Formation - Identifier et développer son leadership - Spécial OPCO Atlas / Fafiec

• Un questionnaire d'auto-positionnement pour se situer et définir ses priorités.

1 - Développer ses qualités de leader

• Quelles sont les bonnes pratiques des leaders ?
• Qu'apporte le leadership à la pratique managériale ?
• Identifier ses talents de leader.
• Mettre en cohérence son système de valeurs avec son propre style de leadership.

2 - Construire une vision de l'avenir claire et mobilisatrice

• Méthodes pour construire sa vision.
• Formaliser sa vision.

3 - Communiquer sa vision de manager et la faire partager en leader

• Les clés pour réussir à bien communiquer sa vision.
• S'entraîner à des techniques simples de communication dynamique.
• Obtenir l'adhésion et le soutien de son équipe et de ses interlocuteurs clés.
• Développer son impact personnel et son charisme.

4 - Transformer sa vision en projets opérationnels réussis

• Transformer sa vision en projet.
• Être stratège dans la mise en œuvre de sa vision.
• Analyser et évaluer les opportunités du contexte.
• Piloter son projet avec efficacité et succès.
• S'appuyer sur les ressources existantes et optimiser la mise en œuvre avec les parties prenantes.

• 1 vidéo (Durée : 5 mn) : "Réussir à faire réussir" :
  • Objectif : poser les enjeux du coaching dans le management d’aujourd’hui.
  • Programme : comment faire réussir vos collaborateurs ; remettre en cause, changer les routines et les habitudes.
• 2 modules e-learning (Durée : 30 mn) : "Le manager coach. Part. A" et "Le manager coach. Part. B" :
  • Objectif : adopter une posture et les bonnes pratiques du manager coach.
  • Programme : évoluer vers un rôle de manager coach : intérêt et enjeux ; qu'est-ce qu'un manager coach ? ; adopter les bonnes pratiques du manager coach ; exercer le coaching d'équipe.
• 2 modules e-learning (Durée : 30 mn) : "Orienter l'action individuelle et collective. Part. A" et "Orienter l'action individuelle et collective. Part. B" :
  
  • Objectif : motiver en donnant du sens au travers d'un projet d'équipe.
  • Programme : définir le projet à son équipe ; faire le point sur les orientations et les objectifs des acteurs du projet ; gérer les priorités contradictoires.
• 1 module d’entraînement (Durée : 30 mn) : "Donner un feedback positif et constructif" :
  • Objectif : s'entraîner à donner un feedback positif, pour donner envie à votre interlocuteur de continuer à faire aussi bien et renforcer sa confiance en lui ; s'entraîner à donner un feedback constructif permettant à l'autre de prendre conscience de ses atouts/ressources et faire une demande sur un ou deux points de progrès.
  • Programme : prendre connaissance de la méthode pour donner un feedback positif et constructif ; visualiser un exemple de feedback positif et constructif ; s'entraîner à donner un feedback en interagissant avec différents personnages.
• 1 @expert (Durée : 30 mn) : "Développer la maturité de ses collaborateurs" :
  • Objectif : découvrir les leviers d’intervention et d’action pour développer la maturité de ses collaborateurs.
  • Programme : identifier et développer la maturité professionnelle ; identifier et développer la maturité relationnelle ; définir la maturité professionnelle et intervenir en fonction du niveau de maturité.