S’affirmer dans les situations de projet Formation best Formation pour maîtriser un métier ou acquérir une compétence, un savoir-faire.

  • Formation mixteFormation alternant le présentiel et les modalités à distance pour renforcer son efficacité.
  • Enjeu : Se perfectionner

La formation au leadership pour le chef de projet a pour vocation de renforcer la performance du chef de projet et de son équipe projet.

La performance d'un chef de projet s'évalue aujourd'hui dans sa capacité à obtenir "que les choses se fassent". Et ceci, malgré la pression qui ne cesse de croître, sur le projet, dans l'entreprise et dans son environnement.

Comment faire alors que tous les outils et techniques sont déjà mis en œuvre de manière professionnelle ?

La clé de succès réside dans le réglage fin des attitudes et des comportements de chacun des contributeurs, et en premier lieu dans le réglage fin de ses propres comportements de manager de projet.

PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.


Consultez le programme de cette formation en 2018

Le programme de la formation

JE PROFITE DE MA FORMATION DÈS L’INSCRIPTION

  • Je découvre la vidéo "Trop ou pas assez".
  • Je réalise un diagnostic de mes styles de leadership, qui me permet de repérer mes points d'appui.
  • Je bénéficie immédiatement d'un premier outil pour motiver mes équipiers : les signes de reconnaissance.


J’APPRENDS ET JE M’ENTRAÎNE AVEC LE GROUPE

Programme en présentiel

1• Identifier les fonctions et les qualités du leader dans un projet

  • Ce que les équipiers projets attendent d’un leader.
  • Identifier les 4 fonctions du leader.
  • Faire évoluer nos représentations sur le leadership.

Simulation projet

2• Construire une équipe projet performante

  • Repérer les cinq étapes qui vont rythmer la montée en puissance de l'équipe projet.
  • Choisir le style de leadership approprié à chaque étape.
  • Adopter les bons réflexes lors de la constitution de l'équipe, pour installer la confiance dès le début.

Simulation : les étapes de la vie d'équipe

3• S'affirmer dans ses relations aux autres au sein de l'équipe projet

  • Oser demander en toutes situations.
  • Donner et solliciter du feedback.
  • Émettre une critique constructive à un acteur projet.

Jeu de rôles : s'affirmer dans une demande à un équipier projet.

Mise en situation : s'exercer à donner et recevoir un feedback.

4• Assumer dans les situations de tension

  • Identifier les différents comportements défensifs présents dans l'équipe.
  • Repérer ses propres mécanismes de défense.
  • Désamorcer les situations tendues.
  • Résoudre durablement les conflits : processus et attitude.

Jeu de rôles : situations tendues et détection de vos comportements défensifs.

5• Pratiquer le management d'influence pour défendre les intérêts du projet

  • Définir sa stratégie d'influence en fonction de la matrice attitude/influence.
  • Utiliser les 10 leviers possibles de l’influence en fonction des contextes.

Travail à partir de situations réelles des participants.

Exercice de co-coaching


JE SUIS ACCOMPAGNÉ DANS MA MISE EN ŒUVRE

  • Je peux réviser le contenu à tout moment grâce à ma Smartpocket de synthèse.
  • Je bénéficie du feedback de mes équipiers de projet ou collègues grâce à l'outil en ligne 360°.
  • Je peux enrichir ma pratique chaque semaine avec le Blog du Chef de Projet.
  • Référencement PMI® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.
  • PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Les avantages cegos

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chef de projet, responsable de projet, manager de projet expérimentés.
  • Chef de projet nommé sur un projet à fort enjeu et déjà formé aux méthodes et outils de gestion de projet.
  • Directeur de projet et chargé de mission ayant à piloter des projets ou des chefs de projet.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les objectifs de la formation

  • Construire une équipe projet performante.
  • Pratiquer le management d'influence.
  • Agir et tirer profit des situations de tension.
  • Donner du feedback et recadrer un contributeur.

Points forts

SIMULATIONS EN ÉQUIPE

Apport d'une double expertise : management de projet et leadership en mode projet.

Une immersion dans des situations de projet caractéristiques permet l'expérimentation et l'appropriation.

Le 360° feedback offre un diagnostic objectif des points d'appui de chaque participant.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du management et le blog du chef de projet.

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.

En savoir plus

Avis certifiés

4.7/5
19 Avis clients
A. Thierry
Le 27/10/2017
Cette formation propose des clés de lectures et des leviers qui s'appliquent aussi bien dans le monde professionnelle que dans notre quotidien.
W. Sabine
Le 27/10/2017
Une formation riche d'enseignements. Une animatrice qui a su la rendre factuelle et dynamique grâce à des exemples concrets et des mises en situation pertinentes...Un groupe agréable.
J. Philippe
Le 02/10/2017
Excellente formation.
Afficher plus
S. Grégory
Le 02/10/2017
Séverine est une formatrice très pro et maîtrise son sujet à tous niveaux. La formation permet un premier travail d'introspection nécessaire à une remise en question personnelle de la façon d'aborder le management d'équipes en mode projet
R. Mohamed
Le 02/10/2017
Excellente formation, très pragmatique
M. Eric
Le 02/10/2017
Formation très percutante avec une formatrice expérimentée et performante !
S. Caroline
Le 02/10/2017
Formation vivante et tournée vers l'humain
E. Emmanuel
Le 15/09/2017
formation très pertinente au programme équilibré. Peut être d'une durée un peu courte.
K. Jérémie
Le 13/09/2017
Formation très intéressante de par son format dématérialisé et de par les jeux de rôle mise en place. ..Toutefois, les jeux de role mériteraient d'avoir un peu plus de contexte et non laissés à la main mise du participant
B. Aurélie
Le 11/09/2017
Très dense, on apprend autant sur soi que sur la relation aux autres. Nécessaire pour tout salarié.
D. Caroline
Le 28/07/2017
Super formation. Elle permet d'identifier ce qu'est un leader et connaitre des trucs et astuces pour y arriver.
B. Olivia
Le 26/07/2017
Formation très complète et animée avec passion par Véronique Oury et Marie-Rachel Jolivet.
J. Marie-Rachel
Le 26/07/2017
l'expertise de Véronique sur le sujet est bluffante; son écoute et sa capacité à répondre à chaque participant tout en s'intéressant à tout le groupe est très appréciable et appréciée
Chère Madame,
Nous vous remercions de vos compliments à l'égard de notre formatrice.
Le rôle du consultant-formateur est de toute première importance dans la réussite d'une formation.
Il s'attache, entre autres, â :
- valoriser les acquis et l'expérience des participants,
- rendre chacun des stagiaires « acteur de son propre changement »,
- démontrer à chacun la valeur ajoutée de la formation par rapport à « l'existant »,
- favoriser les échanges et les confrontations de pratiques,
- éviter tout développement théorique inutile.
Soyez assurée que votre avis sera porté à sa connaissance, nous sommes certains qu'elle y sera sensible.
Bien cordialement,
Corinne
Direction Qualité Groupe Cegos
C. Eddy
Le 12/06/2017
Bonne formation sur la gestion de projet en général
A. Pierre-Antoine
Le 07/06/2017
très surprenant, car on s'attend plus à une formation avec de la méthodologie. Mais passionnant car met en avant l'importance de l' " élément Humain"
B. Isabelle
Le 23/05/2017
L'intérêt de la formation est les jeux de rôle et le travail en commun.
Q. Rachel
Le 22/05/2017
Très bonne formation, interactive, qui donne de bons outils
D. Marc
Le 22/05/2017
Formation très utiles les personnes qui attendent des résultats d'autres personnes mais sans lien hiérarchique. Donne de nombreux outils.
B. Séverine
Le 30/01/2017
Je suis déçue de ne pas avoir couvert tous les aspects du programme, d'autant plus que ce qui m'avait motivé à m'inscrire n'a pas été abordé.
Bonjour,
Vous nous faites part de votre déception, nous en sommes sincèrement désolés. Notre Chargée de la Qualité Client, a pris contact avec vous par mail le 23 février dernier.
Nous vous invitons à la recontacter par mail : directionqualite@cegos.fr
Avec nos remerciements anticipés,
Bien cordialement,
Brigitte
Direction Qualité Groupe Cegos
Durée : 2 jours (14 heures)
+ activité à distance
Référence6772
Prix1 345,00 € HT
Forfait repasParis : 38 € HT
autres villes : 34 € HT
Durée : 2 jours (14 heures)
Référence : 6772
Forfait Intra* :4 160,00 € HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max) (*) En savoir plus sur le forfait Intra
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Du 14 déc. au 15 déc.
Dernières places disponibles
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ESPACE VICTOIRE
20, rue de la Victoire
75009 PARIS
Du 07 déc. au 08 déc.
20171207
CENTRE CEGOS - 6EME SENS
Etage n°2
186, avenue Thiers
69465 LYON CEDEX 06
Plus de dates dans cette ville cette année. Consultez la programmation 2018
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