Formation - Management des acteurs du projet - Spécial OPCO Atlas / Fafiec

Action Collective prise en charge pour les adhérents ex-Fafiec

  • Blended
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Formation dans nos centres
Référence
9097

Durée
3 jours (21h)
activités à distance

Prix
1 239,00 € HT

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Cette formation s'adresse à ceux qui souhaitent maîtriser les compétences associées au management des ressources : plan de charge, staffing et montée en compétences d’une équipe.

Être en mesure d’identifier l’ensemble des parties prenantes internes et externes d’un projet, leurs rôles et leurs responsabilités.

Piloter ces acteurs dans le cadre du projet et pour sa bonne réussite.

Cette formation est réservée aux salariés des adhérents du FAFIEC (entreprises de la branche Syntec) à jour de leurs cotisations.

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chef de projet ayant à manager une équipe transversale sans lien hiérarchique.
  • Acteur projet.

Prérequis

  • Avoir la certification FAFIEC inventaire "Gestion opérationnelle de projet" ou des compétences équivalentes.
Programme

Le programme de la formation

Avant le présentiel
  • Une vidéo : "Le management transversal c'est facile".
  • Un module e-learning : "Management de projet : mobiliser les acteurs".
  • Un autodiagnostic de mon expertise de chef de projet.
  • Un premier outil pour motiver les équipiers du projet, directement applicables sur mon projet du moment.
Pendant le présentiel

1 - Identifier les 5 étapes de construction de votre équipe projet

  • Repérer vos atouts de chef de projet pour passer d’une étape à l’autre.
  • Adapter votre style de management à chaque étape.

2 - Conduire le changement pour réduire les résistances

  • Identifier les 3 phases de la transformation.
  • Actionner les 4 leviers de conduite du changement.
  • Repérer les acteurs de l’accompagnement du changement et activer les réseaux d’influence.
  • Gérer les résistances.

3 - Constituer l’équipe projet

  • Définir des règles de fonctionnement communes.
  • Mener des entretiens avec les équipiers pour les engager.

4 - Définir sa stratégie de communication

  • Lister les parties prenantes du projet et identifier le(s) client(s).
  • Adapter sa communication à l’influence des parties prenantes.

5 - Construire et outiller le plan de communication du projet

  • Exemples de plans de communication.
  • Les outils de communication essentiels.

6 - Animer les réunions de l’équipe projet

  • Mettre en place des outils et des rituels pour gagner en efficacité collective.
  • Découvrir l’ensemble des réunions spécifiques au management de projet.
  • Préparer et animer la réunion de lancement.
  • Les bonnes pratiques des réunions d’avancement.
  • Donner un feedback motivant aux équipiers.

7 - Maintenir la dynamique de l’équipe tout au long du projet

  • Les différentes formes d’équipes projets.
  • Comment passer d’une collection d’individus à une équipe projet performante.
  • Donner des signes de reconnaissance encourageants.
  • Motiver les équipiers du projet.

8 - Consolider sa légitimité de chef de projet

  • Les facteurs de légitimité d’un chef de projet.
  • Chef de projet : expert ou manager ?
  • Manager des experts dans l’équipe projet.

9 - Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuelles

  • Identifier les conflits : typologie et intensité.
  • Traiter les désaccords dans les projets.
  • Trouver des solutions créatives pour sortir des impasses.

Le FAFIEC propose en option des certifications en management de projet 100 % digitales pour valider les compétences acquises. Pour plus d’informations, contacter FafieCertif.

Après - Mise en œuvre en situation de travail - AFEST compatible
  • 1 module e-learning "Animer une réunion de comité de pilotage projet", un module d’entraînement "Donner un feedback positif et constructif" et un programme de renforcement : des conseils et astuces chaque semaine pendant 7 semaines.
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Identifier les rôles et responsabilités du manager d’équipe projet efficace.
  • Motiver les collaborateurs tout au long du déroulement du projet. 
  • Mettre en œuvre les réunions de projet appropriées.
  • Utiliser les techniques de management pertinentes pour mobiliser son équipe projet. 
  • Anticiper et traiter les situations délicates dans l’équipe.
  • Gérer la relation et la communication avec les parties prenantes du projet (clients, fournisseurs, hiérarchie…). 
  • Conduire le changement induit du projet.
  • Préparer le passage de la certification FAFIEC "Management des acteurs de projet" (certification inventaire n° 3759).
Points forts

Les points forts de la formation

  • 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.
  • Travail sur les cas réels des participants.
  • Le + digital : un partage de bonnes pratiques avec le Blog du Chef de Projet : www.blog-projet.fr.

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
En savoir plus

Financement

Les solutions de financement

Spécial adhérents FAFIEC / ATLAS

Dans le cadre de l'Action Collective nationale, le FAFIEC prend en charge uniquement les coûts pédagogiques.

Pour plus d'informations contacter nos conseillers formation.

Dates et villes

Mise à jour le 12/08/2020

Trier par:

  • Du 05 oct. au 07 oct. 2020
    NANTES
    1 239,00 € HT
    Places disponibles
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    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
  • Du 14 oct. au 16 oct. 2020
    PARIS
    1 239,00 € HT
    Places disponibles
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    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
  • Du 21 oct. au 23 oct. 2020
    LYON
    1 239,00 € HT
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    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
  • Du 02 nov. au 04 nov. 2020
    TOULOUSE
    1 239,00 € HT
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    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
  • Du 30 nov. au 02 déc. 2020
    AIX-EN-PROVENCE
    1 239,00 € HT
    Places disponibles
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    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
  • Du 16 déc. au 18 déc. 2020
    PARIS
    1 239,00 € HT
    Places disponibles
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    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation

Les avantages CEGOS

250 000 stagiaires
formés chaque année

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formateurs

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  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
  • Formation aux outils pédagogiques,
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