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Formation - Identifier et développer son leadership - Spécial OPCO Atlas / Fafiec

Action Collective prise en charge pour les adhérents ex-Fafiec

  • Présentiel ou en classe à distance
  • Fondamental
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PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE
Référence
9092

Durée
2 jours (14h)
activités à distance

Prix
882,00 € HT

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Dans vos locaux ou à distance
Référence
9092

Durée
2 jours (14h)

Forfait intra*
3 630,00€ HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max)

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Cette formation propose aux participants de développer leur leadership en se mettant au plus près des situations de management. Les modules e-learning permettent de s'entraîner.

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Manager confirmé, souhaitant construire et développer son leadership.

Prérequis

  • Il est souhaitable d'avoir suivi une formation sur les fondamentaux du management.
Programme

Le programme de la formation

Avant le présentiel
  • Un questionnaire d'auto-positionnement pour se situer et définir ses priorités.
Pendant le présentiel

1 - Développer ses qualités de leader

  • Quelles sont les bonnes pratiques des leaders ?
  • Qu'apporte le leadership à la pratique managériale ?
  • Identifier ses talents de leader.
  • Mettre en cohérence son système de valeurs avec son propre style de leadership.

2 - Construire une vision de l'avenir claire et mobilisatrice

  • Méthodes pour construire sa vision.
  • Formaliser sa vision.

3 - Communiquer sa vision de manager et la faire partager en leader

  • Les clés pour réussir à bien communiquer sa vision.
  • S'entraîner à des techniques simples de communication dynamique.
  • Obtenir l'adhésion et le soutien de son équipe et de ses interlocuteurs clés.
  • Développer son impact personnel et son charisme.

4 - Transformer sa vision en projets opérationnels réussis

  • Transformer sa vision en projet.
  • Être stratège dans la mise en œuvre de sa vision.
  • Analyser et évaluer les opportunités du contexte.
  • Piloter son projet avec efficacité et succès.
  • S'appuyer sur les ressources existantes et optimiser la mise en œuvre avec les parties prenantes.
Après - Mise en œuvre en situation de travail - AFEST compatible
  • 1 vidéo (Durée : 5 mn) : "Réussir à faire réussir" :
    • Objectif : poser les enjeux du coaching dans le management d’aujourd’hui.
    • Programme : comment faire réussir vos collaborateurs ; remettre en cause, changer les routines et les habitudes.
  • 2 modules e-learning (Durée : 30 mn) : "Le manager coach. Part. A" et "Le manager coach. Part. B" :
    • Objectif : adopter une posture et les bonnes pratiques du manager coach.
    • Programme : évoluer vers un rôle de manager coach : intérêt et enjeux ; qu'est-ce qu'un manager coach ? ; adopter les bonnes pratiques du manager coach ; exercer le coaching d'équipe.
  • 2 modules e-learning (Durée : 30 mn) : "Orienter l'action individuelle et collective. Part. A" et "Orienter l'action individuelle et collective. Part. B" :
    • Objectif : motiver en donnant du sens au travers d'un projet d'équipe.
    • Programme : définir le projet à son équipe ; faire le point sur les orientations et les objectifs des acteurs du projet ; gérer les priorités contradictoires.
  • 1 module d’entraînement (Durée : 30 mn) : "Donner un feedback positif et constructif" :
    • Objectif : s'entraîner à donner un feedback positif, pour donner envie à votre interlocuteur de continuer à faire aussi bien et renforcer sa confiance en lui ; s'entraîner à donner un feedback constructif permettant à l'autre de prendre conscience de ses atouts/ressources et faire une demande sur un ou deux points de progrès.
    • Programme : prendre connaissance de la méthode pour donner un feedback positif et constructif ; visualiser un exemple de feedback positif et constructif ; s'entraîner à donner un feedback en interagissant avec différents personnages.
  • 1 @expert (Durée : 30 mn) : "Développer la maturité de ses collaborateurs" :
    • Objectif : découvrir les leviers d’intervention et d’action pour développer la maturité de ses collaborateurs.
    • Programme : identifier et développer la maturité professionnelle ; identifier et développer la maturité relationnelle ; définir la maturité professionnelle et intervenir en fonction du niveau de maturité.
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Construire sa vision en accord avec ses valeurs.
  • Faire adhérer en communiquant efficacement sa vision.
  • Décliner sa vision en actions opérationnelles.
  • Tenir compte des acteurs et des ressources mis en jeu.
Points forts

Les points forts de la formation

  • La transposition des acquis en situation professionnelle est facilitée par un travail sur les cas concrets des participants.
  • Des modules e-learning pour approfondir les thèmes traités en présentiel. 
  •  Les blogs du management et de l'efficacité professionnelle.
  • L’évaluation d’acquis est pratiquée au long des deux jours, afin de vérifier la bonne compréhension des contenus. 

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
En savoir plus

Financement

Les solutions de financement

Spécial adhérents FAFIEC / ATLAS

Dans le cadre de l'Action Collective nationale, le FAFIEC prend en charge uniquement les coûts pédagogiques.

Pour plus d'informations contacter nos conseillers formation.

Dates et villes

Mise à jour le 24/10/2020

Trier par:

  • Du 26 nov. au 27 nov. 2020
    A DISTANCE
    882,00 € HT
    Places disponibles
    Session garantie

    Nous réalisons 95% des sessions garanties.
    Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date à distance ou dans une ville proche.

    S'inscrire
    Le lien de connexion à la formation à distance vous sera envoyé quelques jours avant le début de la formation
  • Du 03 déc. au 04 déc. 2020
    PARIS
    882,00 € HT
    Session complète

    A cette date et dans cette ville, la formation est complète pour le moment. Néanmoins il peut y avoir des désistements et nous pouvons vous inscrire en liste d'attente si vous le souhaitez. Appelez-nous au 01 55 00 95 95

    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
  • Du 03 déc. au 04 déc. 2020
    NANTES
    882,00 € HT
    Places disponibles
    S'inscrire
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
  • Du 14 déc. au 15 déc. 2020
    PARIS
    882,00 € HT
    Places disponibles
    S'inscrire
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation

Les avantages CEGOS

250 000 stagiaires
formés chaque année

95% de maintien de sessions garanties

Nous réalisons 95% des sessions garanties.
Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date à distance ou dans une ville proche.

Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
  • Formation aux outils pédagogiques,
  • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

Résultat : 9,3/10 en note pédagogique. La référence sur le marché !

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