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Programme

Le programme de la formation

1 - Les outils digitaux pour piloter un projet à distance

  • Les principes clés de l'utilisation des outils digitaux dans un projet.
  • Les bonnes pratiques d'utilisation des outils digitaux dans un projet.
  • Panorama des outils digitaux au service du management d'un projet à distance.
  • Quels outils, dans quelles phases du projet, pour quel objectif ?

2 - Construire et entretenir un esprit d'équipe à distance

  • Réussir la réunion de lancement à distance, un moment clé de la construction de l'état d'esprit de l'équipe.
  • Définir en équipe les règles de fonctionnement de l'équipe projet à distance.
  • Définir des moments d'échanges individuels ou collectifs réguliers.
  • Communiquer régulièrement à distance sur le projet.

3 - Réussir ses réunions projet à distance

  • Identifier les différents types de réunions projet et leurs objectifs.
  • Choisir les modalités d'animation à mettre en œuvre pour une réunion projet à distance (Exposé, Tableau blanc, document partagé, sondages, votes, brainstorming.
  • Adopter la bonne posture pour dynamiser une réunion d'équipe projet à distance.

4 - Le management interculturel de projet

  • Interculturalité : définition, problèmes et enjeux.
  • Management interculturel : des visions du monde différentes à coordonner.
  • Les facteurs clés de succès pour manager une équipe projet interculturelle.
  • Adapter le pilotage de l'équipe aux contraintes de la dimension internationale.

5 - Activités à distance

  • Deux modules e-learning : "Gestion d'une équipe et d'un projet à distance" et "Animer vos réunions à distance".
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Choisir et mettre en œuvre les outils digitaux adaptés au pilotage à distance du projet.
  • Construire et entretenir un esprit d'équipe à distance.
  • Animer les réunions d'équipe à distance avec efficacité.
  • Prendre en compte la dimension interculturelle du projet.
Evaluation

Evaluation

  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Un module e-learning pour animer une réunion à distance.
  • Des jeux de rôles de mise en situation.
  • Référencement PMI® : 13 PDU pour maintenir les certifications PMP® ou PgMP®.

Qualité des formations

Cegos est certifié Iso 9001 et Qualiopi.
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Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Reviews

Les avis de nos clients sur la formation

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Dates et villes

Mise à jour le 19/04/2024
  • 1 560,00 € HT
    Places disponibles
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    L’adresse du centre de formation sera communiquée 3 semaines avant le début de la formation
  • 1 560,00 € HT
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    Session garantie *
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    Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation.
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Les avantages CEGOS

140 000 stagiaires
formés chaque année

96% de maintien de sessions garanties

Nous réalisons 96% des sessions garanties.
Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date à distance ou dans une ville proche.

Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
  • Formation aux outils pédagogiques,
  • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

Résultat : 9,3/10 en note pédagogique. La référence sur le marché !

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certifiés par Avis Vérifiés

La gestion des avis clients par Avis Vérifiés de Cegos.fr est certifiée conforme à la norme NF ISO 20488 "avis en ligne" et au référentiel de certification NF522 V2 par AFNOR Certification depuis le 28 Mars 2014. En savoir plus

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