S’affirmer dans les situations de projet Formation best Formation pour maîtriser un métier ou acquérir une compétence, un savoir-faire.

  • Formation mixteFormation alternant le présentiel et les modalités à distance pour renforcer son efficacité.
  • Enjeu : Se perfectionner

La formation au leadership pour le chef de projet a pour vocation de renforcer la performance du chef de projet et de son équipe projet.

La performance d'un chef de projet s'évalue aujourd'hui dans sa capacité à obtenir "que les choses se fassent". Et ceci, malgré la pression qui ne cesse de croître, sur le projet, dans l'entreprise et dans son environnement.

Comment faire alors que tous les outils et techniques sont déjà mis en œuvre de manière professionnelle ?

La clé de succès réside dans le réglage fin des attitudes et des comportements de chacun des contributeurs, et en premier lieu dans le réglage fin de ses propres comportements de manager de projet.

PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Le programme de la formation


moi

JE PROFITE DE MA FORMATION DÈS L’INSCRIPTION

  • Je découvre la vidéo "Trop ou pas assez".
  • Je réalise un diagnostic de mes styles de leadership, qui me permet de repérer mes points d'appui.
  • Je bénéficie immédiatement d'un premier outil pour motiver mes équipiers : les signes de reconnaissance.

s'entrainer avec le groupe

J’APPRENDS ET JE M’ENTRAÎNE AVEC LE GROUPE

Programme en présentiel

1• Identifier les fonctions et les qualités du leader dans un projet

  • Ce que les équipiers projets attendent d’un leader.
  • Identifier les 4 fonctions du leader.
  • Faire évoluer nos représentations sur le leadership.

Simulation projet

2• Construire une équipe projet performante

  • Repérer les cinq étapes qui vont rythmer la montée en puissance de l'équipe projet.
  • Choisir le style de leadership approprié à chaque étape.
  • Adopter les bons réflexes lors de la constitution de l'équipe, pour installer la confiance dès le début.

Simulation : les étapes de la vie d'équipe

3• S'affirmer dans ses relations aux autres au sein de l'équipe projet

  • Oser demander en toutes situations.
  • Donner et solliciter du feedback.
  • Émettre une critique constructive à un acteur projet.

Jeu de rôles : s'affirmer dans une demande à un équipier projet.

Mise en situation : s'exercer à donner et recevoir un feedback.

4• Assumer dans les situations de tension

  • Identifier les différents comportements défensifs présents dans l'équipe.
  • Repérer ses propres mécanismes de défense.
  • Désamorcer les situations tendues.
  • Résoudre durablement les conflits : processus et attitude.

Jeu de rôles : situations tendues et détection de vos comportements défensifs.

5• Pratiquer le management d'influence pour défendre les intérêts du projet

  • Définir sa stratégie d'influence en fonction de la matrice attitude/influence.
  • Utiliser les 10 leviers possibles de l’influence en fonction des contextes.

Travail à partir de situations réelles des participants.

Exercice de co-coaching


accompagnement en ligne

JE SUIS ACCOMPAGNÉ DANS MA MISE EN ŒUVRE

  • Je peux réviser le contenu à tout moment grâce à ma Smartpocket de synthèse.
  • Je bénéficie du feedback de mes équipiers de projet ou collègues grâce à l'outil en ligne 360°.
  • Je peux enrichir ma pratique chaque semaine avec le Blog du Chef de Projet.
  • Référencement PMI® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.
  • PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Le programme de la formation

En amont, un questionnaire d’auto-positionnement

pour se situer et définir ses priorités

Les avantages cegos

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chef de projet, responsable de projet, manager de projet expérimentés.
  • Chef de projet nommé sur un projet à fort enjeu et déjà formé aux méthodes et outils de gestion de projet.
  • Directeur de projet et chargé de mission ayant à piloter des projets ou des chefs de projet.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les objectifs de la formation

  • Construire une équipe projet performante.
  • Pratiquer le management d'influence.
  • Agir et tirer profit des situations de tension.
  • Donner du feedback et recadrer un contributeur.

Points forts

SIMULATIONS EN ÉQUIPE

Apport d'une double expertise : management de projet et leadership en mode projet.

Une immersion dans des situations de projet caractéristiques permet l'expérimentation et l'appropriation.

Le 360° feedback offre un diagnostic objectif des points d'appui de chaque participant.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du chef de projet.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du management.

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.

En savoir plus

Durée : 2 jours (14 heures)
+ activité à distance
Référence6772
Prix1 345,00 € HT
Forfait repasParis : 38 € HT
autres villes : 34 € HT
Durée : 2 jours (14 heures)
Référence : 6772
Forfait Intra* :4 160,00 € HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max) (*) En savoir plus sur le forfait Intra
S'INSCRIRE EN INTERDates et villes
Du 24 juil. au 25 juil.
20170724
ESPACE VICTOIRE
20, rue de la Victoire
75009 PARIS
Du 07 sept. au 08 sept.
20170907
Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 28 sept. au 29 sept.
20170928
Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 19 oct. au 20 oct.
20171019
Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 16 nov. au 17 nov.
20171116
Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 14 déc. au 15 déc.
20171214
Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 26 oct. au 27 oct.
20171026
Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 07 déc. au 08 déc.
20171207
Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 28 sept. au 29 sept.
20170928
Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 20 nov. au 21 nov.
20171120
Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 14 sept. au 15 sept.
20170914
Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 09 nov. au 10 nov.
20171109
Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 05 oct. au 06 oct.
20171005
Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.