Sourcing, présélection, conduite d'entretien et intégration

  • Formation mixteFormation alternant le présentiel et les modalités à distance pour renforcer son efficacité.
  • Enjeu : Acquérir les fondamentaux

Dans un contexte concurrentiel où l’attraction et la fidélisation des talents sont de plus en plus stratégiques, il est crucial pour les entreprises de structurer leur processus de recrutement, de développer leur marque employeur, d’élargir leur sourcing grâce aux outils 2.0. et de professionnaliser les recruteurs. 

Cette formation fournit une démarche et des outils permettant de mettre le processus recrutement en cohérence avec la stratégie de l'entreprise et de maîtriser toutes les techniques d'entretien pour accroître la qualité et l'objectivité de ses recrutements.

Le programme de la formation

1/ Identifier les enjeux et les étapes du processus de recrutement

  • Repérer les nouvelles tendances en matière de recrutement et l'impact du digital sur le métier du recruteur.
  • Connaître la législation en matière de recrutement.
  • Diagnostiquer et optimiser son processus de recrutement.

2/ Acquérir une méthode pour définir le poste et le profil

  • Se doter d'outils et de grilles de questionnement pour décrire le poste et le profil du candidat.
  • Bien cadrer le besoin auprès des managers.

3/ Bâtir une stratégie de recherche des candidats

  • Choisir les bons canaux en fonction du profil.
  • Diversifier le sourcing des candidats, à l'ère du 2.0 (jobboards, réseaux sociaux, etc.).
  • Savoir rédiger une annonce de recrutement motivante et sélective.
  • Connaître la culture et les valeurs de l'entreprise pour attirer les talents.

4/ Optimiser la présélection de candidats

  • S'entraîner à trier les CV en utilisant des grilles d'aide à la décision.
  • Mener un entretien de présélection téléphonique.
  • Connaître les principaux tests utilisés en recrutement.
  • Avantages et limites des tests ?
  • Connaître les méthodes d'assessments center.
  • Se doter de grilles d'observation pour analyser les mises en situation.

5/ Maîtriser les techniques d'entretien

  • Se doter d'une structure d'entretien.
  • Maîtriser les techniques de questionnement et d'écoute.
  • Identifier les questions à poser, ne pas poser.
  • Creuser les motivations.
  • Rechercher des compétences comportementales.

6/ S'entraîner activement à l'entretien de recrutement

  • Pratiquer des jeux de rôle pour améliorer chaque phase de l'entretien.
  • Identifier les spécificités en fonction du profil (expérimenté/junior, interne/ externe, etc.).
  • Mener les entretiens à plusieurs recruteurs.

7/ Mieux se connaître en tant que recruteur

  • Connaître les biais psychologiques des recruteurs.
  • Repérer ses attitudes d'écoute et développer les attitudes les plus appropriées au recrutement.

8/ Objectiver sa prise de décision

  • Prendre des notes.
  • Rédiger la synthèse d'entretien en repérant les faits significatifs.
  • Faire un retour constructif au candidat.

9/ Mettre en place un processus d'intégration

  • Identifier les enjeux de l'intégration.
  • Situer les étapes et le rôle des différents acteurs (managers, RH…).
  • Valider les compétences pendant la période d'essai.
  • Bâtir un programme d'intégration.

10/ Mesurer l'efficacité de ses recrutements

  • Repérer les indicateurs clés de recrutement et proposer les tableaux de bord pertinents.

11/ Activité à distance

Les avantages cegos

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Responsable recrutement, cadre de la fonction RH, chargé de recrutement ou toute personne intervenant sur les différentes étapes du processus de recrutement.

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les objectifs de la formation

  • Piloter le processus recrutement, de l'analyse du besoin à la mise en place d'un parcours d'intégration.
  • Connaître et respecter la législation en matière de non-discrimination et d'égalité des chances.
  • Bâtir sa stratégie de recherche des candidats et identifier les nouveaux canaux 2.0.
  • Optimiser la présélection de candidats.
  • Mener un entretien de recrutement structuré et maîtriser les techniques de questionnement et de reformulation.
  • Objectiver ses décisions de recrutement.

Points forts

  • De nombreuses simulations d'entretien.
  • Des fiches outils pour faciliter la transposition.
  • Des vidéos types de recrutement permettent de visualiser les bonnes pratiques et les erreurs à ne pas commettre.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog des fonctions financières et le blog de la formation professionnelle.

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.

En savoir plus

Avis certifiés

4.7/5
19 Avis clients
P. Bénédicte
Le 30/11/2017
Formation très complète sur tout le process de recrutement. Formatrice avec une expérience très riche qui illustre la théorie.
S. Sandra
Le 13/11/2017
Une formation complète, conforme a mes attentes
G. Muriel
Le 13/11/2017
Un programme qui traite du début de la demande jusqu'à l'intégration du collaborateur, un parcours complet
Afficher plus
M. Faiza
Le 09/11/2017
Cette formation est très utile pour professionnaliser les pratiques de recrutement (de la qualification du besoin jusqu à l'intégration du nouvel arrive)
E. Sandrine
Le 13/10/2017
Très bien pour remettre en perspective toutes les étapes du recrutement.
F. Claire
Le 09/10/2017
formation très complète qui aborde tous les thèmes du processus de recrutement
C. Julie
Le 05/10/2017
Très bonne formation et formatrice très pertinente
A. Sabrina
Le 05/10/2017
bien conçue et bien amenée. Le stage est tellement fluide que le stagiaire en ressort confiant pour mener à bien ses futures actions.
L. Isabelle
Le 05/10/2017
Formation d'un très bon niveau avec une formatrice exceptionnelle
B. Constance
Le 07/07/2017
Bon approfondissement des techniques d'entretiens...Légère frustation sur la partie sourcing et vivier car nous le pratiquons beaucoup chez nous mais peu pour les autres personnes présentes à la formation donc pas beaucoup de temps passé dessus.
S. Laurent
Le 06/07/2017
opérationnelle, le défaut de support est problématique et le format Acrobat disponible en ligne ne répond pas à l'usage que j'en souhaite
S. Géraldine
Le 22/05/2017
Une formation utile aussi bien pour les RH que pour les managers
B. Véronique
Le 22/05/2017
Très bonne formation, rythme tout à fait adapté qui permet de voir l'ensemble des points
M. Pierre-Yves
Le 18/05/2017
Cette formation est très complète et donne les outils nécessaire pour un bon recrutement. Beaucoup d'éléments à assimiler et à mettre en place.
F. Magali
Le 13/02/2017
Utile mais pas trranscendante
D. Boubakeur
Le 09/02/2017
Très bonne pédagogie et clarté de la formatrice
G. Cyril
Le 09/02/2017
Très bon produit de formation pour un recruteur débutant, un autre module est nécessaire pour renforcer les expertises
S. Jean-Yves
Le 09/02/2017
Formation très opérationnelle pour structurer un entretien de recrutement et poser des questions pertinentes
C. Sylvia
Le 09/02/2017
Formation très intéressante. Formatrice très pédagogue et très compétente
Durée : 3 jours (21 heures)
+ activité à distance
Référence0239
Prix1 795,00 € HT
Forfait repasParis : 57 € HT
autres villes : 51 € HT
Durée : 3 jours (21 heures)
Référence : 0239
Forfait Intra* :5 155,00 € HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max) (*) En savoir plus sur le forfait Intra
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Du 05 mars au 07 mars
20180305
Du 03 avr. au 05 avr.
20180403
Du 14 mai au 16 mai
20180514
Du 11 juin au 13 juin
20180611
Du 16 juil. au 18 juil.
20180716
Du 17 sept. au 19 sept.
20180917
Du 23 oct. au 25 oct.
20181023
Du 19 nov. au 21 nov.
20181119
Du 17 déc. au 19 déc.
20181217
Du 26 mars au 28 mars
20180326
Du 10 sept. au 12 sept.
20180910
Du 10 déc. au 12 déc.
20181210