Formation intensive aux méthodes

Agir sur tous les process pour plus de valeur client

La diminution de durée de vie des produits et la compétition internationale obligent l'entreprise et ses méthodistes à une régulière remise en cause et à une innovation permanente. L'avenir des entreprises passe par une veille quotidienne sur la productivité de l'outil industriel, par une capacité constante d'évolution, en amont vers le produit et en aval vers le poste de travail. Ce cycle de formation intensive aux méthodes permettra au chargé des méthodes, de valoriser totalement sa fonction dans l'entreprise en étant capable d'agir sur tous les process pour plus de valeur client.

Le programme de la formation

En amont, un questionnaire d’auto-positionnement pour se situer et définir ses priorités

PARTIE 1


Du diagnostic à l’optimisation du process (3 jours)

1 - Historique des méthodologies industrielles

  • Kaizen, TPS, TPM, TQM, 6 sigma, Lean…
  • La politique Méthodes.

2 - Situer le rôle de la fonction Méthodes dans l'entreprise

  • Les missions.
  • La situation dans l’entreprise.
  • L’organisation du service.

3 - La veille concurrentielle et technologique

4 - Diagnostic industrie par la fonction Méthodes

  • Diagnostic des procédés existants :
    • les méthodes de diagnostic rapide ;
    • les gisements de productivité ;
    • les observations instantanées.
  • Diagnostic de l'organisation d'atelier :
    • bâtir et analyser une cartographie, mettre en évidence les axes de progrès.

5 - Les fondamentaux de la comptabilité d’entreprise

  • Bilan, compte de résultat, rentabilité, BFR.
  • Retour sur investissements DRC,VAN, TRI.

6 - Outils à disposition des Méthodes

  • Lister les différents outils et liens avec les différentes sessions.
  • Méthodes de résolution de problèmes.

7 - Diagnostic de la performance du développement des produits

  • Questionnaire DRM.

8 - Plan d’actions personnel

9 - Activités à distance

  • Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module e-learning "Évaluer la rentabilité d’un projet d’investissement".

PARTIE 2


La maîtrise et l'amélioration des postes de travail (3 jours)

1 - Les principes de l'ingénierie simultanée

  • Fonctionner dans une équipe projet de développement de produits nouveaux.
  • Utiliser les méthodes PERT et GANTT.
  • Planifier le processus d'industrialisation.

2 - Les phases de l’industrialisation

  • Définir le vocabulaire.
  • Préparer le dossier de fabrication.

3 - La maîtrise statistique des procédés (MSP) pour :

  • Déterminer la "capabilité" d'un matériel, d'un procédé.
  • Construire et exploiter les cartes de contrôle.

4 - L'AMDEC, outil d’anticipation des risques

  • Analyser et évaluer les défaillances potentielles et déterminer les actions correctives.
  • Définir les 3 AMDEC et leurs 4 utilisations.
Mise en situation

Exercice sur un exemple complet d’AMDEC process.

5 - L’aménagement des postes

  • L’ergonomie des postes de travail.
  • La réduction des risques de TMS.
  • Les 5S.
  • L'organisation visuelle.

6 - L’implantation d’atelier

  • Méthodes des chaînons.

7 - Les plans d'expériences pour :

  • Maîtriser les paramètres d’un process par l’expérimentation.
  • Minimiser le nombre d’essais :
    • utilisation d’un simulateur Excel et d’une véritable catapulte.

8 - Plan d’actions personnel

9 - Activité à distance

PARTIE 3


La rentabilité des actions méthodes (3 jours)

1 - La gestion de production

  • Le MRPII.

2 - La maîtrise des coûts

  • L'analyse fonctionnelle et le cahier des charges fonctionnel d'une installation.
  • L'analyse de la valeur d'un procédé ou d'une installation.
  • La conception à coût objectif.
  • La logique de construction des coûts de revient.
  • La construction du taux horaire.

3 - La détermination des temps objectifs

  • Les différentes méthodes de détermination des temps :
    • les temps prédéterminés ;
    • le graphique d’opération ;
    • les chronométrages et pendulage ;
    • les simogrammes.

4 - Les liens entre temps réalisé et temps théorique

  • La disponibilité des équipements, la T.P.M.
  • Le Taux de Rendement synthétique.
  • Indicateurs et tableaux de bord.

5 - L'optimisation des changements au poste

  • Le changement rapide de production : SMED.

6 - Implication des hommes et autonomie des équipes

  • La flexibilité grâce aux moyens humains :
    • communication ;
    • motivation des équipes ;
    • équipes autonomes.

7 - Maîtriser les flux

  • Le Juste à Temps : la simulation JIT Games ® .
  • Les méthodes Lean en atelier : mettre en ligne, diminuer les stocks et la taille des lots, le Kanban.

8 - La boîte à outils des méthodes

  • Quels outils en fonction de quel objectif ?

9 - Conclusion du cycle

10 - Activités à distance

Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation :

Évaluation des acquis

Les avantages cegos

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Ingénieur, technicien supérieur des services études ou méthodes en charge de l'industrialisation des produits nouveaux ou de développement de procédés nouveaux.
  • Responsable méthodes, de production et qualité et toute personne participant activement à l'amélioration des procédés existants.

Prérequis

  • Occuper la fonction depuis peu ou avoir une première expérience du métier.

Les objectifs de la formation

  • Mettre à niveau les produits-procédés existants selon les critères de productivité, de qualité industrielle, de délais dans une démarche concourante.
  • Industrialiser le couple produits-procédés dans le cadre d'une démarche transversale.
  • Flexibiliser et rendre agile l'outil industriel pour toujours plus de valeur pour le client.

Certification

Certification professionnelle FFP

La certification professionnelle FFP valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.

Un accompagnement personnalisé 100% à distance :

  • 2 séances à distance d'aide méthodologique pour concevoir son mémoire et préparer sa soutenance
  • Tutorat (en option)
  • Présentation finale devant un jury

Points forts

Points forts

  • Une formation globale. Elle apporte une vision structurée et complète du métier des méthodes.
  • Une formation opérationnelle. Nombreuses simulations et cas pratiques.
  • Une pédagogie impliquante en distanciel : les modules e-learning insérés dans les intersessions du présentiel permettront de :
    • s'entraîner à calculer la rentabilité d'un projet d'investissement ;
    • travailler sur sa posture en matière de communication ;
    • travailler sa créativité ;
    • faire le point sur ses connaissances du Lean ;
    • de prendre du recul sur la manière d'accompagner chacune des phases du changement.

Qualité des formations

Les formateurs Cegos sont sélectionnés, homologués, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique.
De plus, Cegos est certifié par AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF et habilité à délivrer des certificats professionnels FFP. En savoir plus.

Durée : 9 jours (63 heures)
+ activités à distance
Référence1865
Prix4 295,00 € HT
Forfait repasParis : 171 € HT
autres villes : 153 € HT
Durée : 9 jours (63 heures)
Référence : 1865
Forfait Intra* : HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max) (*) En savoir plus sur le forfait Intra
S'INSCRIRE EN INTERDates et villes
Du 09 oct. au 06 déc.
20171009
Du 09/10/2017 au 11/10/2017 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 06/11/2017 au 08/11/2017 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 04/12/2017 au 06/12/2017 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 20 nov. au 17 janv.
20171120
Du 20/11/2017 au 22/11/2017 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 18/12/2017 au 20/12/2017 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 15/01/2018 au 17/01/2018 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 02 oct. au 13 déc.
20171002
Du 02/10/2017 au 04/10/2017 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 06/11/2017 au 08/11/2017 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 11/12/2017 au 13/12/2017 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.