Formation - S’approprier le rôle du manager outils et méthodes - Spécial OPCO Atlas / Fafiec

Action Collective prise en charge pour les adhérents ex-Fafiec

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Référence
9088

Durée
4 jours (28h)
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Prix
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Devenir manager nécessite d'être bien formé. Il s'agit de trouver sa place, de s'affirmer en souplesse au sein de l'équipe tout particulièrement lorsqu'il s'agit de manager d'anciens collègues. En plus des méthodes de management, la formation apporte des repères solides en matières de droit du travail et de compétences organisationnelles.

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Managers qui débutent dans leur mission et/ou managers en prise de poste récente.
  • Chef de projet. / Dirigeant TPE/ PME.

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme de la formation

Avant le présentiel
  • Un questionnaire d'auto-positionnement.
  • Une vidéo : "2h de retard" : Objectif : découvrir ce qui change quand on devient manager. Programme : illustration d’une situation de recadrage. Durée : 5 mn.
Pendant le présentiel

1 - Maîtriser les méthodes et outils utiles à la réussite dans le métier de manager

  • Se donner les moyens d’organiser son nouveau rôle.
  • Diagnostiquer ses styles de management.
  • Préparer sa prise de fonction : 3 premières semaines, 3 premiers mois, priorités et plan d’actions.

2 - Être capable d’analyser son environnement

  • Mesurer ce qui change quand on devient manager.
  • Identifier les spécificités de la fonction de manage.
  • Clarifier ses 3 missions principales à 1 an.

3 - Organiser les activités : fixer les objectifs, piloter les résultats

  • Clarifier sa mission avec son management.
  • Définir ses priorités à moyen terme.
  • Définir des objectifs SMART.

4 - Animer les temps individuels et collectifs

  • Animer des réunions d'équipe.
  • Mener des entretiens.

5 - Réussir la prise de contact avec l’équipe

  • prendre contact en mettant en place réunion d’équipe et entretiens individuels;
  • définir "les règles du jeu" et les communiquer à l’équipe;
  • repérer, comprendre et traiter les résistances de l’équipe.

6 - Appréhender le droit du travail

  • Se repérer dans les règles applicables du droit du travail;
  • Intégrer les exigences du droit du travail dans ses méthodes managériales.
  • Prendre en compte au quotidien le cadre légal de la représentation du personnel.

Intersession : 3 semaines après la première partie présentielle.

Après - Mise en œuvre en situation de travail - AFEST compatible
  • Un module e-learning : "Susciter et entretenir la motivation" :
    • Objectif : mobiliser l'énergie individuelle de ses collaborateurs pour optimiser la performance.
    • Programme :comprendre le phénomène de la motivation ; agir sur les leviers de motivation adéquats ; mettre en place des délégations motivantes pour le collaborateur.
    • Durée : 30 mn.
  • Un module e-learning : "Entretiens de management : donner un feedback positif et constructif"
    • Objectif : donner un feedback constructif et adapté à la situation du collaborateur.
    • Programme : l’entretien de félicitations ; l’entretien de recadrage.
    • Durée : 30 mn.
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Comprendre le rôle de manager.
  • Maîtriser les méthodes et outils utiles à la réussite dans le métier de manager.
  • Être capable d’analyser son environnement.
  • Organiser les activités : fixer les objectifs, piloter les résultats.
  • Clarifier sa mission avec son management.
  • Animer les temps individuels et collectifs.
  • Réussir la prise de contact avec l’équipe.
  • Appréhender le droit du travail.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Un questionnaire d’auto-positionnement pour se situer et définir ses priorités.
  • La transposition des acquis en situation professionnelle est facilitée par un travail sur les cas concrets des participants.
  • Des cas pratiques, des mises en situation, des études des cas réels des stagiaires, des jeux de rôle tout au long de la formation (cf. itinéraire pédagogique détaillé).
  • Des modules e-learning pour approfondir les thèmes traités en présentiel.
  • Le blog du management.
  • L’évaluation d’acquis est pratiquée au long des 4 jours, afin de vérifier la bonne compréhension des contenus. 

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
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Financement

Les solutions de financement

Spécial adhérents FAFIEC / ATLAS

Dans le cadre de l'Action Collective nationale, le FAFIEC prend en charge uniquement les coûts pédagogiques.

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Dates et villes

Mise à jour le 12/08/2020

Trier par:

  • Du 14 sept. au 15 oct. 2020
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    1 680,00 € HT
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    Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date en vous offrant une compensation financière de 35% du prix de la formation.

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    Détail des dates
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    • Du 14 sept. au 16 sept. 2020
    • Le 15 oct. 2020
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
  • Du 28 sept. au 27 oct. 2020
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    • Du 28 sept. au 30 sept. 2020
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    • Du 28 sept. au 30 sept. 2020
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  • Du 12 oct. au 16 nov. 2020
    MARSEILLE
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    • Du 12 oct. au 14 oct. 2020
    • Le 16 nov. 2020
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    • Du 19 oct. au 21 oct. 2020
    • Le 19 nov. 2020
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    • Du 02 nov. au 04 nov. 2020
    • Le 03 déc. 2020
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    Le lien de connexion à la classe à distance vous sera envoyé quelques jours avant le début de la formation
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    • Du 16 nov. au 18 nov. 2020
    • Le 14 déc. 2020
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation

Les avantages CEGOS

250 000 stagiaires
formés chaque année

95% de maintien de sessions garanties

Pour vous apporter encore plus de fiabilité, nous nous engageons à réaliser les sessions identifiées par «Session garantie». Nous réalisons 95% de ces Formations Garanties. Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date en vous offrant une compensation financière de 35% du prix de la formation.

Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
  • Formation aux outils pédagogiques,
  • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

Résultat : 9,3/10 en note pédagogique. La référence sur le marché !

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