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Formation - Devenir manager de managers - Spécial OPCO Atlas / Fafiec

Action Collective prise en charge pour les adhérents ex-Fafiec

  • Présentiel ou en classe à distance
  • Perfectionnement
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PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE
Référence
9094

Durée
2 jours (14h)
activités à distance

Prix
882,00 € HT

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Dans vos locaux ou à distance
Référence
9094

Durée
2 jours (14h)

Forfait intra*
3 630,00€ HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max)

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Passer du management opérationnel au management d'une équipe de managers est une étape charnière dans une carrière. La posture, les objectifs et les enjeux sont distincts. Il s'agit d'acquérir de nouvelles compétences pour satisfaire à la fois les attentes de la direction et des équipes. C'est l'objectif de cette formation.

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Manager qui prend la responsabilité d'une équipe de managers opérationnels.

Prérequis

  • Il est souhaitable d'avoir suivi une formation sur les fondamentaux du management.
Programme

Le programme de la formation

Avant le présentiel
  • Un questionnaire d'autopositionnement pour se situer et définir ses priorités.
Pendant le présentiel

1 - Se positionner dans son rôle de manager de managers

  • Situer son rôle parmi les différents niveaux de management.
  • Se faire clarifier son rôle et son périmètre de responsabilités.
  • Acquérir de la légitimité dans son nouveau rôle.
  • Traduire la stratégie en objectifs opérationnels.

2 - Fédérer son équipe de managers

  • Mobiliser autour d'une vision partagée.
  • Clarifier avec son équipe les modalités de fonctionnement : les règles du jeu, le niveau d'autonomie, les délégations.
  • Harmoniser les pratiques managériales de ses collaborateurs.
  • Construire la coopération en développant des relations de confiance.

3 - Développer les compétences managériales de ses managers relais

4 - Développer l'autonomie et les compétences managériales

5 - Accompagner ses responsables par du coaching

6 - Adapter son style de management à chaque responsable

Après - Mise en œuvre en situation de travail - AFEST compatible
  • 2 modules e-learning : "Orienter l'action individuelle et collective. Part. A" et "Orienter l'action individuelle et collective. Part. B" :
    • Objectif : motiver en donnant du sens au travers d'un projet d'équipe.
    • Programme : définir le projet à son équipe ; faire le point sur les orientations et les objectifs des acteurs du projet ; gérer les priorités contradictoires.
    • Durée : 30 mn.
  • 2 modules e-learning : "Le manager coach. Part. A" et "Le manager coach. Part. B" :
    • Objectif : adopter une posture et les bonnes pratiques du manager coach.
    • Programme : évoluer vers un rôle de manager coach : intérêt et enjeux ; qu'est-ce qu'un manager coach ? ; adopter les bonnes pratiques du manager coach ; exercer le coaching d'équipe.
    • Durée : 30 mn.
  • 1 module e-learning : "Faire adhérer les managers au leadership" :
    • Objectif : faire adopter des postures de leaders aux managers de managers et managers opérationnels : leur faire susciter des vocations de leaders autour et avec eux.
    • Programme : clarifier les rôles des managers dans le sens du développement du leadership ; associer les managers en les impliquant ; coacher les managers pour qu’ils réussissent à faire réussir leurs collaborateurs.
    • Durée : 30 mn.
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Comprendre et assumer son nouveau rôle de manager de managers.
  • Acquérir les pratiques managériales spécifiques à ce type de management.
  • Aider ses managers à devenir plus autonomes.
  • Développer l'esprit d'équipe parmi ses managers.
Points forts

Les points forts de la formation


  • Apports de concepts et méthodes spécifiques pour développer ses capacités de manager de managers.
  • La transposition des acquis en situation professionnelle est facilitée par un travail sur les cas concrets des participants.
  • Des modules e-learning pour approfondir les thèmes traités en présentiel.
  • Des fiches outils.
  • Les blogs du management et de l'efficacité professionnelle.
  • L’évaluation d’acquis est pratiquée au long des deux jours, afin de vérifier la bonne compréhension des contenus. 

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
En savoir plus

Financement

Les solutions de financement

Spécial adhérents FAFIEC / ATLAS

Dans le cadre de l'Action Collective nationale, le FAFIEC prend en charge uniquement les coûts pédagogiques.

Pour plus d'informations contacter nos conseillers formation.

Dates et villes

Mise à jour le 23/10/2020

Trier par:

  • Du 23 nov. au 24 nov. 2020
    PARIS
    882,00 € HT
    Dernières places
    Session garantie

    Nous réalisons 95% des sessions garanties.
    Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date à distance ou dans une ville proche.

    S'inscrire
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
  • Du 23 nov. au 24 nov. 2020
    ROUEN
    882,00 € HT
    Places disponibles
    S'inscrire
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
  • Du 26 nov. au 27 nov. 2020
    A DISTANCE
    882,00 € HT
    Places disponibles
    S'inscrire
    Le lien de connexion à la formation à distance vous sera envoyé quelques jours avant le début de la formation

Les avantages CEGOS

250 000 stagiaires
formés chaque année

95% de maintien de sessions garanties

Nous réalisons 95% des sessions garanties.
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Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
  • Formation aux outils pédagogiques,
  • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

Résultat : 9,3/10 en note pédagogique. La référence sur le marché !

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