Concevoir un tableau de bord utile au pilotage de la performance Formation best Formation pour maîtriser un métier ou acquérir une compétence, un savoir-faire.

  • Formation mixteFormation alternant le présentiel et les modalités à distance pour renforcer son efficacité.
  • Enjeu : Acquérir les fondamentaux

L'originalité et la puissance du tableau de bord résident dans sa capacité à animer et piloter les différentes activités de l'organisation. Véritable outil d'anticipation, il intègre aussi bien des données financières que des données non financières. Il met en perspective les réussites comme les échecs. Cette formation tableau de bord est conçue autour d'une méthodologie qui favorise l'appropriation des concepts et leur mise en œuvre.

Le programme de la formation

En amont, un autodiagnostic pour se situer et définir ses priorités

1 - Délimiter le champ couvert par le tableau de bord : la méthode SAR

  • Mettre en place un système de mesure adapté aux besoins.
  • Définir les objectifs, les résultats à atteindre, les moyens d'actions.
  • S'assurer de la cohérence des objectifs dans l'organisation.
  • Distinguer les indicateurs de performance et de pilotage.

2 - Sélectionner les indicateurs pertinents pour une activité : la méthode DEFI

  • Mesurer la performance d'une activité : les attentes des clients.
  • Définir les indicateurs de performance appropriés.
  • Déterminer les plans d'action : activités et ressources critiques.
  • Définir les indicateurs de pilotage explicites.
  • Repérer les grandes familles d'indicateurs : économique, activité, qualité, délai, productivité, coût, éclairage, projet.
Mise en situation

Étude de cas : identifier les indicateurs de performance et de pilotage au sein d'un service.

3 - Présenter les indicateurs dans un tableau de bord pour donner une vue synthétique de l'activité

  • Respecter les principes clés de conception : pertinence, urgence, cohérence, efficacité.
  • Choisir les chiffres adaptés aux besoins des destinataires.
  • Faciliter l'analyse grâce à des supports visuels efficaces.
  • Les représentations graphiques à privilégier.
  • Formuler des commentaires synthétiques et explicites.
Mise en situation

Étude de Cas : créer la maquette visuelle d'un tableau de bord.

4 - Mettre en place un tableau de bord : étapes clés

  • Conduire le projet de création ou de refonte du tableau de bord.
  • Impliquer les utilisateurs, les destinataires.
  • Fiabiliser la qualité des informations.
  • Définir des normes et des seuils d'alerte.
  • Construire le dictionnaire des indicateurs.

5 - Exploiter le tableau de bord avec le comité de direction et les équipes opérationnelles

  • Définir un mode de communication approprié.
  • Analyser les écarts entre les objectifs et les réalisations.
  • Faire réagir, décider d'un plan d'actions.
  • Démontrer l'impact des actions sur les résultats.

6 - Réussir la conception de son tableau de bord

  • Analyse critique d'un tableau de bord.
  • Points clés et conseils utiles à respecter.

7 - Activités à distance

Les avantages cegos

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Contrôleur de gestion.
  • Cadre comptable et financier.
  • Responsable de service, chef de projet travaillant étroitement avec le contrôle de gestion.

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les objectifs de la formation

  • Identifier les facteurs clé de succès d'une activité.
  • Acquérir la méthodologie pour élaborer un tableau de bord :
    • déterminer les indicateurs pertinents de son activité ;
    • les rendre plus lisibles pour faciliter la formalisation d'un plan d'actions.
  • Valider la pertinence de son tableau de bord.
  • Créer une dynamique de gestion autour du tableau de bord.

Points forts

  • Vous disposerez d'une méthodologie pratique pour construire ou faire évoluer votre tableau de bord.
  • Une formation concrète et variée : quiz, autodiagnostic, cas pratiques.
  • Une liste d'indicateurs et des exemples vous seront remis à l'issue de votre formation.
  • Les participants ont la possibilité de partager leurs propres tableaux de bord durant la formation et de solliciter le feedback du groupe.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog des fonctions financières.

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.

En savoir plus

Avis certifiés

4.4/5
13 Avis clients
L. Aude
Le 18/03/2018
cette formation n'a pas du tout répondue à mes attentes, je n'ai rien vu de concret. Je ne sais pas analyser un tableau de bord existant vu que nous n'en avons pas vu un seul, et je ne sais pas construire un tableau de bord financier (ce qui était mon attente principale)
L. Brigitte
Le 26/12/2017
Cette formation fournie toutes les bases pour appréhender sereinement les tableaux de bord.
K. Imed
Le 17/12/2017
Super formation avec un une vision claire de la différence entre un TDB et un reporting ou un tableu de synthèse
Afficher plus
L. Barbara
Le 06/12/2017
Cette formation m'a apporté exactement ce qu'il me manquait pour exploiter les tableaux de bords utilisé dans mon entreprise.
C. Hélène
Le 03/12/2017
Bonne formation, très utile
R. Eric
Le 03/12/2017
Formation intéressante, bien structurée, riche, avec des applications concrètes possibles rapidement.
C. Catherine
Le 03/12/2017
Bonne évaluation quant au programme sur 2 jours.
B. Thierry
Le 24/10/2017
Formation très pertinente qui a répondu parfaitement à mes attentes sur les tableaux de bord. Beaucoup de cas de figure ont été abordés et mise en situation. Formation très interactive avec le formateur et les autres participants.
M. Issa
Le 23/10/2017
Elle est top , bon outil pour piloter mes projets
I. Sylvain
Le 25/09/2017
Beaucoup d'exemples, de cas pratiques dans des contextes divers et variés
C. Corinne
Le 25/09/2017
Tableau de Bord Niveau 1
G. Erwin
Le 22/06/2017
formation intéressante; pas assez de mise en pratique et visualisation de rendus réels
P. Matthieu
Le 12/06/2017
Bonne formation, très voir trop théorique parfois
Durée : 2 jours (14 heures)
+ activités à distance
Référence1716
Prix1 370,00 € HT
Forfait repasParis : 38 € HT
autres villes : 34 € HT
Durée : 2 jours (14 heures)
Référence : 1716
Forfait Intra* :3 775,00 € HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max) (*) En savoir plus sur le forfait Intra

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